Contrôleur de gestion

 DOCUMENT DE LECTURE MODULE : CONTROLE DE GESTION Introduction au contrôle de gestion Introduction Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans les entreprises. Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent d’objectifs et de prévisions, de chiffres permettant d’identifier

Contrôle de gestion Par Henri BOUQUIN Professeur à Dauphine Responsable d’un master de contrôle de gestion Président du jury d’agrégation de gestion Se concentre sur les outils de management. contrôle de gestion ou management control ? la convergence des but ou le contrôle de gestion, outil de la gouvernance des organisations la démarche technique : l’ingénierie du modèle économique et des processus Contrôle de gestion ou management control ? Qu’est ce qu’un manager 

met l’accent sur la contribution centrale du contrôleur de gestion : l’aide au maintien et au développement de la performance. Enfin, une synthèse des définitions est donné par R.N. ANTHONY (1965), pour qui, le contrôle de gestion est le processus par lequel les gestionnaires s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente dans la réalisation des objectifs organisationnels. En somme, le contrôle de gestion n’est donc pas que le contrôle budgétaire, il

Contrôle de gestion-Quel rôle pour le contrôleur de gestion (CdG) ?Chaîne de valeur = suite d’activités interconnectées (conception, production, distribution, vente) =>La chaîne de valeur repose d’abord sur des activités « opérationnelles » =>Le contrôleur de gestion assure le bon fonctionnement de cette chaîne de valeur-La finance dans les entreprises… 2 fonctions=>Support (ne participe pas à l’activité opérationnelle)=>Management => Donne le tempo/ la stratégie de l’entreprise

Découverte de l’entreprise La fonction Financière Entreprise : AgroStar du groupe Stef-Tfe Poste : Contrôleur de gestion Sommaire : Introduction I) La fonction financière a) La finance de marché b) La finance publique c) La finance personnelle d) La finance d’entreprise 1) Les différentes facettes de la fonction finance en entreprise 2) Objectifs de la fonction finance en entreprise 3) Missions 4) Tendances 5) Profils types 6) Outils II) Entretient a) Présentation

Projet Personnel Professionnalisé : A la découverte des métiers de gestion SOMMAIRE Métier Ressources Humaines : * -------------------------------------------------

Informatique Industrielle Cours Master SIS Micro-contrôleurs Microchip Intervenants : Julien Marot Marc Allain - julien.marot@fresnel.fr - marc.allain@fresnel.fr Site : http://www.lsis.org/master/index.php?espace_etudiant=1&doc=103 Coordonnées ● Marc Allain [Maître de conférence] marc.allain@fresnel.fr Equipe physique et traitement d'image, Institut Fresnel, bureau 215 ● Julien Marot [Maître de conférence] julien.marot@fresnel.fr Groupe signaux multidimensionnels, Institut

progressivement le contrôle de l’engagement des dépenses s’est substitué au contrôle des dépenses engagées. Ainsi, la loi du 10 août 1922 a fixé le régime de contrôle préalable à l’engagement des dépenses. Elle a institué des contrôleurs des dépenses engagées (devenus des contrôleurs financiers en 1956) dans chaque ministère. Ces derniers sont nommés par le ministre des Finances qui les choisi parmi les administrateurs civils, les magistrats de la Cour des comptes ou les membres de l’Inspection des finances

SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………………….......2 I. Adaptation du contrôleur de gestion face à la mondialisation……………………......3 1) L’évolution des outils informatiques………………………………….........3 2) Les nouvelles normes comptables…………………………………….….....7 3) Evolution de la communication……………………………….……………..9 II. Compétitivité : quelles sont les stratégies à adopter ?...............................................10 1) Compétitivité : rappel

financière, . de gestion des ressources humaines. B- Le plan opérationnel Le plan opérationnel est la démarche de précision de politique stratégique au niveau des divisions fonctionnelles. On va définir pour chaque division : . des objectifs, . des moyens à mettre en œuvre, sachant que l’horizon de travail est de 3 ans maximum. Ce plan opérationnel se décline en module : . commercial, . production, . d’investissement, . de financement, . de gestion des ressources humaines