Contrôleur général des finances

Nicaise NGOTIENI ODOUA Elève admis au titre de la coopération technique Groupe n° 4 Thème n° 432 LE SERVICE CONTROLE FINANCIER DEPARTEMENTAL : LA PROCEDURE D AVIS SUR BOP Trésorerie Générale de la Région du Languedoc Roussillon et du Département de l Hérault (Montpellier) Ecole nationale du Trésor public Etablissement de Noisiel Promotion 2005/2006 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION_____________________________________________________________3 1- LE CONTROLE FINANCIER DES DEPENSES

postes spécifiques.  Missions et profils Respect et harmonisation des procédures, reporting, analyses prévisionnelles, études économiques ou financières, conception et mise en oeuvre des outils de contrôle, conseil sont les principales missions du contrôleur de gestion. Il peut exercer au siège ou au sein d'une unité et son domaine d'application peut être spécialisé (budget, gestion industrielle...). Les missions du directeur du contrôle de gestion sont plus axées sur la supervision, la coordination

remercions tout le personnel qui a contribué de près ou de loin à l’achèvement de ce rapport, pour leur courtoisie, leur serviabilité et leur sympathie, qu’il trouve l’expression de notre profonde reconnaissance. 3 DEDICACE REMECIEMENT INRODUCTION GENERALE I- Attributions et organisation des Trésorerie préfectorales et provinciales II-contrôle et l’exécution des dépenses de l’Etat. III-pourquoi ce stage ? Première partie : la Direction du Contrôle et de l’Exécution des Dépenses de l’Etat «DCED»

LES OFFICES Fruit de la convergence entre le besoin d’argent chronique de la monarchie et sa répugnance à convoquer les États Généraux pour lever de nouveaux impôts, la croissance de la civilisation de l’office est sensible au XVIIe siècle. Opérateurs d’une délégation de la puissance publique qui en fait des rouages essentiels de l’état moderne, mais aussi, selon une belle formule de Jean Nagle, "actionnaires de la gloire du roi" par le biais du mécanisme de la vénalité, les officiers se multiplient

rendu du forum des métiers du 9 décembre Thème: Le métier de contrôleur de gestion Intervenant(s): Sylvain GORIN, contrôleur de gestion chez Renault Trucks Durée de l'intervention : environ une heure Les questions sont posées par les élèves. Comment définir le rôle du contrôleur de gestion? Sylvain GORIN, projette à l'écran l'image du tableau de bord d'une voiture. Par cette approche simple, il explique le rôle du contrôleur de gestion. Ainsi, celui-ci doit mettre en place un tableau de

connaître les différentes caractéristiques d’un service financier. Ensuite, il faudrait cerner l’organisation de ce dit service. Et pour finir, être en mesure d’optimiser un tel service. CHAPITRE 1 : LA FONCTION FINANCIERE DANS L’ENTREPRISE La finance, comme les autres branches de la gestion, ne peut être isolée du reste des préoccupations de l’entreprise. L’originalité de la fonction financière provient de ce qu’elle contribue à la marche en avant de l’entreprise en appréhendant et en prenant

FDI FIDIC GATT LACI OMC ONCF ONE ONEP PRES RGP SEGMA TG TVA Bâtiment et travaux publics Cahier des clauses administratives générales Contrôleur central des engagements de dépenses Contrôle des engagements de dépenses Contrôleur général des engagements de dépenses de l’ Etat Collectivités locales Caisse marocaine des marchés Cahier des prescriptions communes Contrôleur provincial des engagements de dépenses Cahier des prescriptions spéciales Direction des Etablissements publics et des participations

spécificités du contrôle de gestion bancaire 3 a. La dimension organisationnelle 3 b. La dimension rentabilité 3 c. Les outils de mesure de la performance 3 II. Les spécificités du contrôle de gestion dans la grande distribution 3 a. Le contrôleur de gestion au sein du secteur : sa fonction, ses objectifs, ses outils de travail. 3 b. La logique du contrôle de gestion : l’étude des produits et la diversité des fonctions. 3 III. Tableau comparatif des deux types de contrôles de gestion

que de positionnement sur les marchés. Le pilotage portera sur l’adéquation du service et des produits livrés aux objectifs de valeur client. Par exemple, si le modèle économique met en avant le service rendu, en termes de délai et de qualité, le contrôleur de gestion devra s’assurer que l’offre commerciale, d’une part, et le service, effectivement rendu, d’autre part, correspondent bien aux propositions de valeur décrites dans le modèle économique. La gestion du portefeuille clients-produits, dans

souhaitant exercer le métier de contrôleur de gestion sous ses différents aspects : • En entreprise :  Contrôleur de gestion siège : consolidation des données des filiales, analyses, reporting à la Direction Générale.  Contrôleur de gestion sur site opérationnel : (usine, agence, succursale) - études ponctuelles, calculs de coûts, suivis de charges ou d'investissements ; - mises en place d'outils, de procédures, de tableaux de bord ; - reporting au siège.  Contrôleur de gestion international