Contrôleur général des finances

contrôle au service finance qui contrôle les informations comme : * L’imputation comptable * La nomenclature * La désignation Les bons de commande jusqu’alors dématérialisés sont imprimés. Une fois les bons de commande imprimés on les trie par service puis. La feuille de saisie des visas des bons de commande est agrafée devant les bons de commande correspondants par service afin d’être signer par : Le chef du service des Finances Le Directeur Général Adjoint aux Finances/Marchés Publics/Informatique

plus précisément de «bonne gouvernance» n’a jamais été autant d’actualité ces dernières années à cause des nombreux scandales financiers et des irrégularités des comptes de certaines sociétés qui ont entaché l’économie de nombreux pays. De façon générale, la gouvernance désigne «l’ensemble des mécanismes organisationnels qui ont pour effet de délimiter les pouvoirs et d’influencer les décisions des dirigeants, autrement dit, qui gouvernent leur conduite et définissent leurs espaces discrétionnaires»1

Dépenses Plan de la présentation Situation actuelle Vision et objectifs Démarche de réalisation Facteurs clés du succès 2 Système de la Dépense publique Direction du Budget Loi de Finances Livraison & facture Ordonnateurs Commande Dossier d’engagement Fournisseurs Contrôleur Dossier d’ordonnance Virement Comptable p Infos Paiement Cour des Comptes BAM Projet de loi de règlement 3 Situation actuelle Constats C t t Conséquences C é Systèmes d’information

LES DIFFERENTES CATEGORIES DE LOIS DE FINANCE  - La LOLF, à la suite de l'ordonnance de 1959 distingue trois catégories de lois de finances. - On verra la loi de finance de l'année, la loi de finance rectificative, la loi de règlement ainsi que les lois de finances spéciales.   I –  La Loi de finance de l'année. - Elle est la plus connue du publique et c'est la plus importante des lois de finance. - Son processus d'élaboration commence à l'automne. - En application de l'article 47 de

FINALITES DU CONTROLE DE GESTION 3 A) ÉVOLUTION DE LA FONCTION DE CONTROLEUR DE GESTION : 3 B) DEFINITIONS : 4 C) NIVEAUX DE GESTION ET TYPES DE CONTROLE : 4 D) FINALITES DU CONTROLE DE GESTION : 4 B. LE METIER DU CONTROLEUR DE GESTION 4 A) LE ROLE DU CONTROLEUR DE GESTION 4 B) SITUATION DU CONTROLEUR DE GESTION DANS L’ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE  4 C) LE PROFIL DU CONTROLEUR DE GESTION 4 C. CONDITIONS DE RÉUSSITE DU CONTRÔLE DE GESTION 4

régulière et précise, s’est estimé nécessaire. L’objectif de ce mémoire est d’observer s’il y a eu une évolution de la place et du rôle du contrôleur de gestion depuis sa naissance jusqu’à aujourd’hui. Il s’agit également d’analyser les facteurs de mutation et les impacts sur la fonction. Cet écrit sera soutenu par une étude empirique menée sur sept contrôleurs de gestion, au moyen d’une enquête par questionnaire, afin d’aboutir à une vision plus concrète de notre recherche. Abstract The globalization

INTRODUCTION Le Trésor Public a comme mission principale la gestion des finances publique de l’ Etat. En tant que comptable de l’ Etat, il lui incombe d’assurer à la fois les fonctions d’agent financier et celle d’agent comptable au niveau du Ministère des Finances et du Budget. Mais, depuis 2005, Madagascar procède à une réforme sur les finances publiques. C’est le passage du budget de moyen au budget de programme qui est fondée sur le principe d’une

Quel est le nom de votre entreprise ? Beaufour Ipsen Industrie, filiale du groupe IPSEN I Le métier de contrôleur de gestion Quelle est la (ou les) mission(s) principale(s) du contrôleur de gestion ? Le contrôleur de gestion a pour mission d’être « la conscience économique » de son organisation. Pour cela il doit exprimer les impacts de l’activité opérationnelle en termes de résultats économiques pour permettre au management d’optimiser ces mêmes résultats et de supporter ainsi la stratégie

et rôle du contrôle de gestion………… 18 a- Définition :…………………………………………… .18 b- Mission et rôle du contrôle de gestion………………… 20 Section2 : Le rôle du contrôleur de gestion………………………… 21 Paragraphe1 : Métier du contrôleur de gestion………………. 21 Paragraphe2 : Qualité du contrôleur de gestion……………… 23 Chapitre 3 : Présentation de la stratégie d’entreprise Section1 : Définition de la stratégie d’entreprise………………………………… 27 a- Le concept de la

Plan : Remerciement p 2 Introduction p 3 Relation avec le BTS et le stage p 4 Développement : I. La trésorerie générale du royaume p 5 * La généralité * L’Historique * Les missions II. La trésorerie provinciale de taounate p 10 * Identification * Les taches de la TP de taounate * Les services de la TP de taounate