Contrôleur général des finances

Chapitre 1 Délégation de pouvoirs ..........................................................................6 Chapitre 2. Politiques comptables ............................................................................7 Chapitre 3 Plan comptable général et procédures d’actualisation .........................10 Chapitre 4. Budgétisation .......................................................................................12 Chapitre 5 Procédures relatives aux recettes ...........................

rapidement avec l’environnement. Après avoir pris connaissance le mardi 20 octobre 2009 d’une part, de l’organigramme de la XXX et d’autre part, le Contrôle de Gestion. Nous avons assisté à des brefs exposés des différents chefs de division et le contrôleur de gestion liés aux différentes activités réalisées. Ce qui nous permet de présenter dans un premier temps l’historique de la XXX et dans un deuxième temps son organigramme enfin nous parlerons du déroulement de la formation proprement dite

FINANCES PUBLIQUES Titre I - Droit et techniques budgétaires Titre II - Réglementation de la comptabilité publique Titre III- Théorie général de l’impôt TITRE I DROIT ET TECHNIQUE BUDGETAIRES PREMIERE PARTIE LE CADRE ECONOMIQUE ET ORGANISATIONNEL CHAPITRE I- FINANCES PUBLIQUES ET ECONOMIE 14 Place et rôle des finances publiques 1.1.1- Finances publiques et actions publiques

que de positionnement sur les marchés. Le pilotage portera sur l’adéquation du service et des produits livrés aux objectifs de valeur client. Par exemple, si le modèle économique met en avant le service rendu, en termes de délai et de qualité, le contrôleur de gestion devra s’assurer que l’offre commerciale, d’une part, et le service, effectivement rendu, d’autre part, correspondent bien aux propositions de valeur décrites dans le modèle économique. La gestion du portefeuille clients-produits, dans

II-/ Le contrôle et l’execution des lois de finances Les lois de finances sont soumises à un contrôle spécifique et a une procédure spéciale d’exécution. A-)Le contrôle des lois de finances Les contrôles en matière des lois de finances, d’exécution budgétaire portaient sur la régularité des opérations de dépenses et de recettes. Du fait de la promotion par la LOLF de l'exigence de performance, de nouveaux contrôles sont apparus. Par ailleurs, les contrôles opérés deviennent une source fondamentale

extraordinaire du 27 septembre 2006 à Douala. ADOPTE LA REORGANISATION DONT LA TENEUR SUIT : TITRE I – DISPOSITIONS GENERALES Art.1 L’unité de Traitements Agricoles par Voie Aérienne en abrégé (UTAVA) est réorganisée de la manière suivante : - La Direction, - La sous-direction de la Lutte Anti-vectorielle et de la Protection des Végétaux, - Le Service des Affaires Générales, des Finances et des Ressources Humaines , - Le Service Exploitation, - Le contrôle de Gestion Art.2 Pour l’exécution de

corruption (ou capture) qui consiste en une coalition entre l'acheteur (l’État ou l’un de ses démembrements) et un ou plusieurs offreurs (soumissionnaires) afin de les favoriser par rapport aux autres concurrents ; La collusion qui qualifie d'une manière générale le comportement d'entreprises qui passent des accords, s'entendent, ou se concertent pour prendre des décisions de marché, le plus souvent concernant leur tarification, dans le dessein de limiter, d'entraver ou de fausser le libre jeu de la concurrence

Chapitre 10 – Responsabilité sociale, reporting sociétal et contrôle de l’entreprise ................................................................................................. 145 Jean-Jacques Pluchart, Gérald Leclerc Chapitre 11 – Le contrôleur de gestion, un business partner ? .............. 157 Caroline Lambert, Samuel Sponem, Pierre Raguideau PARTIE 4 – Les nouvelles frontières du contrôle de gestion.. 171 Chapitre 12 – Le contrôle des processus interorganisationnels : enjeux et

et chef de la direction financière Premier vice-président, Ressources humaines et Communications Vice-président et contrôleur général Vice-président, Services aux clients des RH Contrôleur général adjoint Directeur de groupe, Rémunération et Avantages sociaux Directeur, Ressources humaines, Services d’information et Opérations c. c. : Premier vice-président, Affaires générales et secrétaire Premier vice-président, Développement des affaires Premier vice-président, Assurances Premier vice-président

l’institution. C’est ce document qui est envoyé au ministère en charge du Budget pour arbitrage. Etape 4 : Discussion des APB des ministères et institutions devant la commission budgétaire Il est mis en place, au sein du ministère de l’Economie et des Finances (MEF), une commission budgétaire pour examiner les APB des ministères et des institutions. Après les arbitrages en présence de ceux-ci, la direction chargée de l’élaboration du budget intègre les différents amendements et procède au tirage de l’APB