Contrôleur général des finances

FINANCE GESTION La Direction Financière de Renault couvre l'ensemble des besoins de l'entreprise en matière de financement, de fiscalité et douanes, de contrôle des coûts, d'audit, et de relations avec les investisseurs. Aperçu des différents métiers de la finance, de la gestion, de la fiscalité et de l'audit chez Renault    Les métiers de l'audit :   Les auditeurs possèdent un profil polyvalent. Leurs missions dans les domaines industriel, commercial et financier les amènent à avoir une vision

production de ce cahier : • Isabelle Galère, Robert Half • Béatrice Ki-Zerbo, IFACI • Lucie Rivaud, Robert Half • Elisabeth Weiss, IFACI • Mise en forme : Julie Ferré, IFACI • Préparation du questionnaire : Thibaut Petit-Bara, IFACI Louis Vaurs Délégué Général, IFACI Fabrice Coudray Directeur, Robert Half International © IFACI / Robert Half – février 2009 ISBN : 2-915042-04-7 Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou de ses ayants droits

dans le changement du système de contrôle de gestion, de montrer les limites des pratiques traditionnelles du contrôle de gestion face à une évolution des critères de mesure de la performance organisationnelle et de déterminer le nouveau rôle du contrôleur de gestion dans ce contexte de mutation. Le développement de ces constats caractérisant le nouvel environnement des entreprises confrontées à plusieurs changements, nous mène à s’interroger sur leur validation dans le contexte économique et

Les finances sont les sommes inscrites au budget d’un organisme public et, notamment, de l’Etat. Le budget est un acte politique tant du côté des dépenses que des recettes. Les grands principes budgétaires La présentation du budget de l’Etat doit respecter 4 grands principes du droit budgétaire classique (les principes d’annualité, d’unité, d’universalité et de spécialité), auxquels il convient d’ajouter le principe de sincérité consacré par la loi organique relative aux lois de finances (LOLF)

contribuée de près ou de loin à l’élaboration de ce modeste travail. Je remercie tout particulièrement mon tuteur de stage Monsieur SLIMANI pour l’aide et les conseils qu’il m’a apportés tout au long de mon stage au sein de M.S.IN. D’une façon plus générale, je remercie toute l’équipe de MSIN et MAROGEST pour l’intérêt qu’ils m’ont porté ainsi que leur aide et précisions. Finalement, je tiens à témoigner ma reconnaissance et à transmettre un grand merci à mes parents pour l’appui et le soutien permanents

LA SCLEROSE DES CONTROLEURS DE GESTION COMME CONSEQUENCE DE L’ATTITUDE DES DIRECTIONS GENERALES : APPROCHE EXPLORATOIRE DE DEUX SOCIETES COTEES Morad MOUSLI ISEOR Groupe ESC Clermont (France) RESUME : Cette communication explore le champ dédié au système budgétaire autour de trois concepts connus que sont le style de management, la stratégie et la pression budgétaire ou Budget Emphasis et pose précisément la question de l’existence d’une forme d’inefficience résultant d’une utilisation

perspective de diffusion et de consécration de ces bonnes pratiques que la Commission Nationale de Gouvernance d’Entreprise a élaboré et lancé, en mars 2008, le Code Marocain des Bonnes Pratiques de Gouvernance d’Entreprise, rassemblant des principes généraux de bonnes pratiques de gouvernance. Cette Commission a, également, élaboré et lancé les annexes spécifiques aux petites et moyennes entreprises (PME) et aux établissements de crédit respectivement en décembre 2008 et en avril 2010. Un Conseil d’Administration

perspective de diffusion et de consécration de ces bonnes pratiques que la Commission Nationale de Gouvernance d’Entreprise a élaboré et lancé, en mars 2008, le Code Marocain des Bonnes Pratiques de Gouvernance d’Entreprise, rassemblant des principes généraux de bonnes pratiques de gouvernance. Cette Commission a, également, élaboré et lancé les annexes spécifiques aux petites et moyennes entreprises (PME) et aux établissements de crédit respectivement en décembre 2008 et en avril 2010. Un Conseil d’Administration

2 0 CONTRÔLEUR DES IMPÔTS 2 0 0 7 2 0 0 7 2 0 0 7 2 0 0 7 2 0 0 7 2 0 0 7 2 0 0 7 2 0 0 7 2 0 0 7 2 0 0 7 2 0 0 7 0 7 S OMMAIRE Vous êtes intéressé(e) par le concours de contrôleur des impôts de la Direction Générale des Impôts. Cette brochure a été conçue pour vous aider et mieux vous faire connaître la Direction Générale des Impôts et le métier de contrôleur des impôts. La Direction Générale des Impôts, ses missions, son organisation Le Contrôleur, son métier, sa carrière Evolution

fin de l’Ancien Régime, la situation des caisses de l’État impose une réforme fiscale devenue urgente. Les hommes occupant le poste de contrôleur général des finances se succèdent et sont à chaque fois contraints à la démission car ils ne parviennent pas à imposer une réforme fiscale suite aux oppositions parlementaires. Le dernier contrôleur général des finances en date, Étienne-Charles de Loménie de Brienne (1727 à 1794) va alors être obligé de demander au roi de tenir un lit de justice pour faire