Contrôle De Gestion Bancassurance

gérer les moyens de paiement ; 2. collecter l’épargne en vue de financer des projets d’investissement de grande taille et non divisibles ; 3. transférer au mieux les ressources économiques à travers l’espace et le temps ; 4. offrir des instruments de gestion des risques ; 5. produire des informations qui participent aux décisions économiques et financières ; 6. mettre en place des mécanismes incitatifs permettant de réduire les conflits liés aux asymétries d’information. Les marchés de capitaux et

et non affectés ; * Concernant les cartes monétiques, l’agence a réalisé un chiffre dépassant son objectif cible, 9% en sus * Pour les W.U et T.P.E, l’agence a pu atteindre les 100% de ses objectifs ; * Mais, concernant les produits bancassurance, on remarque une nette régression de la vente vu le manque d’information des clients mais aussi celle des chargés de clientèle et surtout la concurrence acharnée des assurances. 2ème partie : l’analyse de l’efficacité du Chargé de Clientèle

banque est donc, à la fois, une entreprise qui : produit des services bancaires ; en fait le commerce ; fait commerce d'autres services financiers ou connexes. Elle est ainsi au cœur du commerce de l'argent et en responsabilité directe de la gestion des risques financiers. Cette activité peut être exercée pour le compte de clients de différentes manières : recevoir et garder des fonds, proposer divers placements (épargne), fournir des moyens de paiement (chèques, cartes bancaires, etc.) et

et de la Caisse centrale du Crédit mutuel, page 10. Sous-section 2 : Les différentes cellules, page 10. Paragraphe 1 :La cellule des particuliers, page 11. Paragraphe 2 : La cellule des professionnelles, page 11. Paragraphe 3 : La cellule gestion patrimoniale, page 12. Sous-section 3 : La clientèle, page 13. Paragraphe 1 :Catégorie socioprofessionnelle, page 13. Paragraphe 2 : Clientèle par tranche d'âge, page 14. Paragraphe3 : Les sociétaires, page 14 Paragraphe 4 : Répartition de la

organisationnels. Or les aspects organisationnels permettent, au moins analytiquement, aux managers d`améliorer leur compréhension et leur représentation du processus conduisant a la performance et par la même leur offre de nouveaux leviers d`actions et de contrôles. Nous exposerons tout d'abord, dans un premier chapitre les caractéristiques des dimensions du modèle BANQUE-OPERA avant d'explorer au deuxième chapitre les liens unissant ces dimensions. Chapitre 1 : Les dimensions du modèle « BANQUE-OPERA »

banque de détail, le Groupe Banques Populaires diversifie son offre pour progressivement être présent dans tous les secteurs de la finance qu'il s'agisse du capital-risque, de la gestion collective de l'épargne ou de l'intermédiation boursière. Les activités du Groupe s'étendent également à l'international et à la bancassurance. * Contribution au développement régional: Banque de proximité, le Groupe Banques Populaires joue un rôle de premier plan dans le développement des régions à travers l'action

perte mauvaise gestion, pas bon suivie relation client site internet immature)) Un marché en plein essor : secteur en croissance, de plus en plus d’utilisateurs. Etude de Comscore : 15 millions de Français se connectent tous les mois à un site bancaire. France est classée au quatrième rang mondial concernant l'utilisation d'Internet dans le secteur bancaire. II Choix entreprise : ING direct : Appartient au groupe ING Groupe institution financière internationale de bancassurance d’origine néerlandaise

meilleures performances opérationnelles du marché et mieux valoriser leur patrimoine. Notre organisation La gouvernance de RMA WATANYA s'appuie sur une organisation à Conseil de Surveillance et Directoire, dissociant les pouvoirs de contrôle des pouvoirs de gestion. Le Conseil de Surveillance : Les membres du Conseil de Surveillance sont choisis et reconnus pour leurs compétence, expérience, complémentarité et capacité s'impliquer dans la supervision d'une compagnie telle que RMA WATANYA. Le

et produits bancaires modernes sont proposés par les principales banque du pays. Jusqu'en 1943, le système bancaire n'était soumis à aucun réglementation, un arrêté a été institué au moi de mars de la même année afin de tenter d'organiser et de contrôler l'activité bancaire qui 'appliquait à la zone sud et qui été étendu à Tanger. Ces mesures ont provoqué, à partir de 1962, une situation d'écrémage sur les banques. 2. Faits marquants de la BP : * 1871 : première Banque Populaire créée

d'activités. La caractéristique fondamentale des alliances stratégiques est l'existence d'une certaine concurrence, au moins potentielle, entre des entreprises ayant affirmé leur volonté de coopérer. Les entreprises qui s'allient s'engagent dans une gestion conjointe et assument ensemble les risques tout en restant autonomes et juridiquement indépendantes sur leurs activités qui ne rentrent pas dans le champ de l'alliance. La figure ci après représente de façon schématique cette situation : [pic]