Contrôle De Gestion Fusion Acquisition

de la société des avions Marcel Bloch. 1937 : Nationalisation de sa société qui devient la SNCASO. 1937 : Création de la Société Anonyme des Avions Marcel Bloch. 1947 : Sa société devient la Société des Avions Marcel Dassault. 1952 : Acquisition de l'Hôtel Marcel Dassault. 1955 : Rachat du Château Couperie par Marcel Dassault qui le renomme alors château DASSAULT. 1964 : Création de Sogitec Industries (actuellement filiale à 100% du Groupe Dassault-Aviation). 1967 : Création de

sous le nom de Sogeti (Société pour la gestion de l'entreprise et traitement de l'information)   Histoire de CapGemini 1967 - 1975 : Sogeti * 1er octobre 1967 : Création à Grenoble de l'entreprise Sogeti par Serge Kampf, ancien directeur régional de Bull. Sogeti compte alors 5 employés tous venus de chez Bull et propose dans la région Rhône-Alpes de l'assistance technique pour le démarrage des ordinateurs et la mise en œuvre de programmes de gestion. En utilisant en priorité l'approche commerciale

L’article 210 OA du Code Général des impôts est applicable aux fusions, absorption et scission. Ainsi, la fusion est l’opération par laquelle une société en annexe une autre, l’annexante et l’annexée ne faisant plus qu’une seule et même société. Sur le plan juridique, la fusion opère la transmission à titre universel du patrimoine d’une société à une autre. La fusion peut revêtir l’une des deux formes suivantes : D’une part, une fusion-absorption : ici la société absorbée disparait et l’absorbante

dans leur communauté et qui font la différence.» En 1959, deux firmes de génie-conseil ont lancé leurs activités au Québec, GBGM Consultants Ltd et Dupuis, Côté inc. Ce n'est qu'en 1987, ils ont fusionné leurs opérations afin de fournir plus de services bâtiment de génie-conseil. Après beaucoup de fusion à élargir leurs champs d'expertise, ce n'est pas avant 1993 que la société a changé le nom de GENIVAR. Aujourd'hui, elle compte pas moins de dix domaines d'expertise dans plus de 35 pays. Les raisons

[pic] LA FUSION ALCAN/ PECHINEY [pic] Membres du groupe : ➢ BENHADDOU Assma ➢ AGBEDOR Komi Edem ➢ MOUHIB Marouane ➢ HOANG Minh Huong ➢ BUI Xuan Bach ➢ NGUYEN Thi Thu Trang Année universitaire 2011/2012 Plan Introduction I) Contexte de l'entreprise :  1) Le secteur 2) L'environnement  II)

- Photo de couverture : ©Laurent Thion Julie Tixier e Alessandro Reitelli l Christian Prat dit Hauret c Noël Pons Code éditeur : G53970 ISBN : 978-2-212-53970-7 Docteur ès Sciences de Gestion, Élisabeth Bertin est maître de conférences en sciences de gestion à l’Institut d’administration des entreprises de Tours. Elle assure la direction du master 2 Audit des entreprises internationales, qu’elle a créé. Ses travaux de recherche portent sur l’audit externe et interne

L’audit est une opération mécanique (méthodologie) de contrôle destinée à vérifier la conformité par rapport à une norme de référence et se traduit par l’émission d’une opinion. - Contrôle Conformité Opinion Ecosystème de l’audit d’acquisition Auditeur (Polycompétent/Expérimenté) Entreprise cible (Atouts/Intérêts) Acquéreur potentiel (Objectifs/Vision) Compréhension du schéma : Auditeur – Acquéreur potentiel : - Lettre de mission (conditions, modalités, limites, délais

recherche de synergies 2 B. La recherche d’un avantage concurrentiel II- Les éléments qui faisaient de Fortis une cible pour la BNP Paribas. A. Le paysage de la banque mondiale B. La crise Fortis III- Les risques éventuels de cette acquisition PARTIE 3 : Les modalités et attentes de cette opération. I- Les modalités d’achat de Fortis par la BNP Paribas. II- Les attentes et les réactions des parties prenantes A. La Commission Européenne B. Les actionnaires C. L’Etat D. Les salariés

gestion financiSOMMAIRE INTRODUCTION 2 A. LE CONSTAT 4 I. ESSOR HISTORIQUE DES FUSIONS D’ENTREPRISES 4 II. ETAPES JURIDIQUES DE LA FUSION : 6 III. COMPTABILISATION DES OPERATIONS DE FUSION: 10 B. LES FACTEURS EXPLICATIFS DES OPERATIONS DE FUSION-ABSORPTION 13 IV. LES PRINCIPAUX MOTIFS DE L’OPERATION 13 V. ETUDE D’UN CAS CONCRET : LA FUSION AIR FRANCE-KLM 16 C. LES IMPACTS DES OPERATIONS DE FUSION-ABSORPTION SUR LA SPHERE ECONOMIQUE, SOCIALE ET SOCIETALE 17 VI. LES CONSEQUENCES

........................................................................... 4 1.2 Objectifs ...................................................................................................................... 5 1.3 Stratégie d’acquisition et de fusion ............................................................................. 5 2 Diagnostic stratégique ..................................................................................................... 6 2.1 Segmentation stratégique ........