Contrôle De Gestion Nike

culturelle qui peut être influençable par l’entreprise. Une préférence culturelle est une prédisposition du consommateur liée à sa culture, à son passé qui n’est pas figée et qui peut être modifiable ou modifiée. 1.4. Marque locale/marque globale : la gestion des marques. ⇨ La marque : c’est un capital qui se gère - Ensemble de signes qui servent à identifier le produit et à la différencier de la concurrence (symbole, valeurs, culture, histoire, personnalité du produit). - Nom patronymique : Peugeot

double par rapport à la compagnie Intersport. Malheureusement, je n'ai pas pu avoir de détail sur les bénéfices et le chiffre d'affaire qu'elle acquérait. Les fournisseurs sont souvent des commerciaux, qui sont employés de grandes sociétés tels que Nike, Puma, Adidas, Umbro, Airness etc. Le PDG, possède également un deuxième sport 2000 dans les environs de Vannes, ce qui permet en cas d'indisponibilité d'un produit dans l'une, de faire des échanges grâce aux service commercial avec un délai d'environ

confrontés. En effet, la législation est assez stricte en ce qui concerne la discrimination avec des organismes de contrôle tels que l’EEOC (Equal Employment Opportunity Commission). Il est également important de noter que de nombreuses entreprises ont volontairement mis en place des politiques visant à protéger les employés sur la base de l'orientation sexuelle (Wal-Mart, Microsoft ou encore Nike). * La compréhension des conflits : Il y a conflit lorsqu’il qu’il y a concurrence ou débat. Concurrence

s’agrandir vont avoir à opter pour un des nombreux choix stratégiques qui s’offrent à eux : - Il y a par exemple le choix de la stratégie de domination par les coûts lorsque le distributeur va considérer que c’est en maîtrisant tout ses coûts de gestion qu’elle pour ainsi diminuer ses prix de vente et qu’elle acquerra puis conservera sa clientèle. - Le distributeur peut aussi choisir de se développer en se focalisant sur son métier de base, c’est à dire en se recentrant sur son cœur d’activité à

l’extérieur de l’entreprise 19 1) Situation de Kaufhof 19 2) Assortiment 20 3) Prix 21 4) Présentation des produits 22 5) Résultats de cette analyse du concurrent 22 CONCLUSION 24 Annexes 25 INTRODUCTION Pour conclure mon IUT de gestion des entreprises et des administrations et pouvoir obtenir mon DUT, un stage de dix semaines m’était imposé. J’ai décidé de donner à mon stage une tournure un peu spéciale, puisque attiré par l’idée d’une poursuite d’étude internationale, j’ai saisi

batellerie (transport par voie navigable fluviale). C) Les métiers traditionnels de la logistique : l’entreposage et la manutention Les techniques relatives aux entrepôts : construction et agencement des entrepôts et de rayonnage, manutention, gestion des stocks Métiers : responsable d’entrepôt, gestionnaire des stocks, magasinier, cariste. D) Les différentes logistiques : exemple de la logistique de production La logistique de production en usine comprend des métiers tels que gestionnaire

| | |Les magasins mono-marques travaillent à l’enseigne exclusive d’une marque de sport. Ils ont pour | | |nom Lacoste (le plus ancien), Nike, Reebok, Adidas, QuickSilver, Boardriders Club, Aigle, La Mode | | |des montagnes, Rip Curl, Oxbow, Patagonia… Quasiment inexistant il y a quinze ans, ce type de | |

politiques, non pas leurs vêtements. pour promouvoir leur marque (quoi que ?)  Un marché dominé par de grandes entreprises mais pour poser la question de (Columbia, The North Face,…) et introduit par l’environnement. des géants des articles de sports (Nike,  Une reconnaissance grandissante (image de Adidas,…) qui ont un fort pouvoir de marque) des entreprises œuvrant pour la négociation : lobbying. protection de la planète et fabricant le plus  Le militantisme est plutôt mal perçu par écologiquement

soit la quantité produite, ils coûtent la même chose, donc même si on ne produit rien du tout. Exemple : la location d’un local, le remboursement d’emprunts, les salaires des dirigeants (jusqu’à un certain point !), ou les dépenses de publicité de Nike​ - les coûts variables: ils augmentent avec la production: plus on produit, plus cela coûte cher. Mais ces coûts variables peuvent être : ​ * proportionnels à la production : ils augmentent dans la même proportion que cette production. Exemple :

publiques ont essentiellement deux missions : la production de services publics et la gestion du domaine public. Compte tenu de la contrainte budgétaire, le financement des services publics relève d’un choix politique entre fiscalisation et paiement du prix. Il en résulte que l’utilisateur est considéré soit comme usager soit comme client. La propriété collective du domaine public amène la collectivité à assurer sa gestion et son entretien.– Service public, biens publics. – Principes de service public