Contrôle De Gestion Nike

risque augmente ; etc. La gestion du risque commercial : La prévention du risque selon que le client est nouveau ou non : * exemple collecte des renseignements de la notoriété pour détecter les clients à risque ; * le transfert du risque de crédit à l’exportation aux compagnies d’assurance publiques (COFACE et EUREXEL en France) ou privées (technique de l’affacturage : permet de transférer le risque de crédit à un organisme financier qui se charge de la gestion des comptes clients et garantit

Quel avenir pour Décathlon ? A) Le concept de demain B) L’entreprise prévoit-elle d’accroître son influence internationale ? C) Vers une multiplication des centres de conception marchands ? Conclusion Introduction Par le biais de cette gestion de projet, nous souhaitions mettre en avant une entreprise dont l’internationalisation s’est révélée être un succès mais également une entreprise qui a fait appel à de nouveaux métiers pour se développer. Cette entreprise est Décathlon, société du

confection en France. Aujourd’hui, seuls le haut de gamme, quelques vêtements spécifiques (vêtement de travail, etc.) et certains textiles innovants sont encore fabriqués dans l’Hexagone. Les effectifs d’ouvriers diminuent, tandis que les activités de gestion et de logistique se développent. Les écarts de coût de main-d’œuvre sont encore très importants. Pour autant, les augmentations de salaire de plus de 15 % par an en Chine et le renchérissement du pétrole, ont entraîné la fermeture de 3 500 entreprises

Analyse de la situation de l'entreprise 1. Identifiez le ou les avantages concurrentiels de Foxconn 2. Quel type de relation unit Foxconn à Apple. 3. Identifiez les avantages et les limites de ce type de relation, en termes de gestion des ressources humaines, pour Apple et pour Foxconn. Identification du (des) problème (s) de management et proposition de solution(s) 4. En vous basant sur les travaux de MASLOW, identifiez le(s) problème(s) de management de Foxconn. 5

DE DAKAR FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION (FASEG) DEPARTEMENT GESTION TRAVAUX DIRIGES DE MARKETING CAS MAXISPORT GROUPE 09 ; SOUS-GROUPE 05 Présenté par : ASSANE GNING ARONA NAM IBRAHIMA DIAGNE MARIE CHARLOTTE MBAYE AISSATOU SY Année Universitaire 2010/2011 PLAN Introduction Première partie : Analyse de la situation de l’entreprise • Diagnostic externe • Macro environnement •

facile à copier, ils sont coûteux, difficile à assurer la qualité. Garagiste : compétences. La mise en place d’un service ne se traduira jamais par un 100% de satisfaction car il existe plus d’aléas d’un service que dans la fabrication d’un produit. Contrôle de qualité Visiteur mystère Logique de baisse des coûts Connaître mieux leurs clients Pour améliorer la qualité de service, les entreprises ont dû mettre en place des bases de données leur permettant de suivre les cas de défaillance les plus

succursales ou franchise, réalisant ainsi une intégration verticale « aval ». Avantage n°1 Cela leur permet de conserver leur différenciation face aux réseaux de commerce spécialisés qui concurrencent fortement les marques producteurs avec les MDD. Nike était précurseur : c’est un producteur qui a délaissé progressivement la fabrication pour ne se consacrer qu’à la conception, la publicisation & la distribution des produits. Avantage n°2 Disposer d’une intégration aval renforce le poids dans

comportements d’achats. L’ouverture en 2004, par les Galeries Lafayette de Paris un rayon entièrement consacré aux jeunes, le Lafayette V.O., témoigne de l’engouement des entreprises pour les cibles jeunes. Pokémon, Hello Kitty !, Diesel, Tecktonik, Nike, Coca-Cola… Les marques font partie intégrante du quotidien des jeunes et ces derniers n’hésitent pas à l’afficher. C’est une question de tendance et/ou d’identité, selon les âges. En effet, l’impact des marques dans la vie des jeunes doit être différencié

Forte connaissance des marchés locaux  * Relations avec les principaux acteurs du pays | | Le Master franchisé exploite le fond de commerce à ses risques financiers et remplit un certain nombre d'obligations :  * Financer la création et la gestion opérationelle de ses points de vente  * Veiller aux intérêts et à l'image de marque du groupe Go Sport  * Respecter la politique commerciale définie  * Informer le Groupe Go Sport  * Payer la rémunération prévue dans le contrat (droits d'entrée

succursales ou franchise, réalisant ainsi une intégration verticale « aval ». Avantage n°1 Cela leur permet de conserver leur différenciation face aux réseaux de commerce spécialisés qui concurrencent fortement les marques producteurs avec les MDD. Nike était précurseur : c’est un producteur qui a délaissé progressivement la fabrication pour ne se consacrer qu’à la conception, la publicisation & la distribution des produits. Avantage n°2 5 Disposer d’une intégration aval renforce le poids dans