Corporate social responsibility

préoccupations sociales, environnementales, et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire »1. Énoncé plus clairement et simplement, c'est « la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable »2. À noter qu'en 2010 le Ministère français de l’Écologie, de l’Énergie et du Développement Durable emploie le terme de responsabilité « sociétale », jugé plus large et plus pertinent que « responsabilité sociale ». La RSE résulte

............................................................. p 11 IV. Employee relations a. Industrial relations & collective bargaining .......... p 12 b. Grievance & disciplinary .......................................... p12 c. Social responsibility.................................................... p 13 Conclusion ....................................................................... p 13 Bibliography ..................................................................... p 14.15

function in corporate decisionmaking processes Homogeneity/diversity of HR Strategic involvement of the HR Text Integration of HRM in strategic decision-making process 2 tools Integration of HRM in strategic decision-making process Organizational performance 3 scorecards, etc.) 4 line HR reporting system (KPI, Relations HR staff/hierarchical Distribution of influence between HRM specialists and LMs in HRM policy implementation 5 dialogue Organization of the social /

impact of the decision on the community & the environment: the desirability of maintaining a reputation for high standards of business conduct; and the need to act fairly as between the members of the company. This duty will impose a wider corporate social responsibility into a director’s decision making power. Success is not defined in the CA2006 and DTI guidance suggests that it should be “long term increases in value”. It has also been said that the decision as to what will promote the success of the

Communication lors du Colloque international : « La diversité : questions pour les sciences sociales – Egalité dans l’emploi, Discrimination au travail et Management de la Diversité » Ecole de Management de Strasbourg – 2 et 3 décembre 2009 Management de la diversité et performance en PME Sandrine Berger-Douce Maître de conférences HDR en Sciences de Gestion IAE de Valenciennes, Université de Valenciennes et du Hainaut-Cambrésis Chercheur au LARIME sandrine.berger-douce@univ-valenciennes.fr

unique proximity business model’ There is a strong commitment to corporate social responsibility, including providing nutritious food to underprivileged people in BangladeshPartenariat solide entre Grameen et Danone pour combiner leur expertise en matière de nutrition et de développement durable. Danone à de l »expérience dans l’alimentaire et Grameen s’interesse au pied de la pyramide. Les deux ont des atouts pour aider la catégorie sociale visée.Utilisation de la technologie pour offrir des produits

FOR!RESPONSIBLE!BUSINESS! ! About the Centre for Responsible Business Formed in 2004, the Centre for Responsible Business (formerly known as Dubai Ethics Resource Centre) is a hub of expertise in Corporate Social Responsibility (CSR) and the longest standing Centre for Business Responsibility in the UAE. As part of the Dubai Chamber, its international team of experts assist Dubai businesses in applying responsible practices that enhance performance and competitive advantage. The Centre for Responsible

2 2.4 2.5 2.6 Les codes privés ou le devoir des entreprises revu et corrigé.......................... 16 Le « sustainability reporting » ........................................................................... 17 La certification et les labels sociaux et environnementaux............................... 19 La certification par des auditeurs externes indépendants ........................................................19 Effets et limites des labels : le cas de Chiquita ..........................

permis la réalisation de ce mémoire. Ainsi je tiens à remercier tout particulièrement mon maître d’apprentissage, Monsieur Philippe Schaer, Directeur des Ressources Humaines au sein de TUPPERWARE France, qui m’a permis d’aborder la Responsabilité Sociale des Entreprises au sein de son établissement. Il a su, tout au long de cette année, me conseiller, me soutenir, me faire participer à des projets, me consacrer du temps et faciliter mes contacts avec différents interlocuteurs. Bien sûr, je remercie

la société, une femme, Indra Nooyi qui va permettre à la multinationale d’intégrer la dimension de responsabilité environnementale et sociale à sa stratégie. En 2009, Pepsico compte de 285’000 employés dans 200 pays. Il s’agit dans cette analyse de comprendre comment Pepsico, sous la direction de Indra Nooyi, va opérer pour relever les défis environnementaux, sociaux et 2 Pepsico: vision, environnement et compétences Vision Ressources et compétences Valeurs: Durabilité Confiance Responsabilité