Corporate social responsibility

transformation 2 © Ineum Consulting 2009 We demonstrate expertise in both leading economic sectors and corporate functions Sectors Financial Institutions, Insurance Investment banking, retail banking, asset management, specialised financing and insurance Functions Business strategy, operating model and organisation design Corporate strategy, defining and dissemination of the corporate strategy, merger strategy and assistance, strategic partnerships, governance, business planning, business

commerce profite au régime despotique en place…Toutes ces actions relèvent de ce que l’on appelle désormais la responsabilité sociale (ou sociétale) de l’entreprise (RSE). Parmi les nombreuses définitions existantes, l’une des plus souvent citées est celle donnée par l’Union européenne, qui entend par RSE «l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec leurs parties prenantes». Deux termes sont particulièrement

Business Analytics and Corporate Sustainability Background and Methodology In April 2009, BusinessWeek Research Services (BWRS) launched a research program to determine the attitudes and opinions of C-level executives with regard to the use and value of business analytics. The research program was designed to understand how companies can optimize business analytics to improve fact-based decision making. This white paper, Emerging Green Intelligence: Business Analytics and Corporate Sustainability,

Shops worldwide. * They have over 430 scoop shops in the United States * And over 150 scoop shops internationally * In 2000 Ben & Jerry’s employed 739 staff members * . 422 at three manufacturing sites * . 221 at its corporate office in Burlington * . 22 people in international operations Marketing The ice cream produced (and still produce) by the company were very rich and dense and those characteristics explained that the Ben and Jerry have been classified from

that sells food, but well-being and nutrition. Section A. In the early 2000s, the company changed its corporate business directions from a “Respected, Trustworthy Food Company” to a “Respected, Trustworthy Food, Nutrition, Health and Wellness Company”. Thus its corporate aims should be adapted to reflect this evolution. 1. Corporate growth. Since the implementation of its corporate strategy in 1998, Nestlé did quite well. Indeed even the recent figures confirm this trend, in 2008 the company

sur leur rôle et souhaitent élaborer une stratégie dépassant les simples contraintes réglementaires. Cependant, elles disposent de peu d’outils leur permettant d’élaborer et de mettre en œuvre de telles stratégies volontaristes de responsabilité sociale, qui impliquent des changements des règles du jeu. L’objectif de cette communication est de montrer que l’innovation stratégique, qui consiste à créer de nouveaux business models, peut offrir un cadre d’analyse afin d’apporter une réponse possible

droits sociaux collectifs ainsi que les droits fondamentaux de l’homme au travail semble être le seul moyen pour faire face aux abus massifs observés, aux conflictualités avec le droit en vigueur ainsi qu’à l’ineffectivité et l’essoufflement de l’autorégulation en place. Bref, la mise en œuvre concrète du respect des normes RSE par la voie juridique des autorités publiques européennes semble aujourd’hui le seul moyen pour tenir la promesse d’une Europe de l’emploi, de la cohésion sociale et du développement

RSE: La Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) est un concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales, et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire.

segments: • Engaged couple • Bridal club • Birth gifts • Must De Cartier Pour Homme Leading Reputation • Corporate Responsibility “Our Corporate Responsibility is a commitment from Cartier to the society as a whole. It represents who we are and what we strive to be,in keeping with Cartier’s commitment to excellence.” ---Bernard Fornas President, Cartier international • Ethical & Social & Environmental • Exquisite craftsmanship & Consummate quality Inspiration & Art • Cartier prices the

Corporate Governance Report 2009 Situation at 31 December 2009 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 5 6 6 7 9 9 10 12 12 14 14 15 18 18 18 18 19 19 19 19 19 19 19 19 19 20 20 20 20 22 23 35 1. 1.1 1.2 1.3 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 4. 4.1 4.2 4.3 5. 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 7. 7.1 7.2 8. 8.1 8.2 8.3 8.4 9. Group structure and shareholders Group structure Significant shareholders Cross-shareholdings Capital structure Capital Conditional capital Changes in capital Shares