Correction Etude De Cas Gestion Des Conflits

de la personne tutrice Date DE RÉCEPTION Date DE RETOUR NOTE Analyse de cas « Des frontières à franchir 1» Dans le cadre de mon cours en comportement organisationnel, il m’est demandé de faire l’analyse d’une situation. « Des frontières à franchir1 » traite de la condition dans laquelle Mme Angelica Garza était compromise dans le cadre de ses fonctions à la compagnie USMed. Cette étude de cas, je l’établis selon l’approche problème qui se dresse en six étapes distinctes. Etape 1 :

Gestion des ressources humaines Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher La gestion des ressources humaines (la GRH), ou gestion du personnel, est un ensemble de pratiques pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines (l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie. Son fonctionnement doit tendre à améliorer la communication transversale, tout en

Traiter et résoudre un cas pratique en management Cécile AYERBE Olivier MEIER Audrey MISSONIER Traiter et résoudre un cas pratique en management Stratégie GRH Marketing Préface de Claude Lombard et Thierry Teboul © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053623-8 Sommaire Préface – L’étude de cas : un exercice professionnalisant Introduction 1 1 7 La méthode des cas : les attentes des enseignants et étudiants 9 Quelles sont les attentes du correcteur ? Que juge en priorité

Traiter et résoudre un cas pratique en management Cécile AYERBE Olivier MEIER Audrey MISSONIER Traiter et résoudre un cas pratique en management Stratégie GRH Marketing Préface de Claude Lombard et Thierry Teboul © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053623-8 Sommaire Préface – L’étude de cas : un exercice professionnalisant 1 Introduction 7 1 La méthode des cas : les attentes des enseignants et étudiants 9 Quelles sont les attentes du correcteur

Conception/élaboration d’un plan………………………………………………………....6 1.3. Planification opérationnelle à moyen et court terme ……………………………………..7 1.4. La répartition des rôles dans la planification……………………………………………...8 1.5 La planification personnelle du gestionnaire ou la gestion du temps……………………...9 1.6 Illustration du processus de planification…………………………………………………..9 Leçon 2 : L’organisation et l’autorité………………………….………………………….10 2-1 Définition ………………………………………………………………………………. 11 2.2 Les principes généraux…………………………………………………………………

pour les entreprises et les employés. Ainsi aux Etats-Unis et en Allemagne, où les syndicats sont plus puissants, les grèves sont très rares. Le cadre de cet essai ne nous permet pas de traiter cette hypothèse car elle amènerait à développer une étude approfondie des différents syndicalismes à travers le monde. Notre troisième hypothèse s’attache à la tension fondamentale dans les relations de travail : les syndicats de salariés développent la performance de l’entreprise. Dans une première partie

expliqués et des réponses concrètes aux questions usuelles sont apportées (règles de gestion, budgétisation) 1.1 Définition d'un ERP L'ERP vient de l’anglais « Enterprise Ressource Planning ». On utilise parfois dans le monde francophone la dénomination PGI (Progiciel de gestion intégré) mais la terminologie anglo-saxonne prime. Un ERP répond aux caractéristiques suivantes : • Il émane d’un concepteur unique • En cas d’impact d’un module, l’information est mise à jour en temps réel dans l’ensemble

droit de copie (20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris). Imprimé au Cned - Site de Rennes 7 rue du Clos Courtel 35050 Rennes Cedex 9 C onseils généraux Conseils généraux – HG00-13 3 F iche méthode 1 Histoire Conseils pour une étude critique de document d’histoire L’exercice d’analyse d’un document d’histoire se présente sous la forme d’un document de nature diverse (texte, graphique, photo, tableau statistique etc.) accompagné d’un titre (indiquant le thème général du document)

ECO D’ENTREPRISE PREPA CAPET 2010 LMARCHE 10/12/2009 LES ENJEUX POUR L’ENTREPRISE DU DEVELOPPEMENT DE LA « MARQUE EMPLOYEUR » Selon une étude de Bernard Hodes Group, 71% des entreprises françaises interrogées ont adopté une stratégie de marque employeur. Né à la fin des années 90 en Grande Bretagne, Pechiney fut un des premiers groupes français à faire de ce nouveau concept une stratégie en dépensant plus de 700.000€ pour égayer son image auprès d’étudiants. L’importance des budgets qui lui

Université Laval Faculté des Sciences d’administration Département Finance et Assurance Essai de maîtrise (MBA-Finance) Distributions et coûts d’agence : Le cas des sociétés d’assurance de personnes à capital-actions opérant au Canada Par Badreddine Chabbou Directeur : Professeur Gilles Bernier. Lecteur : Professeur Jacques Saint-Pierre. Décembre 2004 Remerciements Je tiens à exprimer ma profonde gratitude et mes sincères remerciements à : Mon directeur de recherche le professeur