Correction Etude De Cas Ressources Humaines

Champagne-Ardenne Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion MEMOIRE PROFESSIONNEL dumas-00542741, version 1 - 3 Dec 2010 LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PEUT-ELLE ETRE UN FACTEUR DE FIDELISATION DE LA CLIENTELE DU CENTRE E.LECLERC CASTELDIS ? 1er année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par : Laurie PLE Directrice de mémoire : Mme Laëtitia LETHIELLEUX Juin 2010 MEMOIRE PROFESSIONNEL – Laurie PLE dumas-00542741

foncière a. Service des acquisitions b. Service de la topographie 2) Division des études et developpement a. Service etude et optimisation b. Service des marchés II. Direction des ressources humaines et logistique 1) Division logistique a. Service et gestion budgétaire b. Service logistique 2) Division ressources humaines a. Services de gestion des ressources humaines et formation b. Service social III. Direction financières et comptable 1) Division financière a. Division financière

orthographe g) En conclusion 3) Application (cas Festyvet) a) Lecture active des questions b) lecture active du texte (contexte) et des documents ressources c) rédaction de l’introduction générale d) traitement du sujet e) rédaction conclusion générale f) relecture Organisation de la séance 2h de travaux en groupes Méthodologie 1) Rappel de l’épreuve L’épreuve prend appui sur Epreuve écrite Durée : 3 heures Coefficient 1 Etude de cas un dossier qui décrit UNE SITUATION CONTEXTUALISEE

l’examen est fixée par chaque recteur. Art.7. - Chaque candidat s’inscrit à l’examen dans sa forme globale ou dans sa forme progressive conformément aux dispositions des articles 16, 23, 23 bis, 24 et 25 du décret du 9 mai 1995 susvisé. Dans le cas de la forme progressive, le candidat précise les épreuves ou unités qu’il souhaite subir à la session pour laquelle il s’inscrit. Le brevet de technicien supérieur « électrotechnique » est délivré aux candidats ayant passé avec succès l’examen défini

Définition du pilotage : 52 b) Outils du pilotage : 53 2) CONNEXION AUX PROCESSUS DE L’ENTREPRISE 56 a) Processus de sélection des projets 56 b) Processus de consolidation du portefeuille de projets 56 c) Processus de gestion des ressources humaines 57 d) Processus achats 57 3) COMMUNICATION 57 a) Communication au sein du projet 58 b) Communication vers l’extérieur du projet 58 Partie 5 : AUDIT DE PROJET 59 Introduction 59 1) Outils et livrables d’audit : 59 2) Phases d’audit :

L’élaboration d’une épreuve d’évaluation................................................................31 4 La correction des copies d’élèves ............................................................................ 36 4.1 Les principes de la correction des copies ..................................................................36 4.2 Des exemples de grilles de correction ........................................................................38 La pédagogie de l’intégration en

Glorieuses : Demande énorme, Maintenant, l’Offre prédomine: l‘innovation est la seule chose qui permet de modifier la demande) Conséquences : L’Entreprise est une entité administrative indépendante et reconnue. L’Entreprise possède des ressources (fin. , humaines…). L’Entreprise quelle qu’elle soit a pour finalité principale la recherche du profit (et pérennité). Approche Sociale L’Entreprise a une responsabilité sociale par rapport à son environnement. En interne, c’est une communauté de

2. Étude de l’Existant 17 3.2.1. Description de la procédure de déclaration des incidents 17 3.2.2. Critique de l’existant 19 3.3. Solution Proposée 20 3.4. Méthodologie d’analyse et de conception 21 3.4.1. L’approche fonctionnelle 21 3.4.2. L’approche objet 22 3.4.3. Langage de modélisation 22 3.5. Spécification des besoins 23 3.5.1. Les besoins fonctionnels 23 3.5.2. Les besoins non fonctionnels 24 3.6. Scénarios des cas d’utilisations

10 Chapitre 2 : La situation energetique en Maroc 11 1. Introduction 11 2. Contexte energetique nationale 11 3. Situation énergétique au Maroc cas énergie électrique 13 Chapitre 3 : Énergie renouvelable et croissance économique 15 1. Évolution des énergies renouvelables

RH52 Tome 1 Ressources humaines et communication Terminale STMG Rédaction Solange Pajaud Coordination Élodie Lestonat Ce cours est la propriété du CNED. Les images et textes intégrés à ce cours sont la propriété de leurs auteurs et/ou ayants-droits respectifs. Tous ces éléments font l’objet d’une protection par les dispositions du code français de la propriété intellectuelle ainsi que par les conventions internationales en vigueur. Ces contenus ne peuvent être utilisés qu’à