Corrige Auto Distribution Service

0,4444x – 98 400 (a = TMCV) Résultat SR : 221 422 34 920 CA 300 000 200 000 100 000 -53 960 3. Le point mort Le point mort est le seuil de rentabilité exprimé en quantité ou en temps. Ce sont les quantités de produit, de service ou le temps, pour atteindre le seuil de rentabilité. (SR/CA) * 360 (pour avoir le PM en jour) ou * 12 (pour avoir le PM en mois) Ex : Le restaurant (221 422,12 / 324 000) * 360 = 246 jours : il faut travailler 246 jours pour couvrir toutes les

SESSION 2011 UE 3 – Management et contrôle de gestion Éléments indicatifs de corrigé DOSSIER 1 - ANALYSE ET CHOIX STRATÉGIQUES 1. En référence à l’analyse stratégique du BCG, construire la matrice des DAS de l’entreprise. Justifiez votre démarche. Il est nécessaire de présenter le calcul permettant l’évaluation financière des trois paramètres présentés en annexe 2. En effet, la présentation de la matrice BCG doit suivre la démarche suivante : partir du taux de croissance de chaque

qu’a eu lieu notre rencontre. J’ai pu déceler, lors de notre tout premier entretien, ce qui allait fonder une réelle complicité professionnelle doublée d’une profonde estime personnelle. Il y a tout d’abord une capacité d’écoute peu commune, mise au service de l’identification de l’origine du besoin. Se fait, ensuite, jour une volonté de partager : la culture propre à l’organisation, son histoire, son identité. Le tout dans un cadre d’extrême sensibilité à l’autre, créant un espace de confiance propice

Mémoire de fin d’étude 2010 INTRODUCTION Le stock constitue un composant important dans les états financiers d’une entreprise, ceci est particulièrement vrai dans le cas des entreprises industrielles et commerciales ; dans les entreprises de services celui-ci est en général dérisoire. En matière d’audit, le stock est souvent le composant le plus délicat à vérifier, surtout si le processus de production est complexe dans le cas d’une entreprise industrielle. Ainsi, s’il existe une comptabilité

l'évolution. Sous cette appellation se trouve campée la clé de voute du système informatique. La plupart des services peuvent être secondés par un Secondary Server ou Backup Server. C'est d'ailleurs préférable, mais celui-ci ne vous permettra que de gagner du temps avant une chute inévitable. C'est pourquoi il est important d'apporter un maximum de soins aux scripts d'activations des services mais également à la structure même du réseau, clients compris. Voici les fonctionnalités assumées par le Primary

produit. Dans ces conditions, cette hypothèse d’homogénéité du produit ignore l’existence de biens substituts. Par exemple, le marché du transports et multiple, les ind en règles générale, ont toujours la possibilité d’utiliser différents bien ou services pour arriver a la même finalité. Il y a une pluralité de moyens. Si des marques existent c’est pour se différencier, donc on a une logique de différenciation, il n’y a plus d’homogénéité mais hétérogénéité. 3ème hypothèse a la concurrence, c’est

trouve sur les plus grandes places boursières du monde. En 1945, elle est nationalisée. Une direction des marchés des capitaux et une direction de la communication sont crées a sa reprivatisation en 1987. Dernièrement, elle s’est spécialisée dans les services financiers, la gestion d’actif et la banque d’investissement en partenariat avec le groupe espagnol B.S.C.H.. Elle développe ainsi des accords de coopérations industrielles. De nos jours la Société Générale compte plus de 2600 agences à travers

bande basé sur l'OFDM Forward Error Coding. Finite Impulse Response (Système à réponse impulsionnelle finie) Fast Fourier Transform Inter-Carrier Interference Inverse Discrete Fourier Transform Inverse Fast Fourier Transform Local Multipoint Distribution Service Low-Pass Filter Multicarrier CDMA Multi-Carrier Modulation (modulation multi-porteuses) Minimum Mean Square Error Mobile terminal Orthogonal Frequency-Division Multiplexing Orthogonal Frequency-Division Multiple Access Peak to average power

remerciements sincères à Monsieur Aziz BENSBAHOU, qui par son expérience et son enthousiasme, m’a aussi donné beaucoup de propositions tout au long de ce projet. Tout mon travail s’est déroulé à SOMACA, au sein du service logistique et je tiens à remercier tous les membres de services qui m’ont fournis l’aide nécessaire tout le long de la durée du stage. Et enfin je voudrais adresser mes remerciements à mes parents qui m’ont soutenu pendant tout mon parcours.

des équipements, l’optimisation de la Maintenance. • Elle ne met pas suffisamment l’accent sur la Maintenance conditionnelle et prédictive et considère certaines méthodes de gestion comme une référence alors qu’elles ne le sont pas vraiment (Libre service en gestion des stocks,…). • Elle ignore aussi bien le Life Cycle Cost et ses applications dont particulièrement pour la détermination de l’âge optimal de remplacement de l’équipement, que la méthode d’élaboration du budget de la Maintenance. CPI’2005