Corrigé Analyse Pestel

Environnement, clients, concurrents… Définir une stratégie : Segmentation, cible et positionnement MKT Stratégique Agir (4P) : Produit, prix, communication et distribution Evaluer les résultats : Ventes, CA, PDM…. MKT opérationnel Réagir : Corriger les 4P 3.) Les différentes composantes du marketing a. Le marketing stratégique Consiste à définir les activités de l’entreprise (DAS) avec une vision à moyen et long terme. Intègre les évolutions attendues de l’environnement et permet de détecter

d’entretien associés) et la chirurgie. De plus le secteur de lunetterie a subi une évolution sociologique importante, influençant ainsi la tendance du marché. En effet, la fonction de la lunette était un outil « utilitaire » et « médical » destiné à corriger les troubles de la vision, les gammes de lunettes n’étaient alors que très peu développées, mais depuis ces vingt dernières années, l’utilisation des lunettes est devenue à visée « esthétique », les consommateurs l’utilise pour affirmer leur goût

gestionnaire. Il sera question des répercussions sur la stabilité, le rendement, et la continuité de l’entreprise. Je débuterai l’analyse en l’utilisant des outils tels que le tétraèdre stratégique, le diagramme de Porter et le PESTEL afin de poser le diagnostic. La philosophie de gestion de la compagnie ainsi que celle du gestionnaire. Nous ferons l’analyse sectorielle de la compagnie pour mieux comprendre les enjeux et les influences sur leur style de gestion.

moins intuitif et s’efforce par une analyse rigoureuse d’atteindre les objectifs en fonction des moyens et des contraintes. Dans tous les cas, il prend des risques calculés. 2 – LES OUTILS DU MANAGER Face à une situation, le manager doit suivre un processus : Etape 1 : l’analyse du plan, Etape 2 : les différentes solutions au problème doivent être formulées. Etape 3 : le choix d’une solution. Etape 4 : la décision et le contrôle des effets. Etape 5 : corriger. Le manager qui s’efforce d’optimiser

le marché des croisières la concurrence Synthèse CORRIGE Description rapide du marché Depuis le début des années 90, les marchés américain et européen des croisières connaissent une forte croissance, Après un ralentissement de l’activité en 2011 les experts prévoient une croissance significative pour les prochains années. Il s’agit d’un marché concentré : ‘ grands groupes américains dominent 75% du marché mondial 1.1 Analyse interne : Forces de l’entreprise : identité européens

population, moyenne d’âge, génération Y…Facteurs économiques : pouvoir d’achat, propension à consommerFacteurs naturels : ressources humaines ( il faut continuer la suite) L’analyse PESTEL permet de mettre en exergue les opportunités et les menaces de l’environnement ( continuer la définition via les cours de la prof) Analyse PESTEL de « NIKE » : P : la marque bénéficie des politiques publiques en matière de santé et de nutrition qui incitent à la pratique sportive. E : Avec un marché estimé … CONTINUER

TERTIAIRES - CORRIGÉ Session 2022 Épreuve E3. Culture économique, juridique et managériale Code : CEJM Page 1 sur 10 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR COMPTABILITÉ GESTION GESTION DE LA PME GESTION DES TRANSPORTS ET LOGISTIQUE ASSOCIÉE MANAGEMENT COMMERCIAL OPÉRATIONNEL MANAGEMENT OPÉRATIONNEL DE LA SÉCURITÉ NÉGOCIATION ET DIGITALISATION DE LA RELATION-CLIENT SUPPORT À L’ACTION MANAGÉRIALE E3. CULTURE ÉCONOMIQUE, JURIDIQUE ET MANAGÉRIALE SESSION 2022 ÉLÉMENTS INDICATIFS DE CORRIGÉ ET BARÈME

BTS BLANC 2013 MANAGEMENT DES ENTREPRISES (CORRIGE) LE CAS JOUJOUKIDS Après avoir pris connaissance du cas Joujoukids et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I- Analyse de la situation de l’entreprise 1- Olivier DAD est-il un entrepreneur ? Justifiez votre réponse 1,5 Points : 0,75 Schumpeter + 0,75 Justifications Olivier Dad est un entrepreneur au sens de Schumpeter puisqu’il n’hésite pas à prendre des risques afin de développer et pérenniser son entreprise. La chronologie

LA STRATEGIE D’ENTREPRISE I. DEFINITIONS  Stratégie Ensemble de décisions qui vont permettre de mettre en œuvre un plan de développement ou de modification des objectifs de l’entreprise.  Stratégie commerciale -Analyse du contexte (position du produit ou de l’entreprise dans le marché) -Définition d’un objectif (augmenter parts de marché, améliorer ou créer un produit, redéfinir cible, modifier la distribution, arrêter un produit devenu obsolète)  Organisation interne -Objectif : améliorer compétitivité

finalité de l’E est de faire du profit. 4 objectifs peuvent être définis : financier, économique, social, sociétal (ils sont interdépendants et peuvent être hiérarchisé). Ils sont mis en place grâce à des analyses INTERNES qui permettent d’identifier le métier de l’E et les activités et des analyses EXTERNES reposent sur l’analyse de l’environnement et des relations avec les partenaires. Stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles