Corrigé Assurer Une Veille Informationnelle

| |Compétences |Savoirs associés | |C722.1 Assurer une veille informationnelle juridique et technique |S72.1 La réglementation en matière | |C722.2 Informer le personnel sur les risques et les mesures prises pour la |d'hygiène et sécurité et amélioration des

Veille stratégique & Intelligence économique Intelligence économique et veille stratégique Syllabus Objectifs du cours : Aborder les concepts de veille stratégique, d’intelligence économique. Identifier et comprendre les étapes du processus de surveillance de l’environnement. Appliquer des outils de mise en place des activités de veille et d’intelligence. Plan : Introduction générale : contexte et enjeux des activités de la veille stratégique et d’intelligence économique. Thème 1 : activités

Corrigé EVALUATION 1 « Tati » Maryse » - MSDGNCaractérisez l’organisation Tatie Maryse (6 points)CARACTERISTIQUES Elements entreprise + justificationTYPEEntreprise prv (à but lucratif)Statut juridique Société par action simplifiée FinalitésLucrative : faire du profit pour assurer la pérennité de l’entreprise sociétale : promouvoir la cuisine martiniquaise (social : veille au respect de ses collaborateurs) Nature de l’activité Vendre des livres de recettes, donner des cours de cuisines via internet

ressources de l’entité UNITÉ U4 Optimisation des processus administratifs Domaine d’activité 2 – gestion de projet - préparation du projet - mise en œuvre d’une veille informationnelle liée au projet - conduite du projet - clôture du projet Bloc n° 2 – gestion de projet - formaliser le cadre du projet - conduire une veille informationnelle - suivre et contrôler le projet - évaluer le projet UNITÉ U5 Gestion de projet Domaine d’activité 3 – collaboration à la gestion des ressources humaines

choix d’une solution … et à son suivi. Ainsi, il faudra suivre la mise en œuvre de la solution, afin de vérifier son efficacité, et la corriger éventuellement. Pour prendre des décisions pertinentes, les dirigeants doivent tenir compte de l’environnement de l’entreprise (micro et macroenvironnement- voir définitions de première). Ainsi, une veille informationnelle et technologique permanente et pertinente est nécessaire pour prendre le moins de risques possibles. Voir le schéma et les définitions

de circulation de biens et de services entre 2 agents économiques au court d’une période donnée. Flux monétaire : mouvement d’échanges et de circulation d’une quantité de monnaie entre 2 agents économiques au court d’une période donnée Veille informationnelle : activité continue de surveillance active de l’environnement technologique, commerciale… pour en anticiper les évolutions Information : support des connaissances humaines et des communications dans le domaine technique, économique et social

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR INFORMATIQUE DE GESTION SESSION 2009 CORRIGÉ ÉPREUVE E3 : ÉCONOMIE – DROIT Épreuve commune aux deux options Durée : 4 heures coefficient : 3 CALCULATRICE NON AUTORISÉE POUR CETTE ÉPREUVE Le corrigé comporte 7 pages, numérotées de la page 1/7 à 7/7. B.T.S. – INFORMATIQUE DE GESTION E3 – ECONOMIE-DROIT Session 2009 CORRIGÉ Page 1/7 PREMIERE PARTIE : TRAVAIL MÉTHODOLOGIQUE (12 points) 1. Étude d’une documentation juridique (8 points) • Les faits : (1 point)

l’avancement du projet en incorporant ses propres idées. De plus, il doit être créatif et imaginatif voir fantaisiste pour créer ses nouveaux produits. Il est aussi important d’être capable d’anticiper certaines situations et de suivre les veilles informationnelles pour se garder au courant des changements dans le marché. Le gestionnaire doit démontrer de la résilience. Cette compétence est très importante pour travailler dans des projets collectifs visionnaires. Elle permet au gestionnaire de vaincre

Les variables de sortie qui résultent du fonctionnement du système et permettent d’agir sur l’extérieur (sur l’environnement ou un autre système), Les variables de commande sont les éléments dont la valeur peut être fixée par le gestionnaire, pour assurer la régulation, Les variables d’état sont celles qui renseignent le gestionnaire sur le fonctionnement du système. Les relations ou liaisons Les réseaux de communication permettent les échanges d’énergie, de matière, de capitaux et d’informations

fonctionnement 4 Identification et définition des livrables 5 Plan de gestion de risques 6 Ressources humaines 6 Ressources matérielles 6 Ressources informationnelles 7 Décomposition des livrables (WBS) 8 Ressources requises 12 Ressources humaines 12 Ressources matérielles et technologiques 12 Ressources informationnelles 12 Ressources financières 13 Estimation de projet (durée, efforts et budget) 13 Durée 13 Efforts 13 Budget 13 Bibliographie 14 Annexes 15 Structure