Corrigé Assurer Une Veille Informationnelle

remercier les personnes qui, de près ou de loin, ont permis à cet ouvrage d’exister. Un grand merci aux étudiants agrégatifs du département Economie et Gestion de l’ENS de Cachan qui nous ont très gentiment autorisées à utiliser à notre guise les corrigés qu’ils ont élaborés au cours de leur année de préparation à l’agrégation (en 2001 ou 2002). Un grand merci également à Laetitia Morin-Roux et Marie-Laure Cabon-Dhersin pour leur aide sur, respectivement, le sujet « Les Frontières de l’entreprise

de vie. Je me souviens aussi de ses heures de vacances qu’elle m’a consacrées pour me prodiguer ses derniers conseils. Je souhaiterais que ce travail aussi modeste soit-il, soit digne de ses qualités et de la bienveillance avec laquelle elle en a assuré la direction. Je remercie tous les membres du jury qui ont accepté d’engager les institutions auxquelles ils appartiennent, de consacrer leur précieux temps à lire ce travail. Mes sincères remerciements s’adressent au Professeur Benoît Pigé. Il m’a

doit posséder l’information pour être utile | | |· Rechercher les sources d’information internes et externes | | |· Définir la notion de veille | | |· Repérer l’organisation de l’information dans l’entreprise | |- La prise de décision |· Identifier les étapes

nature du « domaine public », que l’information détenue par le gouvernement et par toutes les agences d’intérêt public. Mais les lois les meilleures ne sont rien sans la main des hommes. Dans le domaine de l’accès à l’information publique, il faut veiller à ce que ces lois soient effectivement applicables, et appliquées. C’est souvent là que le bât blesse. C’est là que les meilleures intentions du monde se perdent sous le poids des inerties, des intérêts spéciaux, des complicités passives ou organisées

 La nature de l’organisation en influence le management.  Les organisations publiques (administrations centrales, collectivités territoriales, hôpitaux, …) empruntent aux entreprises des méthodes de management pour : - contrôler les coûts et assurer la qualité des services ; - communiquer avec les administrés ou les usagers ; - motiver les personnels et gérer les ressources humaines.  Mais la transposition directe des méthodes et des techniques est parfois problématique : - la comptabilité publique

identifier l’ensemble des objets de coûts à traiter, * organiser la collecte, la saisie et le traitement effectif des éléments d’information qui permettront le calcul des coûts susceptibles d’aider effectivement à la prise de décision, * et veiller à la cohérence de l’ensemble : ainsi, une même charge de personnel par exemple peut entrer dans la définition de plusieurs coûts (tel est le cas par exemple d’un informaticien chargé de former les secrétaires à l’utilisation d’une suite bureautique

Sommaire Avant-propos A quelques exceptions près, les ouvrages consacrés à la veille stratégique ou à l’intelligence économique passent de la phase «Recherche d’information» à la phase «Diffusion/communication» en «glissant» sur celle, pourtant essentielle d’une Analyse, qu’on ne sait trop «par quel bout prendre». C’est qu’elle n’est pas une étape comme les autres. A la fois nécessaire pour définir ses axes de veille, affiner ses recherches et interpréter les données captées par le dispositif, les

la MUTAN pour sa bienveillance à mon égard, pour l'intérêt qu'elle a porté à mes travaux et la confiance qu'elle m'accordée. À mes parents pour leur soutien inconditionnel, leurs encouragements à distance et leur confiance en moi. Qu'ils soient assurés de ma sincère gratitude. À mon oncle et sa femme pour avoir accepté tant de sacrifices ces dernières années. Qu'il me soit permis ici de leur exprimer toute ma gratitude et ma respectueuse considération. À Semi...À mes frères et sœurs : Samiha,

La nature de l’organisation en influence le management.  Les organisations publiques (administrations centrales, collectivités territoriales, hôpitaux, …) empruntent aux entreprises des méthodes de management pour : - contrôler les coûts et assurer la qualité des services ; - communiquer avec les administrés ou les usagers ; - motiver les personnels et gérer les ressources humaines.  Mais la transposition directe des méthodes et des techniques est parfois problématique : - la comptabilité

6 La fin de la sécurité périmétrique ..................................................................................29 2.7 L’exploit d’une vulnérabilité est de plus en plus rapide ....................................................31 2.8 Assurer la sécurité de son SI est de plus en plus une contrainte réglementaire.................32 2.8.1 Les accords de Bâle II ..............................................................................................32 2.8.2 PCI DSS ............