Corrigé Devoir 1 Gestion De Clientèles

rendre des comptes et de leur expliquer à quels usages vous destinez leur aide. C’est aussi le rôle du budget, document de communication à part entière. Bien sûr on ne monte pas un business plan d’entreprise comme un budget de voyage : vos tableaux de gestion devront s’adapter au type de votre projet. Mais dans tous les cas, il vous faudra prévoir vos besoins, trouver des financements, gérer vos dépenses et dresser des bilans. Au fond le budget est une anticipation de la vie économique du projet, la traduction

Zurich Economiste en chef et responsable Wealth Management Research: Andreas Höfert Responsable Economic & Swiss Research: Daniel Kalt Rédacteur en chef: Pierre Weill E-mail: pierre.weill@ubs.com Directrice du projet sondage sectoriel: Carla Duss Gestion de produit: Christian Burger Desktop: Werner Kuonen, Margrit Oppliger, Linda Sutter Imprimerie: W. Gassmann AG, Bienne Commandes: UBS SA, Printed & Branded Products R4RG, case postale, CH-8098 Zurich, Fax +41 44 238 50 21, e-mail: SH-IZ-UBS-Publikationen@ubs

| 2011 2012 | | | [LE contrôle DE GESTION & SES éVOLUTIONS] | | Performance Industriel L3 Système d’Information Sommaire I. Le contrôle de gestion : à l’origine 3 A. Définition : 3 B. Introduction : 3 C. Les objectifs du contrôle de gestion et ses outils de mise en place 3 D. Les différences avec les autres formes de contrôle. 5 E. Conclusion : 6 II. L’évolution des outils 6 A. La nouvelle définition

Mémoire de fin d’études Diplôme d’un D.E.S.S en gestion des ressources humaines. Travail fait par : Loubna TLIGUI. Sous direction de : Mr. Jacques IGALENS. Année scolaire : 2002/2003. Plan de travail Introduction générale Problématique de la recherche Démarche adoptée 1ère partie : la gestion des ressources humaines : de la conception traditionnelle à la conception moderne I- les changements de l’environnement externe et interne de l’entreprise Et ses effets sur les

responsables d‟agence du Crédit du Nord, d‟Axa, du CIC, pour avoir pris le temps de me recevoir et de partager leurs expériences du métier, ainsi que leurs idées. Je remercie également les responsables d‟agence, les autres managers et le conseiller de gestion de Patrimoine de la Société Générale. Je tiens aussi à témoigner toute ma reconnaissance à l‟équipe pédagogique de l‟Institut du Commerce et du Développement, pour leur suivi tout au long des deux années. Je remercie particulièrement Monsieur Jean-françois

de bonne humeur partagés. Pour finir, je n’oublierai pas de remercier d’autres personnes du siège mais de services différents avec qui je suis amené à partager des informations à certains moments pour mener à bien mes projets. Sommaire 1. Introduction 2. Présentation de l’entreprise 3. Missions confiées, objectifs et planification • Les jeudis de la conquête • Le plan qualité • Analyse des plans d’actions des 24 centres experts

composantes liées entre elles et qui dépendent de la gestion de l’activité de l’entreprise, elles sont comme suit : 1-L’environnement de contrôle : constitue la base des autres composantes du contrôle interne, il correspond essentiellement aux valeurs diffusées dans l’entreprise éthiques, politiques ou managerielles ; 2-Evaluation des risques : il s’agit de l’identification et l’analyse des risques pour déterminer la procédure de leur gestion, en prenant en compte l’évolution de l’environnement

partie s’intéressera à l’adéquation du système bancaire camerounais avec l’économie en mutation . En conclusion nous aurons à répondre à la question de savoir quelles orientations d’avenir pour le système bancaire camerounaise ? autrement dit : 1/ Quels sont les changements intervenus dans la profession ? 2/ Quelle est la nouvelle orientation adéquate que prendra le système bancaire dans l’avenir? 3/ Quelles sont les mesures complémentaires à prendre par les autorités monétaires pour financer

structurelle des IMF, les risques de gestion financière liés à la gestion des ressources et emplois de l’IMF, les risques opérationnels relatifs à l’ensemble des opérations de l’institution et les risques externes qui ne dépendent pas des IMF mais émanent des facteurs extérieurs tels que la réglementation en vigueur dans la zone d’intervention de l’IMF, la concurrence, la démographie, etc. L’étude que nous avons menée s’inscrit dans le cadre de la gestion des risques notamment des risques opérationnels

Marie DESAGE Master 1 alternance – Groupe C LE VIAGER EVOLUTION DU MARCHE DU VIAGER Professeur correcteur : Monsieur Leplang 2009-2010 REMERCIEMENTS La rédaction de ce mémoire n’aurait pas été possible sans le concours des personnes que je tiens ici à remercier sincèrement : Mon professeur correcteur, Mr Leplang, pour m’avoir prodigué ses conseils et avoir été présent tout au long de l’avancement de mon mémoire. Toute l’équipe du cabinet Viager Cruz qui m’a aidé plus particulièrement