Corrigé Devoir 3 Management

PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS DANS L’ENSEIGNEMENT DU SECTEUR TERTIAIRE CAS D’ENTREPRISE B.T.S. MANAGEMENT DES UNITÉS COMMERCIALES Centre Interservices de Santé et de Médecine du travail en Entreprise CERPET/CISME/Etude de cas BTS Management des Unités Commerciales 0 PRÉSENTATION GÉNÉRALE DES DOCUMENTS Ce dossier a été élaboré par un professeur d’économie et gestion, dans le cadre d’un stage long proposé par le CERPET (Centre d’études et de ressources pour les professeurs

Master Marketing et Communication Commerciale COURS DE CONTROLE DE GESTION L’art & les outils pour piloter l’entreprise Benoît NAUTRE Ecole Universitaire de Management - IAE Boulevard Charles de Gaulle 63000 CLERMONT FERRAND 1 benoit.nautre@ext.udamail.fr Chapitre 1 quelques rappels de comptabilité 1 – 1 les soldes intermédiaires de gestion Le résultat net de l'exercice s'obtient par différence entre tous les produits et toutes les charges. Afin de mieux évaluer l'activité et la rentabilité

finira la prochaine fois On continuera lundi prochain We'll do the rest next time We've run out of time, so we'll continue next lesson We'll continue next Monday Les devoirs / Homework Voici les devoirs Faîtes l’exercice 3 page 34 Préparer le chapitre suivant pour mardi Pensez à vos devoirs This is your homework Do exercise 3 on page 34 for your homework Prepare the next chapter for Tuesday Remember your homework En fin de séance Au revoir A lundi prochain A demain après-midi Goodbye See you again

DSCG 2021/2022 2021/2022 UE 215 Management des systèmes d’information Devoir 1 Question 1 : Pour les quatre premières dates de l’historique, décryptez les choix stratégiques et leur lien avec les décisions en matière de SI. Utilisez le vocabulaire afférent au management stratégiqueA la création en 2000, les quatre associés fondateurs décident de fonder le cabinet Jensen, ce cabinet à pour but d’être à taille humaine proche de ses clients

COURS : DEVELOPPEMENT PERSONNEL, COACHING ET LEADERSHIP Support de cours M. Amadou Maleine NIANG Expert en Management et Stratégie Diplômé de l’Université d’Harvard Formateur à ITECOM amniang4@hotmail.com

Fichier-réponse ADM 1002 Initiation à la gestion Travail noté 1 15 points Feuille d’identité Consignes 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité. 3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1002_TN1_PRÉNOM_NOM. 4. Utilisez l’outil de dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. Commencez la rédaction de votre travail à la page suivante. Question 1 : En quoi l’entreprise

Les organisations du travail tayloriennes et fordiennes ont-elles disparu ?   Eléments de corrigé NB : le plan choisi est un plan en OUI/Mais car il reprend la chronologie de l'organisation du travail depuis les années 70 et correspond à la réalité des modèles productifs aujourd'hui où l'OST est en recul. Ceci dit, le plan en NON/MAIS était possible mais toute de même moins pertinent.   Les années 70 sont marquées par la crise de 1974 qui met à mal le fonctionnement de l'économie des

construction repose sur une cohérence globale et logique : celle du fiscaliste . 07/03/15 Fiscalité de L'entreprise 3 Elle est une technique qui régit l’ensemble des impôts ainsi que la relation entre l’État et les contribuables, elle interpelle l’ensemble des agents économiques, producteurs et consommateurs, au même titre que les chercheurs en droit, en finance et en management des entreprises. 07/03/15 Fiscalité de L'entreprise 4 En effet, le champ fiscal est constitué de plusieurs disciplines

l’agro-carburant et à l’élevage + de 40% des terres cultivables mondiales sont dégradées 13 millions d’hab de foret disparaissent chaque année 1 amphibien sur 5 en voie de disparition ou d’extinction 1 mammifère sur 4 1 oiseau sur 8 1 requin sur 3 Etc… Les espèces s’éteignent à un rythme 1000 fois plus rapidement que le rythme naturel ¾ des ressources de pêches sont épuisées La banquise a perdu 40% de son épaisseur en 50 ans Tout ceci a commencé depuis la révolution industrielle, c’est

marques 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Les missions de base du manager La crédibilité du manager Les principes de base du management La constance des résultats La prévisibilité hiérarchique Harmoniser la contradiction Ritualiser le management L’erreur et la faute Les principes de base de la communication interpersonnelle 10 Écouter le collaborateur 11 Repères pratiques CHAPITRE 2 ◆ Manager le collaborateur 12 Développer la motivation pour le métier 13 Remotiver ou maintenir la motivation V 1 2 3 5 8 10 12 13