Corrigé Devoir 3 Management

…………………………………………………………….3 Dédicaces……………………………………………………………………4 Introduction………………………………………………………………….5 Partie I : Présentation du cabinet PriceWaterhouseCoopers………….6 Chapitre I : Présentation PriceWaterhouseCoopers Dans le Monde…6 A. Historique………………………………………………………………..6 B - PwC dans le monde……………………………………………………7 Chapitre II : Présentation Du Cabinet Smartservice…………………..8 1-L'environnement global du cabinet PWC ……………………………..9 2. Prestations fournies par le cabinet :…………………………………10 3 .Organigramme

Les organisations du travail tayloriennes et fordiennes ont-elles disparu ? http://www.ses.ac-versailles.fr/sujets/fichiers/Detranger2010.doc   Eléments de corrigé NB : le plan choisi est un plan en OUI/Mais car il reprend la chronologie de l'organisation du travail depuis les années 70 et correspond à la réalité des modèles productifs aujourd'hui où l'OST est en recul. Ceci dit, le plan en NON/MAIS était possible mais toute d emême moins pertinent.   Les années 70 sont marquées par

Pasquero 2004). Pourtant, cette dimension est restée relativement peu traitée et analysée dans la littérature francophone consacrée à la RSE (Aggeri, Pezet et al. 2005 ; Déjean & Gond, 2004 ; Igalens, 2004). C’est la raison pour laquelle nous proposons de 3 clarifier le statut de la dimension religieuse dans le processus de construction théorique de cette notion et de montrer la façon dont les dimensions religieuses éclairent les logiques qui en sous-tendent la diffusion contemporaine en Europe comme aux

UNIVERSITE SIDI MOHAMMED BEN ABDELLAH Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Fès Licence professionnel: acteur en développement social Sous le thème : Communication et performance des organisations Relation entre management et communication Préparé et par : EL COUDI Abdelfettah Année Universitaire : 2011 – 2013   Introduction......................................

1.2 Les fondamentaux de la version 2008 .................................. 3 3 4 2 Les prérequis normatifs................................................................ 2.1 La liste des normes internationales ....................................... 2.2 Le contenu de la norme ISO 9000 ........................................ 2.3 Les exigences de la norme ISO 9001.................................... 17 17 19 20 3 Clé n° 1 : Une volonté affirmée de la direction générale ........... 3.1 La volonté

..................................................................... Clé n° 2 : Les processus d’un projet qualité maîtrisé ................ 4.1 Le besoin de méthode ........................................................... 3 3 4 17 17 19 20 25 25 26 27 28 31 31 2 3 4 VI 10 clés pour réussir sa certification ISO 9001:2008 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 5 La démarche méthodologique............................................... Sept étapes pour réussir un projet qualité (méthode 7

MANAGÉRIAL DU NOTARIAT DEVOIRS www.cned.fr 8 7913 DG WB 00 13 Conseils généraux L’unité 3 « Environnement économique et managérial de notariat » de première année comprend 3 devoirs à effectuer après l’étude des séquences de cours et la réalisation des applications concernées. Préalablement à la réalisation des devoirs, vous devez avoir lu très attentivement le guide méthodologique «  Droit et techniques notariales  » qui non seulement contient une présentation générale de l’unité 3 mais également des

qualité au Japon…………………………………………………………………………....9 I-B-3/Le grand essor occidental depuis les années80…………………………....………………...10 I-B-4/Les nouvelles dynamiques de type ISO, EFQM………………………….………………...10 II/Présentation de l’EFQM…………………………………………………………………………12 II-A/Qu’est-ce que l’EFQM ?………………………………………………………..………….…12 II-A-1/Les chiffres……………………………………………………………………..…….…….12 II-A-2/Organisation administrative………………………………………………………….……..12 II-A-3/Mission de l’EFQM……………………………………………………………….….…….13 II-A-4/Comment

contrôle d’entreprise 3 1. Le contrôle organisationnel 3 2. La nécessité d’un travail de révision de la stratégie. 4 Chapitre I : L’audit stratégique : Définition et Méthodologie 4 1. Définition 5 2. Les objectifs d’une mission d’audit stratégique. 5 3. Les professionnels de la mission. 6 4. Méthodologie de l’audit stratégique 6 Chapitre II : La conduite d’une mission d’audit stratégique. 8 1. La phase de préparation. 8 2. La phase de réaliation 13 3. La phase de conclusion :

2 1 3 3 1. La banque emprunte sur le marché de l’eurodevise le montant de devises et pour une durée correspondante aux conditions du contrat 2. Les devises sont vendues au comptant sur le marché des changes contre des euro 3. Les euro ainsi obtenus sont placés sur le marché domestique pour une durée équivalente à celle du contrat. A L’échéance : 1. L’importateur règle sa dette en devises 2. La banque récupère son placement en euro 3. L’exportateur donne les