Corrigé Devoir 3 Management

Introduction…………………………………………………………………1 1-Historique………………………………………………………………………………3 2-Identification d’Imperial Tobacco Maroc 3-Présentation de l’entreprise 4-Implantation géographique 5-Organisation de l’entreprise 6-Organigramme 7-Présentation de la direction des Ressources Humaine Introduction 1- Définition et but de la discipline 2- Les principes applicables en matière disciplinaire 3- La mesure disciplinaire 4-Les situations requérant l’imposition d’une mesure disciplinaire

BTS Management des unités commerciales Session 2007 REMARQUE : Épreuve E5 Analyse et conduite de la relation commerciale REMARQUE : Nom du candidat : Prénom du candidat : Numéro d’inscription : ATTENTION : SOMMAIRE REMARQUE : VOLUME I : CONTRÔLE DU DOSSIER D’ACRC CERTIFICAT DE STAGE ACRC P. 4 ATTESTATION DE CONFORMITE DU DOSSIER D’ ACRC P. 5-6 REMARQUE : VOLUME II : SUPPORTS DU DOSSIER D’ACRC DESCRIPTION DE L’UNITE COMMERCIALE P. 8-10 DESCRIPTION

et organisation Séance 2. Organisation et management Séance 3. Motivation et leadership Séance 4. Pouvoir, autorité et décision Séance 6. Changements et structures Séance 7. Cultures d’entreprise I. Introduction L’intensification de la concurrence impose aux firmes d’être toujours plus compétitives. Elles doivent, pour ce faire, recruter et fidéliser les meilleurs managers. Jusque dans les années 80, les programmes de management mettait l’accent sur l’aspect uniquement technique

Diagnostic et élaboration d’un processusPar : ELHADJI Alpha Sy EXCOFFIER Guillaume HAMON Jean-Baptiste MONTEIL Elsa VINCENT Guillaume | | S.A TELECOM | Gestion de la contribution et des performances professionnelles | Sommaire Introduction 3 I. Analyse stratégique de Telecom SA dans un contexte de fusion 4 a) Contexte de la fusion entre Télécom SA et AWC 4 b) Diagnostic de l’entreprise et de sa fonction RH 7 c) Analyse des priorités stratégiques 11 II. Mise en place du processus

pileux et capillaires, les ongles, les lèvres, les organes génitaux externes, les dents et les muqueuses buccales, en vue, exclusivement ou principalement, de les nettoyer, protéger, parfumer, maintenir en bon état, de modifier leur aspect ou d'en « corriger » l'odeur. Les cosmétiques sont des produits d'hygiène et d'embellissement. De manière plus générale, la cosmétique est l'ensemble des procédés et traitements destiné à embellir. On parle de travail cosmétique lorsque quelque chose doit subir un

se vendait. Les dirigeants pouvaient donc concentrer leur attention uniquement sur les questions de productions. Maintenant, leur tâche est totalement différente. Ils ne gèrent plus des unités de production et des vendeurs. Ils font du management stratégique. Cette pratique, étudiée comme une discipline (Ghertman, 1989), se définit en trois dimensions. Les chefs d’entreprise doivent d’abord s’intéresser à décider de leurs domaines d’activités, c'est-à-dire les secteurs dans lesquels ils

Plan : Introduction : Les Différentes facettes du management au Maroc I. Management par les objectifs: Notions et atouts 1. Définitions et Fondement du Management par objectifs a. MPO selon différentes perspectives. b. MPO et roue de Deming. c. Le rôle du Manager. 2. Les Atouts du Management par Objectifs II. Fonctionnement et mise en Œuvre du Management par objectifs 1. Formulation et Fixation des objectifs a. Les types d’objectifs

nouveaux entrants de pour pouvoir rivaliser et gagner des parts de marché. Poids des clients : Etant donné qu’il n’existe que quelques entreprises sur ce marché,celles-ci sont en position de force mais la grande distribution peut décider d’enlever le  3. produit { n’importe quel moment dans le but de sanctionner l’entreprise si celle-ci nerespecte pas les accords convenus entre les parties concernées. Poids des fournisseurs : Comme les entreprises dispose presque toutes de leursentreprises de fabrication

cet essai À mes chers parents : Mr Moncef Chabbou et Mme Aicha Chabbou, Qui n’ont cessé de m’encourager Et de me fournir les meilleurs conditions de réussite, Et à ma sœur : Latifa Chabbou , Pour laquelle je souhaite plein de bonheur et de succès 3 Table de matières Introduction ....................................................................................................................... 6 Chapitre I : La théorie de l’agence : Aperçu Général ............................ 8 IPrésentation

Représentation schématique d’un diagramme causes-effets................................................. 15 Figure 2 L'analyse descendante............................................................................................................. 19 Figure 3 Courbe en cloche de la dispersion, le six Sigma ...................................................................... 27 Figure 4 Diagramme de PARETO .................................................................................................