Corrigé Devoir 3 Management

Devoir de Management Niveau BTS 1 Proposition de corrigé 1 Quelles sont les différentes étapes de la création d’entreprise ? La création d’entreprise s’effectue en 9 étapes : 1 Trouver une idée de création d’entreprise. 2 Vérifier la bonne adéquation entre le projet et les exigences de l’idée. 3 Faire une étude de marché. 4 Analyser la clientèle 5 Elaborer des prévisions financières, bilan et compte de résultat prévisionnel. 6 Intégrer ces comptes dans un plan d’affaires 7 Choisir le

(1ère heure de cours : semaine du 05/09) Présentation de la matière Présentation Générale 2h00 par semaine : 1h00 classe entière, 1h00 classe dédoublée - Une matière nouvelle en STG : le Management des organisations (on reviendra par la suite sur l’étymologie) - Une matière avec peu d’heures mais un gros coefficient : 4 et une épreuve de 3h00 au Bac. - Une matière commune aux différentes spécialités que vous retrouverez avec le même horaire en terminale

29615CTPA0310T MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 L’ENTREPRISE SINEO 1. L’environnement général a constitué une opportunité (6 points) L’environnement général d’une entreprise peut être analysé grâce à la méthode PESTEL, qui propose un découpage des influences environnementales autour de six grandes catégories : politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, écologiques et légales. L’environnement peut constituer une opportunité ou une menace pour la création ou le développement

29K14CTPA0114X PROJET DE COMMUNICATION V0 PROJET DEVOIR 01 CONSTELLIUM RECRUTE – CORRIGÉ Première partie : Initialisation du projet « Forum » (5 pts) Question 1 : C11.1 Note de cadrage (avec macro-planning purement indicatif) /5 pts But du projet Proposer un kit de communication permettant de présenter Constellium et qui sera utilisé lors des forums de recrutement organisés par des grandes écoles et des universités Déclencheur Direction France de Constellium (et probablement son DRH)

l’utilisation de nouvelles technologies permettant la disponibilité de sites hors connexion. » 1 Sommaire Introduction ..........................................................................................................................3 Extranet – Febea ...............................................................................................................4 Fondation Safra .....................................................................................................

philosophie et les chapitres qui concernent le management des ressources mettent en avant la valeur ajoutée que la fonction RH peut apporter. Sa contribution dans la stratégie à court, moyen et long terme est un facteur essentiel de réussite. Malgré tout, très peu d’efforts ont été mis en place, d’une part, pour mesurer l’efficacité des prestations fournies par ce processus et, d’autre part, pour révolutionner le style et les méthodes de management. Selon les normes ISO 9000, l’organisation doit

trois types d’intervenants : (1) la personne ou le groupe directement impliqué dans le processus, le système ou le sujet examiné – autrement dit le propriétaire du processus, (2) la personne ou le groupe réalisant l’évaluation – l’auditeur interne, et (3) la personne ou le groupe qui utilise les résultats de l’évaluation – l’utilisateur. Mission de conseil Les missions de conseil sont généralement entreprises à la demande d’un client. Leur nature et leur périmètre font l’objet d’un accord avec ce

PRÉPARER L’ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 DEVOIR 03 : LE CAS LAFARGE – VINCI 1 – Organisation Lafarge (4 points) Type d’organisation : organisation privée à but lucratif / entreprise industrielle (1 pt). Champ d’action (1 pt) : — activités : matériaux de construction : ciment, granulats, béton et plâtre activités industrielles => secteur secondaire. — géographique : le groupe est présent dans 70 pays – firme multinationale produit et vend dans le monde entier => champ d’action

Série « Annales » Annales PASSERELLE ESC Concours 2008 Sujets et corrigés SOMMAIRE Présentation des concours Passerelle 1 et Passerelle 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 PASSERELLE 1 Épreuves communes • Synthèse de dossier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 • Test Arpège . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 • Test

répétées au même moment de la journée par les employés. Ceci vise à favoriser la production de masse et la robotisation de l’employé comme expliqué dans les principes de l’organisation scientifique du travail par Taylor. Question 2 Selon le manuel, Management à l’ère de la société du savoir, Henri Fayol nous propose, en tout, 14 principes généraux d’administration paternalistes. Il sera intéressant d’étudier ceux-ci vis-à-vis le cas de l’entreprise Sécuriplus. Principes généraux d’administration