Corrigé étude De Cas Ressources Humaines

10 4.1. Présentation des règles d’affaires5. Analyse du réseau d’activités générales20 5.1. Caractérisation des activités du réseau d’activités générales du processus 5.2. Étude exhaustive de l’information dans le réseau d’activités générales 5.3. Étude des activités informatisées et des SI/TIC 5.4. Modélisation du processus et de son réseau d’activités6. Annexes

Corrigés des études de cas B. GARRETTE R. DURAND P. DUSSAUGE L. LEHMANN-ORTEGA F. LEROY Avec la participation de O. SIBONY et B. POINTEAUpartie 1 La business strategy Chapitre 1 analyser l’industrie ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business

METHODOLOGIE ETUDE DOCUMENTAIRE EPREUVE DE 2 HEURES AVANT TOUT TRAVAIL : IDENTIFIER LA NOTION DE COURS A LAQUELLE ON VOUS DEMANDE DE VOUS REFERER ! 1) LA LECTURE DES QUESTIONS (5 minutes) Prendre connaissance des questions avant la lecture intégrale du document Ne pas se contenter de lire des questions mais être capable d’apprécier le travail demande Repérer les verbes d’action utilisés, mots importants, mots clés 2) LA LECTURE RAPIDE DES DOCUMENTS (ANNEXES) ( 10 minutes) Lire les documents en

a tenir d’une évaluation de projet d’investissement ? PLAN  CHAPITRE 1 : NOTIONS D’ENTREPRISE  CHAPITRE 2 : L’INVESTISSEMENT  CHAPITRE 3 : EVALUATION D’UN PROJET D’INVESTISSEMENT  CHAPITRE 4 : CAS PRATIQUE CHAPITRE -1- DEFINITION L’entreprise est un groupement de moyens humains, matériels, immatériels (services) et financiers, organis és pour réaliser un objectif lucratif ou non, le plus souvent la fourniture de biens ou de services a un ensemble plus ou moins ouvert de clients ou

adaptées pour lever ces freins. Leur évaluation m’a permis d’en choisir une, la vente en ligne. • Les répercussions sont les conséquences attendues, humaines, financières, commerciales et organisationnelles de la mise en œuvre du projet. • Enfin la partie réflexion a consisté à concevoir les outils de suivi, de mesure qui permettent de corriger si nécessaire ce projet. PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE Cette partie a pour but d’identifier les points à améliorer pour assurer le développement

83536CTPA0213 BTS tertiaire Management des entreprises Deuxième année Corrigé 2 CAS GUILLOTEAU CONSEILS GENERAUX DE METHODOLOGIE Ce corrigé vous propose, en plus des éléments de réponse aux questions, de réviser des points du cours. Lors de l’examen du BTS, il vous faudra RÉDIGER toutes les réponses et reprendre des définitions afin de démontrer que vous maitrisez le sujet. Conseils – Bien cerner les questions posées. – Structurer vos réponses en vous appuyant sur les méthodes

................................................................................... 20 11.2 Trouver l’erreur ......................................................................................................................... 21 Chapitre 12 Corrigés .............................................................................................................................. 22 12.1 Catalogue d’articles .........................................................................................

propose   deux   études   de   cas   pratiques   inspirées   de   la   réalité   de   professionnels   des   ressources   humaines.   Ces   études   de   cas   s’intéressent   chacune   à   des   pratiques   internes   de   GRH   dont   la   gestion  des  carrières,  le  développement  des  compétences  et  le  mieux-­‐être  au  travail.  Par  ailleurs,  ces  études   de   cas   vous   permettront   d’avoir

Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Exercice : corrigé Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Ecrémage : Dior, Sony, Jaguar, Montblanc, Barilla Pénétration : Zara, Sagem, Bic Alignement

Cas SOLIFRUIT : corrigé 1/ Repérez, en utilisant la méthode Pestel, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l'entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais (3 points) La méthode Pestel est un outil d’analyse du macro-environnement de l’entreprise à utiliser avant l’élaboration de la stratégie ou pour positionner l’entreprise dans son environnement. Cette grille d’analyse permet de structurer l’étude de l’environnement en six grands pôles et, pour chacun