Corrigé étude De Cas Ressources Humaines

travail se caractérise par la production d’un «livrable». La réa- lisation de chaque lot de travail passe par l’utilisation d’outils techniques et de livrables caractéristiques. Rappelons que les différentes phases d’un projet sont : C Phase 0 – Etude C Phase 1 – Initialisation C Phase 2 – Conception C Phase 3 – Réalisation C Phase 4 – Mise en œuvre C Phase 5 – Exploitation La réalisation de chaque lot de travail passe par l’utilisation d’outils techniques et de livrables caractéristiques

sans contredit, le mode d’organisation le plus conventionnel dans les entreprises connues jusqu’à ce jours. Cependant, comme les décisions ne son prises que par des ingénieurs elle encourage le travail encadré et supervisé de façon directe. Dans ce cas ci, certains superviseurs ont été engagés pour surveiller le rôle des contremaîtres et chefs d’équipes. Cette réingénierie avait pour but de faire obstacle aux inefficacités dans l’entreprise. Elle n’a cependant, eu pour effet que d’envenimer la

économique et sociale L’émergence économique et sociale ressemble à une maison dont la base (les fondations) est constituée par des « fondamentaux ». Ces fondamentaux comprennent :  le système de gouvernance politique ;  la qualité des ressources humaines ; elle est fonction :  de la qualité du système éducatif, d’une part ;  de la qualité du système de santé, d’autre part ;  l’autosuffisance alimentaire ; et (1) Kitsoro Firmin KINZOUNZA :  « Le nouveau paradigme de la réforme administrative

CESE ET À BAM POUR CERNER LES ATOUTS DU PAYS LE DÉPARTEMENT DU TOURISME VEUT RENTABILISER LA MARQUE MAROC Au niveau des entreprises, plusieurs valeurs peuvent être intégrées dans le capital immatériel, dont le savoir-faire, la marque, les ressources humaines, la RSE, la fidélité de la clientèle… des valeurs qui permettent aussi de définir la capacité future des structures à créer de la richesse. La valeur globale d’une entreprise peut être ainsi disproportionnée par rapport à celle comptable. Mais

Eléments de corrigé - Etude de cas découverte (ou d’évaluation) : IT-Pôle Thème 1 : le développement de la fibre optique 1. Cerner les enjeux économiques du développement de la fibre optique pour les entreprises et pour IT-Pôle en particulier. Pour les entreprises utilisatrices de la fibre optique : - disposer d’une infrastructure robuste, fiable ; la fibre optique assure un débit constant - permet de décupler la bande passante (vitesse de la lumière) - 100 % de disponibilité

L’histoire de l’entreprise, le vécu des dirigeants, ou leur simple intuition font qu’il y a des zones export favorisées au détriments d’autres (les efforts sont très souvent concentrés sur 4 ou 5 zones bénéficiant d’importants moyens logistiques, humains ou financiers). On cherchera ici à rationaliser le choix des zones prioritaires en systématisant la recherche d’informations sur les marchés visés et en notant chaque pays. Cette notation est pondérée car on attribue une importance différente à chaque

l’ensemble des entreprises est touché par la révolution de l’information où l’Internet en particulier connaît un fort développement au sein des economies développées dans un environnement de plus en plus ouvert et concurrentiel. De plus, Proposition de corrigé amélioré d’un agolien 2009-2010 2 comme l’a mis en avant LEMOIGNE, la maîtrise de l’information grâce au S.I occupe une place centrale dans l’entreprise. Effectivement, le S.I assure un rôle de liaison entre le système opérant et le système de

Michel & Augustin les trublions du goût ! Travail à faire : Après avoir pris connaissance du cas Michel et Augustin et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes : I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers. 2. Reconstituez les étapes de la création de l’entreprise. 3. Quelles sont les conditions qui ont permis le succès

Décider : un acte fondamental dans l’activité du manager ! Peut-on vivre sans décider ? non, on passe sa vie à décider Herman Simon : rationalité limitée = l’être humain ne raisonne pas de manière rationnelle comme le voudraient les économistes ou les mathématiciens, choisir la solution qui est optimale, non pas du tout l’être humain cherche la solution satisfaisante. Nous sommes des paresseux cognitifs. On met en place des stratégies pour minimiser notre investissement intellectuel dans la prise

l'entreprise etc... La mesure ou l'audit du climat social d'une entreprise reviendra donc à évaluer et comprendre les perceptions ou ressentis des salariés sur tous les aspects de la vie sociale en entreprise notamment sur les aspects liés aux ressources humaines ou au management tels que l'implication au travail des salariés, le niveau de stress, la qualité managériale de l'entreprise, la satisfaction en matière de politique salariale ou de communication en interne etc... Mesurer le climat social permet