Corrigé étude De Cas Ressources Humaines

préalable à l’évaluation chiffrée 21 Section 1 : diagnostic de l’environnement 21 Section 2 : Le diagnostic commercial 23 Section 3. Le diagnostic technique 23 Section 4 : Diagnostic juridique 24 Section 5 : Diagnostic social et des ressources humaines : 25 Section 6 : Diagnostic comptable : 27 Section 7 : Le diagnostic financier 27 Section 8 : Le diagnostic fiscal 30 Section 8 : Le diagnostic stratégique 31 Chapitre III : Les méthodes d’évaluation 32 Section 1 : les approches

methode des cas et le plan marketing : Version corrigée avec note pédagogique 12_07_2011 Table des matières Table des matières I - 1. Point méthodologique A. 1.1. Définitions.................................................................................7 B. 1.2. Plan d'analyse type.....................................................................8 C. 1.3. Synthèse.................................................................................12 3 7 II - 2. Etude du cas d'un cinéma

Corrigés Histoire Géographie 2007 L’épreuve d’HG s’est (bien) passée. Aucun sujet n’était un piège. Ceux qui ont appris les leçons devraient pas mal s’en sortir. Voici quelques réflexions à chaud... sur les sujets tombés en S que j’ai vu à Dumont où je surveillais (et partiellement en ES) : Sujets classiques de cours. Rien de bien méchant. Composition : La superpuissance des Etats-Unis : aspects et inscription dans l’espace mondial (L/ES/S) Sujet de cours, classique. A mon avis, il fallait

d’ailleurs souvent la maladie d’Alzheimer qui touche le quotidien de près de 850 000 personnes à l’heure actuelle en France. Beaucoup d’entreprises tentent de profiter de ce mouvement en proposant des produits qui se disent révolutionnaire. C’est le cas du jeu Dr Kawashima, proposé par une firme japonaise pour la console Nintendo DS. Contrairement aux jeux plus conventionnels, ce titre cible un public plus âgé. Prétendant stimuler le cerveau de l’utilisateur en lui proposant petits exercices simples

La gestion des ressources humaines : 1. Définition 2. Objectifs 3. Dimensions 4. Facteurs influençant 5. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) 6. L’exercice de la GRH III. La gestion des ressources humaines au Maroc 1. L’évolution de la GRH 2. L’étude DIORH 3. Le DRH au Maroc 4. Exemple de Maroc Telecom 5. Politique des pouvoirs publics IV- Conclusion I. Introduction. Si on veut donner une définition de la gestion des ressources humaines, on peut dire

murs qu’à la grandeur de la province, sa réputation enviable au niveau de la qualité des soins et des services spécialisés qu’elle offre à sa clientèle. Pour répondre adéquatement à cette question, nous examinerons de plus près la gestion des ressources humaines, le style de leadership, la mission et les valeurs de l’hôpital et l’organisation du travail au centre hospitalier. Notre travail consistera à trouver les conditions requises susceptibles de mobiliser les employés afin que l’hôpital puisse retrouver

Vieillissement. De fait, en 2050, la population mondiale devrait avoir franchi le seuil des 9 milliards d’habitants d’après les dernières estimations. Cette augmentation a une incidence sur les besoins humains mais aussi sur les ressources à la disposition de l’humanité pour les satisfaire. Or ces ressources, nous les consommons en trop grande quantité aujourd’hui par rapport à ce que nous devrions faire et c’est le résultat du modèle consumériste qui est au centre du système globalisé dans lequel nous

de l’entreprise et personne ne semble vouloir en tenir compte. Ces problèmes, très apparents pour certains, nuisent à la crédibilité de l’entreprise ainsi qu’à son image. Le climat de travail n’est pas des plus agréable et si rien n’est fait pour corriger la situation il se détériorera de plus en plus créant par le fait même de plus importants problèmes. TABLE DES MATIÈRES PAGE TITRE 1 INTRODUCTION 2 TABLE DES MATIÈRES 3 SITUATIONS PROBLÉMATIQUES 4

UNIVERSITE IBN ZOHR FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES JURIDIQUES, ET SOCIALES ANNEE UNIVERSITAIRE : 2007/2008 LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LES ENTREPRISES AGRICOLES  ELABORE PAR : KAFFA KHADIJA ENCADRE PAR : EL AMRAOUI MOHAMED Mr KHALID BOURMA AGHOUAR SAADIA STIT NAJWA

rémunération est la partie qui intéresse le plus les DG et donc ce serait peut-être un point à développer. 2) Le bilan social représente la mémoire de l’entreprise Il s’agit donc d’un document tourné vers le passé et non vers l’avenir. En aucun cas, il ne permet de donner des indicateurs pour les objectifs à venir et donc n’a aucun impact sur la stratégie (les perspectives d’évolution de l’entreprise). Au contraire, le bilan social pourrait servir à relater les différents faits sociaux qui