Cosmétique Amincissant

biotechnologique spécialisée dans la production et la commercialisation des molécules bioactives fortement demandées sur le marché, et dans le développement des processus biologiques capables de répondre aux besoins des industries, pharmaceutique, cosmétique et agroalimentaire. Par le moyen de son R&D, la société ANTIOXIDA sera capable de maintenir sa pérennité et l’émergence dans différents marchés, par des produits et de nouvelles technologies permettant, par conséquence de marquer l’identité scientifique

d’affaire. ●Nouvelle hausse de dividende à 2,50€ par action soit une augmentation de plus de 8,7%. ●Un taux de distribution en 2013 s’établi a 48,7%. ●Bénéficie de dividende majoré de plus de 10% pour tous les actionnaires. ●Croissance du marché cosmétique mondial de plus de 3,8% en 2013. ●Gain de part de marché dans les zones de présence de l’Oréal. ●Plus de 13,3% de croissance de chiffre d’affaire au Brésil. Pour ne citer que ceux-là… L’0real est un groupe bien organisé et bien structuré. Ceci

transactions commerciales (élection politique, les émissions TV ou radio). Exercice : Qualifier les produits - Le lait : denrée périssable - Un meuble : durable - Une voiture de luxe : durable - Une nuit au mercure : service - Un parfum : produit cosmétique de luxe (une dimension symbolique importante), durable - Un yaourt : une denrée périssable - Une sucette : produit périssable, achat non anticiper - Une assurance décès : un service - Une pomme : périssable Distinction entre des biens et des services :

sont réapprovisionnés constamment avec de nouvelles créations, ce qui fait augmenter la demande et les achats. De plus, cela augmente la fréquence de visite de la clientèle. Zara à investi dans d’autres domaines que le textile (Zara Home, et le cosmétique) La communication chez Zara passe par les vitrines c’est à dire que les vitrines doivent être identiques au modèle diffusé par la maison mère chaque semaine. Ce choix de quasi non-communication permet d’avoir les ressources financières pour investir

extérieure du pays reste solide. Taux de changes en baisse depuis 2009 (44.5 roupies pour 1$ en 2011) Cependant il y a une dette élevé qui pénalise les investissements publics et une balance budgétaire déficitaire. La France est le 3ème fournisseurs en cosmétique et est à la première place en tant que fournisseur de d'eaux de parfums et toilettes. --> Opportunité Culturel: on a tendance à percevoir la France à travers le miroir anglo-saxon dans lesquels ses atouts technologiques sont occultés au profit

croissante • Changement du consommateur • Croissance de la classe moyenne • Valorisation de la cosmétique organique et durable • Age moyen d’environ 30 ans 2 Problématique Comment différencier notre offre de celle des concurrents? Y a-t-il une niche à exploiter dans les pays émergents? 2 The Body Shop Life “As Pure As Nature” 6 Objectifs à moyen terme Objectifs: Taux de pénétration de 10% du marché du cosmétique pour femmes enceintes dans les pays ciblés. Fidélisation de la nouvelle clientèle : 90%

marque de haut de gamme qui est présent dans l'hôtel Daios Cove Luxury Resort & Villa, cette hôtel est un hôtel 5 étoiles qui se situe en crête. Il existe comme fournisseur ADA qui est également très connu sur le marché des produits accueils est cosmétique, c'est une société allemande, cette société propose des produit pour les hôtels écolos et pour les hôtel non écolos, cette société vends plus de plus de 20 marques différentes en proposant des produit de luxe comme par example bulgari, trussardi

personnes peuvent venir pour se relaxer et se détente. Il y aura 1 salle prive, un stand pour les produits, la salle principal et la réception. La salle prive servira pour les massages et traitements du visage et le deuxième un stand de produits cosmétiques. Apres le salle principal pour le maquillage, la coiffure et les soins des mains, et enfin la réception dans le même carre du salon principal juste divise para un petit structure pour la salle d’attente. La décoration du salon sera plutôt en

secteur du bio ou sur la nature, l’enseigne a dû revoir son concept afin de lutter contre les résultats stagnants des deux dernières années. Enjeu financier : Un investissement de 200 millions d’euros pour transformer les magasins en Atelier de la cosmétique. Enjeu territorial : Améliorer ses résultats en France. Enjeu de communication : Réaffirmer les valeurs d’Yves rocher qui ont été oublié (car c’était évident pour eux que le client connaissait l’image de marque d’Yves Rocher), à savoir l’Histoire

apaisant, anti-âge, matifiant, astringent). Marques principales commercialisées La Sultane de Saba, Core, Pause bien être, O.P.I NAIL, Color club, Cuccio colour. Prestations proposées Modelages et gommages corporel, épilations, soins du visage, amincissant, extension de cil, teinture cils et sourcils, maquillage semi-permanent, manucures, beauté des pieds, pause de vernis et semi ou permanent ou gels, séance UV, jacuzzi, sauna, Politique de prix Niveaux de gamme Milieu de gamme Fourchettes de prix