Cosmétique Bio Force De Porter

les hédonistes – les essentialistes – les curieux – les harmonieux – les autonomes 11 spécificité de distribution (1)  Administration des ordres  Marketing achat Le développement des Marques o Nationale ou Distributeur (MDD), générique, bio..  Offre linéaire permets de développer les références   Production  Systèmes EDI  Logistique en flux tendus  Délocalisation  Circuit de distribution  Ultra-court (sans intermédiaire)  Circuit court (producteur vend à un intermédiaire

modifier sa commande mais avec quelques contraintes (nouvelle commande pour ajouter un produit, aller à l’accueil du magasin pour se faire rembourser si on souhaite en retirer un autre). • Pas d’attente en caisse. • Pas de produits lourds à porter. Mêmes conditions pour Auchan drive. • Pas de frais de livraison. • Bénéficier “des mêmes prix qu’en magasin”. • Les normes et approvisionnements des points de retrait permettent a priori de garantir les mêmes niveaux de contrôle

achats et un meilleur respect des calibrages et de la chaîne du froid et, en aval, par l’amélioration de la présentation des produits dans les rayons. Un sérieux problème qui contraste avec des étalages de viande à l’air libre sur les marchés, aux portes des boucheries et des épiceries de quartier. La grande distribution spécialisée s’implante par branches successives dans le Royaume. Le secteur du meuble en kit connaît une croissance forte depuis 1995. L’enseigne marocaine Kitea, qui possède

rapide se fragilise et fait place à de nouvelles attentes des consommateurs. Autant de changements de fond qui affectent le marketing et l’amènent à se réinventer. Un nouveau paradigme est en train de voir le jour. Celui-ci inverse les rapports de force et part désormais du consommateur, après de longues années de domination d’un marketing historiquement centré sur le produit. Après l’arrogance du début des années 2000, où les mégamarques mondiales s’adressaient à un citoyen global, les marques apprennent

rapide se fragilise et fait place à de nouvelles attentes des consommateurs. Autant de changements de fond qui affectent le marketing et l’amènent à se réinventer. Un nouveau paradigme est en train de voir le jour. Celui-ci inverse les rapports de force et part désormais du consommateur, après de longues années de domination d’un marketing historiquement centré sur le produit. Après l’arrogance du début des années 2000, où les mégamarques mondiales s’adressaient à un citoyen global, les marques

Carrefour 1988 à 1998 : vague d'acquisition jusqu'à la fusion Carrefour – Promodès 1995 : lancement de " Reflets de France ", espaces parapharmacie forme et beauté de l'optique Carrefour et des marques escapades gourmandes 1997 : lancement de Carrefour bio 1998 : 1ère opération commerciale mondiale et lancement du nouveau concept de vente alimentaire 2000 : lancement de carrefour.fr et ouverture du premier hypermarché au japon. 2. Présentation du groupe : a) Chiffres clés Carrefour est aujourd’hui

majeurs (DE) | Faiblesses majeures (DI) / Menaces majeures (DE) | DIAGNOSTIC EXTERNE | Opportunités | Menaces | Interface 2 : pas de diagnostic externe sans veille marketing DIAGNOSTIC INTERNE | DIAGNOSTIC EXTERNE | Forces | Faiblesse | force | faiblesse | * Position sur le marché * Notoriété et image * Recherche et développement * Production * Finance * Gestion des ressources humaines * Gamme * Produits * Communication * Relation publiques * Prix * Distribution

* Odil carterie Mais également en partenariat Nos partenaires : Alliance Mariage Liste de Mariage Voyages de Noces Bijoux Mariage Mariage Rencontres Recette cocktail Lingerie Mariage Décoration Mariage Grossesse Soin Bébé Cosmétique Bio Stickers Enfants Peluche Naissance Informations Grossesse Maquillage Cravates Bijoux perle Vêtement de cérémonie enfant Grossesse Nos partenaires exclusifs | | | Partenaire Gold | | | | Les Principales Sociétés concurrentes

Nous allons surtout ici étudier l’analyse de Michael Porter qui est une référence en matière d’étude de la concurrence. M PORTER, a publié dans les années 80 des travaux qu’il a réalisé sur la concurrence cela a permis d’approfondir l’analyse afin d’établir le meilleur diagnostic stratégique possible avec l’idée que la stratégie dépend étroitement de l’intensité et de la nature même de la concurrence sur un marché è o  Porter met en évidence les différentes forces qui déterminent la

|Grand pouvoir de distribution, professionnel du marketing de masse. | | |► Tendance de développement du marché de la beauté et des cosmétiques chez les | | | |15-25 ans. |► La parfumerie est en