Cosmétique Diagnostic Externe

niveau d’éducation, CSP, type d’habitat, … Facilement observables et mesurables, les critères socio démographiques sont fréquemment utilisés en marketing. Exemples : Conclusion - critère : le sexe, - exemple d’utilisation : les marchés des cosmétiques, de l’habillement, des lunettes, de la presse. - critère : l’âge, - exemple d’utilisation : les marchés de la musique, du tourisme et des loisirs, de la santé. Introduction au marketing Youssef MAKLOUL Introduction au marketing Youssef

2010 G R A N D P U B L I C Le cancer de la thyroïde SOMMAIRE q Introduction L’EXAMEN DE LA THYROÏDE 3 4 6 9 11 12 13 16 17 18 19 21 24 26 27 28 q Comment fonctionne la thyroïde > Ce livret a été préparé q Les instruments du diagnostic par le professeur Martin schluMberger, chef du Service de Médecine Nucléaire à l’Institut Gustave Roussy (IGR), à Villejuif (94). > Des conférences récentes entre médecins spécialistes de la thyroïde en Europe et aux États-Unis ont établi des recommandations

2011 marques internationales(1) 27 20,3 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2011 brevets déposés en 2011 (1) Marques internationales qui réalisent un chiffre d’affaires annuel supérieur à 50 millions d’euros. 1 130 groupe cosmétique mondial er pays collaborateurs 613 68 900 01 Les gestes de beauté sont au cœur du métier de L’Oréal. Ils répondent à un besoin universel et éternel : prendre soin de soi et de son apparence pour se sentir en harmonie avec soi-même

LES CHOIX STRATEGIQUES DE BASE (AXES STRATEGIQUES) Remarques générales : l'entreprise met au point une stratégie qui indique comment réaliser les objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics interne et externe qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable

Union Européenne DIRECTIVE PRODUITS COSMETIQUES Cette compilation ne dispense pas de se référer aux JOCE et n’engage en rien la responsabilité de la Société Française de Cosmétologie Les passages signalés en italique gras ne font pas partie du texte officiel. Directive Cosmétique 76/768/CEE modifiée Sommaire et Historique DIRECTIVES DE MODIFICATIONS ET D’ADAPTATIONS ___ DIRECTIVE Texte 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25

LE MARKETING STRATEGIQUE MARKETING STRATEGIQUE STRATEGIE MARKETING ? LES ETAPES DE L’ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING LES DIFFERENTS NIVEAUX DE LA STRATEGIE 1. ANALYSE-DIAGNOSTIC 1.1. L’ANALYSE EXTERNE 1.1.1. L’analyse de l’environnement 1.1.2. L’analyse du marché 1.1.3. L’analyse des clients et des autres publics 1.1.3.1. Les clients et autres influenceurs 1.1.3.2. La distribution 1.1.4. L’analyse des concurrents 1.1.4.1. L’identification des concurrents 1.1.4.2. L’analyse des concurrents

précèdera en 1987 une gamme puériculture pour le bien être et confort des tous petits, puis enfin une collection cosmétiques en 1989, et bien d’autres nouveautés encore. Dans ce dossier, nous étudierons la boutique Jacadi située dans la rue Porte Dijeau à Bordeaux. La cible et le positionnement de Jacadi La cible de Jacadi  Des vêtements, aux chaussures, en passant par les cosmétiques et parfums, Jacadi offre un large choix aux enfants de 0 à 14 ans. Avec une collection pour les touts petits

également prévu, des dépistages gratuits un peu partout: écoles, grandes surfaces, orphelinats, pharmacies et cabinets dentaires, des espaces de sensibilisation au profit des mamans dans les centres de santé et la mise en place de stands éducatifs et diagnostics gratuits en magasins avec jeux éducatifs pour enfants dans les grandes surfaces. Rappelons que l'année dernière, le mois de la santé bucco-dentaire a touché près de 6.108.802 individus et a permis le dépistage dentaire de 6.500 personnes, gracieusement

objectifs de l’étude : on recherche les attentes des consommateurs, on défini un produit ou service, on évalue des quantités achetées, … Ensuite, on précise dans un cahier des charges les choix de l’étude budget, méthodologie, délai, prestataires externe ou service marketing, … Puis, on collecte des informations grâce aux panels, sondages, et autres sources documentaires On va alors traiter l’information collectée et l’analyser. Pour finir, on rédige un rapport qui dresse un bilan afin de faciliter

Auchan Drive Introduction 4 Le Diagnostic interne 5 I) QUEL EST SON METIER ? Une épicerie au volant 5 A) Auchan drive ; comment ca marche ? 5 Du côté du client 5 Du coté du prestataire 5 B) Auchan drive et ses concurrents ; comparaison avec Expressdrive 6 Les spécificités du mode de fonctionnement chez « Express drive » : 6 II) QUELLES SONT SES ACTIVITES ? Auchan drive et son plan stratégique 7 A) Le groupe Auchan 7 B) Positionnement stratégique 7 C) Cap vers l’avenir, les nouveaux