Cosmétique Japon

En dix ans, l’Oréal est devenu le numéro deux sur le marché des cosmétiques en Chine. Adaptation culturelle, rachat de marques locales, ouverture de laboratoires high-tech, Paolo *Gasparrini*, Directeur général de l’Oréal Chine se réjouit de la réussite de l’Oréal en Chine et prévoit un taux de croissance du marché des cosmétiques d’environ 15% par an jusqu’en 2010. « Nous sommes rentrés sur le marché chinois de la cosmétique en 1997 avec la marque américaine _Maybelline que nous venions de

réussite III.1. Les stratégies de développement de l’Oréal III.2. Les perspectives d’avenir de l’Oréal Paris Conclusion Introduction Puissant dans tous ces domaines d’activités stratégiques, l’Oréal est le leader mondial de l’industrie cosmétique. Il détient une présence internationale très forte, puisqu’il commercialise ses produits dans plus de 130 pays. Avec un portefeuille de 17 marques, l’Oréal représente un véritable dynamisme sur ce marché, et permet ainsi à chaque consommateur de

 Boulogne-Billancourt (France) | Société mère | LVMH | Effectif | 5 820 (2003) | Site Web | www.sephora.fr | | Chiffre d’affaires | 1 milliards 391 000 Euros (2008) | modifier  | Sephora est une chaîne de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques. Sommaire[masquer] * 1 Historique de la chaîne * 2 Principes de vente * 3 Voir aussi * 3.1 Sources * 3.2 Notes et références * 3.3 Lien externe | Historique de la chaîne[modifier] Le groupe NOUVELLES GALERIES ouvre le premier

biologiques et des connaissances traditionnelles des peuples autochtones sans leur consentement et sans partage des bénéfices notamment par le biais de brevets. Les bio-pirates sont principalement des pharmaceutiques, agroalimentaires ou encore des cosmétiques qui puisent dans les foyers de biodiversité pour créer des produits supposés « innovants » 1ère Partie : Comment font les bio-pirates Première étape : la bio-prospection : Prenons un exemple simple. Un représentant d’une entreprise se

numéro 1 mondial des cosmétiques. Le groupe intervient notamment dans les produits professionnels capillaires, les soins pour la peau, la protection solaire, le maquillage, les parfums et les produits de toilette. Il possède également des activités dans la dermatologie (avec Galderma). Organisé par circuits de distribution, le groupe L’Oréal dispose de quatre divisions opérationnelles : les produits professionnels, les produits grand public, les produits de luxe et la cosmétique active. Galderma et

Sommaire INTRODUCTION 1 Partie I/ Bilan de la visite à la FDA 2 • Présentation de la FDA 2 a. Histoire 2 b. Rôles 2 • Focus sur les cosmétiques 3 a. Catégories de produit selon la FDA 3 b. Quel est le rôle de la FDA ? 5 c. Quelles sont les exigences réglementaires concernant les produits cosmétiques ? 7 d. Quelles sont les exigences réglementaires concernant les OTC ? 8 • Spécificités et similarités des systèmes étasunien et français 10 •

développer et à connue une expansion qui se traduit par une présence dans près de 65 pays à travers plus de 2 500 boutiques franchisées, et ce, sans aucune communication publicitaire. The Body Shop est une marque particulière dans le milieu de la cosmétique avec des axes de communication qu’elle défend dans des domaines telle que la protection des animaux, les Droits de l’Hommes et l’Environnement. De plus, la Fondation The Body Shop fondée en 1990 par Anita Roddick est une association caritative qui

je dois réaliser une étude de marché s’appelle ‘Nominoë Cosmétique’. Elle a été créée en 2008 et se compose de deux dirigeants et d’une employée. [pic] Nominoë commercialise une gamme de produits cosmétiques biologiques fabriquée dans le respect des traditions et des herboristeries de Bretagne. La marque se situe en moyen et haut de gamme. C’est une marque de niche qui est déjà exportée dans plusieurs pays du monde (Japon, Autriche, Belgique, Luxembourg, Espagne et Portugal).

innovation, l'oeuf kinder devient un véritable tops en matière de marketing. FLOPS MARKETING La cosmetofood Cette alliance entre cosmétique et nourriture, célèbre au Japon, n'a pas fonctionné en France. Les écueils de la cosmétofood Il y a plusieurs raisons à ça. Tout d'abord, le prix élevé en période de crise. Ensuite, le fait que des produits cosmétiques soient vendus dans des rayons alimentaires n'a pas séduit le public. Et enfin, les produits n'étaient pas forcément efficaces, on a même

 Ses Missions  Ses Valeurs  Ses Marques :  Ses Faits et chiffres : active, The body shop                Produits grand public, Produits Professionnels, Produit de Luxe, Cosmétique Profil du groupe Finance Données financières Info Boursière Résultats annuels 2007 Recherche et développement Ressources humaines Production et Technologie Donner à chacun un droit à la beauté. L’Oréal s’efforce jour après jour d’en faire une réalité à la portée de chaque femme et de chaque