Cosmétique Pour Homme Intensité Concurrentielle

nous verrons leur influence sur les politiques marketing. Enfin, nous conclurons avec une étude de cas : la mode islamique. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit IX Table des matières Introduction Altérations possibles et intensité théocratique Altérations possibles face à la puissance de la doxa CHAPITRE 1 ■ Diversité dans l’unité Qu’est-ce que l’islam ? Qu’est-ce qu’un pays musulman ? Le rôle de la Yadim CHAPITRE 2 ■ Environnement juridique et économique Environnement légal

look et de leur corps (Johnny Depp, David Beckham, etc). Les «watcho» ou «ubersexuels» : le doux macho, beau, attentionné, intelligent, pas rasé et viril. Il fait de la moto et le nettoyage. Il montre ses sentiments (Georges Clooney). Le nouvel homme : ce sont les hommes au foyer. Les «gastro-sexuels» (25-45 ans) : 25 – 35 ans : ils font à manger pour séduire et impressionner les filles 35 – 45 ans : ils font à manger parce qu’ils aiment ça (Jamie Oliver). Pour qu’un produit fonctionne sur

font l’objet d’un fort engouement académique et politique. Le terme « cluster » est à la mode et le concept séduisant. En effet, dans un contexte de compétition intense entre pays et régions, on assiste à une remise en cause du positionnement concurrentiel des territoires qui doivent s’adapter à une mondialisation porteuse d’opportunités et d’incertitudes. Pour les pouvoirs publics soucieux de renforcer les potentialités de leurs régions, les clusters apporteraient des solutions recherchées : les

partie, nous étudierons chacun des piliers de l’islam, et nous verrons leur influence sur les politiques marketing. Enfin, nous conclurons avec une étude de cas : la mode islamique. IX Table des matières Introduction Altérations possibles et intensité théocratique Altérations possibles face à la puissance de la doxa 1 2 7 CHAPITRE 1 ■ Diversité dans l’unité Qu’est-ce que l’islam ? Qu’est-ce qu’un pays musulman ? Le rôle de la Yadim 11 CHAPITRE 2 ■ Environnement juridique et économique Environnement

et accords : quelles frontières entre concurrence et coopération ? ................................................................................... 67 2. Stratégies d’exclusion et pratiques restrictives : les frontières ambiguës du processus concurrentiel .................................................... 80 3. La communautarisation du droit de l’antitrust ........................................ 86 POLITIQUES DE LA CONCURRENCE Rap. CAE 60 Concurrence.pmd 3 15/05/2006, 14:35 3 Chapitre

Matières 55 [pic] INTRODUCTION De nos jours, la réalisation d'un apprentissage progressif des marchés étrangers est le rêve de chaque entreprise marocaine afin de développer son activité économique et augmenter sa part de marché concurrentielle, notamment après l'accord de libre-échange Morocco-European qui entre en vigueur en « 2010 ». La globalisation du réseau de production transactionnel nécessite un choix d'une politique de communication efficace pour adapter un tel produit

regorgeant d’avantages se sont multipliés. Alors quel est le problème ? Le problème est que dans la plupart des cas, nous avons atteint la limite matérielle de tous ces avantages. L’ajout de valeur ajoutée n’est plus là. L’innovation stratégique concurrentielle est ailleurs. En 1998, l’association professionnelle américaine Retail Advertising & Marketing Association International calcula que 46 % des foyers américains participaient déjà à un ou plusieurs programmes de fidélisation. Dès lors, inutile

bas. En particulier, comme nous le verrons ultérieurement, le «low cost» peut se révéler onéreux lorsque la demande est forte ou lorsque la concurrence est faible. 15 Demande par rapport aux capacités Coûts d’exploitation + + PRIX BILLET Intensité de la concurrence sur une ligne 1.2. B Un modèle rentable … pour les leaders La situation financière des compagnies à bas coûts démontre aujourd’hui qu’il s’agit bel et bien d’un modèle économique rentable. Dès 2002, Ryanair annoncait un bénéfice

moyenne de 10 personnes. -Anticiper le besoin du consommateur C‟est le problème des firmes qui doivent toujours avoir en quelque sorte un coup d‟avance. Parfois cela marche, parfois non. Prenons le cas de COCA. Dans les années 80, sous la pression concurrentielle de PEPSI et de son slogan « the choice of a new génération », COCA va chercher à créer une nouvelle formule. Des études ont montré que consommateur semble apprécier de nouvelles saveurs, la marque d‟Atlanta var miser plusieurs millions de dollar

stratégique V 25 26 Le diagnostic stratégique L’audit externe L’audit interne Le diagnostic Le choix du positionnement Les stratégies marketing Les trois stratégies de base de Porter Les cinq stratégies de croissance Les quatre stratégies concurrentielles de Kotler La stratégie de globalisation 27 27 29 31 33 34 34 35 38 40 Chapitre 3 Le mix-marketing Les composants du mix-marketing Le mix-produit Le mix-prix Le mix-distribution Le mix-communication L’intérêt du cycle de vie Les phases