Cosmétique Pour Homme Intensité Concurrentielle

du groupe Saint-Gobain, c’est un acteur mondial majeur dans les trois métiers qu’il exerce : − − − la fabrication de bouteilles et de pots en verre pour l’industrie agro-alimentaire la production de flacons en verre destinés à la parfumerie, la cosmétique et l’industrie pharmaceutique la production de pompes en plastique pour le conditionnement des produits d’entretien, d’hygiène et de beauté, et les produits pharmaceutiques. Figure 4 : Répartition du chiffre d’affaire par métier (2004) Ainsi

mois avec une proportion de 10% à 15% des personnes qui viennent de l’étranger. La clientèle est surtout féminine, provenant d'Europe, du Canada, du Moyen-Orient et d'Afrique. Cependant, les hommes aussi aiment de plus en plus à "plaire". Il y a un homme pour trois femmes, selon les chiffres de la profession défendue par la "Société marocaine de chirurgie plastique, reconstructrice et esthétique" (SMCPRE), rapportés par l'AFP. Comme partout ailleurs dans le monde, la demande est essentiellement

concurrence :  Le chiffre d'affaire permet d'apprécier le poids commercial d'une entreprise par comparaison avec les concurrents. CA en valeur = quantité vendue*prix moyen et CA en volume.  La part de marché permet d'apprécier la position concurrentielle d'une entreprise. CA de la marque/CA de l'ensemble des marques du marché  Le taux de pénétration du marché permet d'évaluer les possibilités de croissance d'un marché. Si > 80% : marché saturé, si < 20% : marché porteur. Pour le calculer

théorisée, est constitué par un ensemble d’instruments de gestion propre aux entreprises : la segmentation, les études de marché, les tests, la vente, la publicité, etc. Tous ces outils ont un seul but : le pilotage de l’échange marchand en situation concurrentielle. Pourquoi disons-nous pilotage ? Parce que c’est probablement la moins mauvaise traduction de management, dans l’expression marketing management. Pourquoi échange marchand ? Parce que c’est, pour nous, l’objet focal du marketing. Parler d’échange

24. Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération de la chaîne clients-fournisseurs 2. Vers l’optimisation de la chaÎne clients-fournisseurs 25. Internet et la stratégie d’entreprise 1. Un changement des sources de l’avantage concurrentiel 2. Une stratégie renouvelée 90 90 92 94 94 95 98 98 99 VI. La stratégie et le changement 26. La conduite du changement 1. Les déterminants du changement et la capacité à changer 2. Accompagner le changement pour lever les freins 27

approvisionnements sur celui des matières premières. • Le directeur financier sur le marché monétaire. Cependant, la FONCTION MARKETING est historiquement associée au marché des clients. L'image la plus courante du responsable marketing est celle d'un homme chargé, en priorité, de stimuler la demande pour les produits de l'entreprise. En d'autres termes, son activité regroupe tous les efforts à accomplir en vue d'obtenir les échanges souhaités avec les marchés visés. C - La fonction marketing au sein

consommateur tunisien, de comprendre sa relation affective avec les marques et de saisir les variables explicatives de l'attachement. Les résultats montrent que les marques les plus citées sont celles de vêtements, suivies par les marques de produits cosmétiques, de voitures, de produits alimentaires et un lieu de service (restauration rapide). Les raisons d'attachement évoquées sont la satisfaction, la confiance, la congruence d'image avec la marque, la familiarité avec la marque, et l'implication dans

vis-à-vis des fournisseurs. Lorsque la qualité d’un produit est liée fortement à celle de la matière première, l’entreprise a intérêt à détenir en propre son fournisseur. Elle peut alors proposer une offre différenciée et accroître son avantage concurrentiel. 2.2-L’intégration vers l’aval : L’entreprise vise à maîtriser ses débouchés, à contrôler son réseau de distribution, et à fiabiliser l’image de son produit. L’intégration vers l’aval permet aussi d’être en prise direct avec le marché et les

organisation du système de transactions. Celui-ci est dit opérationnellement efficient si les intermédiaires (courtiers, teneurs de marché, etc.) ne peuvent réaliser des profits anormaux et par conséquence ne peuvent réaliser que des profits strictement concurrentiels, dans ce cas on parle de l’efficience opérationnelle ou ce qu’on appelle depuis peu la ’microstructure’ du marché. §4-L’efficience informationnelle : Un marché est efficient s’il traite correctement les informations concernant les actifs.

Aussi a-t-il élargi son champ d’application et, franchissant les limites de son domaine d’élection, à savoir les biens de consommation. Initialement, c’est dans les entreprises produisant des biens de grande consommation (détergents, alimentation, cosmétiques) que la conception moderne du marketing est apparue et s’est imposée. Aujourd’hui encore, ce sont les entreprises de ce secteur, comme Procter et Gamble, Nestlé, Danone, L’Oréal…qui sont les plus avancées dans ce domaine. Puis le marketing s’est