Cosmétique Pour Hommes

Agenda Contexte : ① Marché des cosmétiques ② Caractéristique des consommateurs ③ Benchmark Séphora: ① Stratégie marketing de Sephora ② Les 4 P Les différends canaux de distribution de Sephora Regard critique Préconisations d’amélioration + CONTEXTE: MARCHE DES COSMETIQUES Chiffres clés: • 2.9 milliard d’€ de CA en 2011 • 45 000 emplois  soit 0.27 % de l’emploi en France. Acteurs du marché: Distributeurs de cosmétiques Parts de marché des principales

concurrents Type de concurrents Nom des concurrents et localisation Familles de produits vendus DIRECTS SEPHORA Réserve naturelle Body shop marionaud Parfum, cosmetique, acessoire Parfum, cosmétique accessoire Cosmétique, produit corps. parfum INDIRECTS Carrefour Alimentaire , vêtement et cosmetique I. Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent Votre enseigne : Principal concurrent : assortiment L’assortiment est assez varié :

Elles émettent chaque année une cinquantaine de communications scientifiques et proposent des concepts et produits innovants aux marques de LVMH qui souhaitent se développer dans les différents secteurs, spécialement le secteur de parfums et cosmétiques. Pour répondre à leurs besoins et leur assurer une position d'acteur incontournable dans ce segment, LVMH Recherche investit dans l'excellence et l'ouverture au travers des projets multidisciplinaires et de partenariats. La croissance exceptionnelle

Beiersdorf est un groupe international leader dans les domaines de la cosmétique, de la dermo-cosmétique et des premiers soins. Avec un chiffre d'affaires de 5.75 milliards d'euros en 2009, le groupe est numéro 1 sur le marché du soin de la peau. Présent dans le monde à travers 150 filiales, Beiersdorf est coté au DAX et emploie 22 000 personnes. Avec 125 ans d’expérience dans la recherche sur le soin de la peau, Beiersdorf se distingue par une capacité d’innovation unique et des produits d’excellente

Les chiffres clefs 2009 De la parfumerie – cosmétique Article : [Cosmétiques : Les multinationales écrasantes] * L’Oréal et Beiersdorf en tête * Le secret: innover pour attirer * Les acteurs locaux à la traîne LE marché des cosmétiques et articles de toilette au Maroc est encore étroit certes, mais de plus en plus concurrentiel et lucratif. Il est très fragmenté en raison de la présence de diverses marques multinationales, de quelques opérateurs locaux et de nombreux acteurs de

Les cosmétiques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristiques du marché Profil du consommateur La concurrence II. Analyse interne : Présentation de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc Orientations stratégiques fondamentales Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc)

crée en 1959, possède 550 points de vente en France et 1600 dans le monde développé en franchise. Ce point de vente se trouve sur le marché des cosmétiques végétaux et des soins du visages et du corps. Le chiffre d'affaire d'Yves Rocher était de 2 milliards d'€ en 2009, dont 60% sont réalisés en magasin et 40% en vente à domicile. Le marché des cosmétiques biologiques est en pleine expansion mais pour l'instant Yves Rocher est l'un des seuls présent, de plus il est le précurseur avec plus de 50 ans

des ventes en France et aux Etats Unis est ici mise en retrait au profit des cosmétiques notamment les crèmes qui blanchissent la peau ( facteur culturelle). De plus les hommes chinois, contrairement aux européens et américains sont de plus en plus consommateurs de cosmétiques et permettent le développement de la gamme homme. Après la Chine, c’est désormais le Brésil, 3eme marché du cosmétique mondiale qui est visé mais via le E-commerce uniquement pour le moment. Pour cela

DES OUCHESClémence JOUZEAUEvan LUCASAlexis LALANDESOMMAIRE Avant-Propos 2 Introduction 3 I) Analyse Externe 4 A) Le marché de la beauté et ses segments 4 B) Les besoins et les motivations des consommateurs 6 C) La concurrence sur le marché de la cosmétique 8 D) L’environnement de ce marché 9 II) L’analyse interne 10 A) Les ressources juridiques et financières d’Yves Rocher 10 B) Les performances de la marque 11 C) La stratégie d’Yves Rocher 13 D) Le marketing mix d’Yves Rocher 16 Matrice BCG concernant

Le marché des cosmétiques aux Émirats-arabes-unis Service du commerce extérieur – 2010 ANALYSE DU MARCHE Parfumerie/cosmétique = principal bien de consommation Le pouvoir d’achat et les habitudes de consommations locales => nombreuses marques présentes et luttent pour garder leurs parts de marché. Budget mensuel des Émiriennes pour les produits de beauté = 900 USD, soit 600 USD pour les cosmétiques (maquillage et produits de soin) & 300 USD pour les parfums. Marché très sensible aux nouveautés