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Chanel La stratégie de marque de la maison Chanel repose avant tout sur le principe inconditionnel de la qualité artisanale. Un savoir-faire impeccable qui regroupe les meilleurs artisans de la haute couture française. Chanel est la représentante du luxe « made in France » dans le plus grand respect de la tradition, tout en ayant un goût et un talent incontestable pour l’innovation et la modernité. La stratégie marketing de Chanel est une stratégie « d’écrémage » , c’est-à-dire que la marque s’adresse

La contrefaçon se caractérise par la reproduction d’éléments essentiels et caractéristiques d’une marque. Elle vise à créer une confusion dans l’esprit du consommateur. Aujourd’hui la contrefaçon touche tous les domaines d'activité comme : la cosmétique, la joaillerie, l’informatique, la vidéo, le parfum, l’alcool, le textile, la maroquinerie et même le secteur pharmaceutique. II) Développement : Quels sont les risques encourus par le consommateur ? Que peut faire le consommateur en cas

M 1 CCA Stratégie 2007-2008 ETUDE DE CAS DU GROUPE : Gucci est une entreprise de luxe fondée en 1923 à Florence par Guccio Gucci. Son principal métier était la production d’articles liés au cuir et de prêt-à-porter. Gucci a connu une expansion rapide en direction du Japon et des Etats-Unis grâce à la notoriété de ses produits. En 1982, la société connut des instabilités au sein de la famille. En 1989 Inverstcorp achète

2. ETUDE DE CAS SEPHORA [pic] 2.1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Sephora est une des plus grandes chaîne de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques. Fondée en France en 1969, elle fait partie depuis 1997 du groupe LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, le plus grand groupe de luxe au monde. En 2003, la société se lance dans une politique d’ouverture de magasins à l’étranger notamment aux États-Unis à partir de 1999, puis à partir du milieu des années 2000

Introduction I) Qu’est-ce que le Luxe ? 1) Définition 2) Place sur le marché II) Les aspects économiques 1) L’analyse Microéconomique 2) L’analyse Macroéconomique 3) La crise économique influe-t-elle ce marché ? III) Les limites du marché du Luxe 1) Limites économiques a) La

Actuellement leader sur le marché mondial, la marque l’Oréal Paris se divise en quatre catégories: les produits professionnels, les produits grand public, l’Oréal Luxe et la cosmétique active. L’ORIGINE :L’origine de L’Oréal remonte à 1907, lorsque Eugène Schuller, jeune chimiste français d'origine alsacienne, met au point une formule de synthèse permettant de teindre les cheveux. Cette formule est baptisée l'Auréale. Le 30 juillet 1909, il fonde la Société française de teintures inoffensives pour

surpris ». Frédéric le Grand Les débuts de l'Oréal remontent à 1909. C'est un jeune chimiste et entrepreneur nommé Eugène Schuller qui fonde le groupe l'Oréal en France et plus précisément à Paris : capitale mondiale de la mode, de la cosmétique et du luxe. Sa première invention fut l'une des premières teintures pour cheveux qu'il fabrique puis vend aux coiffeurs parisiens. A la fin des années 50, François Dalle prend la présidence du groupe. Dès lors, le groupe menant une politique entrepreneuriale

emploie 10 000 personnes dans le monde, dans 25 pays différents. COTY Inc. possède deux divisions: - COTY PRESTIGE : cosmétique de luxe -COTY BEAUTY : mass-marker et masstige Cette entreprise est une S.A.S ( Société par actions simplifiées) Logo ( voir page suivante) Fragrance Production, comme dit précédemment, est dans le marché de la beauté et des cosmétiques de luxe. Le chiffre d’affaires de COTY Inc. s’élève en 2007 à 3,9 milliards de $ et 55% du chiffre est réalisé par COTY PRESTIGE

L’eldorado japonais du luxe ne sourit pas à tout le monde. Depuis le 31 décembre dernier, les sept magasins Sephora de l’Archipel ont définitivement baissé leurs rideaux, l’enseigne vedette du groupe LVMH pour la parfumerie et les cosmétiques n’a pas trouvé son public au Japon, où son premier libre-service avait ouvert en novembre 1999. Sephora misait sur de nouveaux modes de consommation qui tardent à émerger ici. Les Japonaises n’aiment pas se retrouver dans un magasin de cosmétiques avec un panier, sans

l’ouvrage……………………….…… Sélection d’extraits……………………………….. Avis personnel……………………………………… Réception critique…………………………..……… PRESENTATION DES AUTEURS Le livre qui va faire l’objet de cette fiche de lecture se nomme La nouvelle alliance : Luxe et développement durable. C’est un recueil théorique présentant les interactions entre ces deux entités et établit suite de nombreux entretiens menés auprès de professionnels des deux secteurs. Cécile Lochard et Alexandre Murat sont les deux auteurs