COSO

McDounough « Bâle II » …………………………………… Page 41 Mastère Spécialisé Auditing, Management Accounting and Information System 8 Thèse Professionnelle 2005 - 2006 ! "# $ % CHAPITRE 4 : LE CONTRÔLE INTERNE ………………………… Page 44 4.1 Les composantes du COSO………………………………………….. Page 45 4.2 Le contrôle interne au sein de la banque ………………………….… Page 47 4.2.1 L’architecture et l’organisation du contrôle interne ……………… Page 48 Les principes…………………………………………………... Page 48 Les types de contrôle……………………………………………

| |Mise en place du contrôle interne dans une entreprise du secteur de l’équipementier selon le référentiel COSO  | |FOFANA Masso  | |2010 [pic]

mesure du risque, transmission efficiente de l’information, capacité à faire accepter et appliquer à tous les niveaux de la banque de nouveaux outils de mesure, capacité à rendre l’information claire et lisible. Les références anglo-saxonnes o Le « COSO » acronyme de « Comittee of Sponsoring Organizations of treadway Commission », publié en 1992, est l’un des référentiels les plus réputés en matière de contrôle bancaire. Le « SOX », ou Sarbane Oxley Act, instauré dès 2002, précise dans son article

l’exactitude et la fidélité des renseignements comptables, promouvoir l’efficacité de l’exploitation et maintenir le respect des lignes de conduite établies par la direction. » II.1.7 Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission (COSO) « Le contrôle interne se définit comme un processus mis en oeuvre par la direction, les cadres et le personnel d’un entreprise, destiné à fournir une assurance raisonnable quant aux objectifs suivants :  optimisation des processus et des activités

l'Autorité des Marchés Financiers (AMF), pour élaborer un cadre de référence de Contrôle Interne pour les sociétés faisant appel public à l'épargne. Basé sur des principes généraux, ce cadre de référence est compatible avec le référentiel américain COSO (Committe of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)2 et en phase avec les 4ème, 7ème et 8ème directives européennes. Publié en janvier 2007, ce cadre définit le contrôle interne comme étant un dispositif de la société, défini et mis en

254 529 327 353 0,93 01/01/2010 254 856 COSO MOYENNE / NUITEE EN M3 7 718 6 694 1,15 COSO MOYENNE/ NUITEE EN VALEUR 87 831 13,12 EQUIPEMENT ET MOBILIER DANS LA CHAMBRE 4e ETAGE BLOQUE 1 DESIGNATION Appart 1

gestion, la sauvegarde des actifs, la prévention et la détection des irrégularités et inexactitudes, l'exactitude et l'exhaustivité des enregistrements comptables ; et l'établissement en temps voulu d'informations financières ou comptables fiables. Le COSO définit le contrôle interne comme « un processus mis en œuvre par le conseil d'administration, les dirigeants et le personnel d'une organisation, destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs ». Il en résulte que

Force est de constater l’importance de la fonction achat, management de stock et l’évaluation des fournisseurs dans le secteur industriel d’une part ; et d’autre part, les pressions réglementaires constantes en matière d’efficacité du contrôle interne (COSO II, SOX, LSF, NRE et ISO), il convient de bâtir un système de management visant à maîtriser les risques. D’autant plus que mieux identifier ces risques, puis réduire économiquement leurs impacts potentiels constituent un véritable système de management

L’évolution de l’index “Danone Way” impacte le variable des collaborateurs (dis moi comment tu es évalué je te dirai comment tu travailles”. ( Gouvernance de l’entreprise ; Le Groupe utilise un référentiel interne largement inspiré du référentiel COSO (Committee of Sponsoring Organisations) et du Cadre de Référence proposé par l’Autorité des Marchés Financiers. Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par la Direction Générale, l’encadrement et le personnel d’une entreprise destiné à

Document de Référence 2010 107 RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 2.3 Principes généraux de contrôle interne 2.3.1 Définition et objectifs Le Groupe utilise un référentiel interne établi en cohérence avec le référentiel COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), et le nouveau cadre de référence de l’AMF. Ainsi, sous l’impulsion du Conseil d’Administration, du Comité d’Audit de la Performance, de la Direction Générale, du management et autres