COSO

conception traditionnelle du contrôle interne……………………..…72 A. Définitions……………………………………………………………..…………..72 B. Les objectifs et dispositifs de contrôle interne………………….…………72 II. Les nouvelles conceptions du contrôle interne : le COSO…………….77 Séquence 3 : Déroulement d’une mission d’audit interne………………..79 I. La phase de préparation……………………………………………………….….80 A. L’ordre de mission…………………………………………………………….....80 B. L’étape de familiarisation……………………………………….………………82

référence du contrôle interne Le cadre de référence du contrôle interne a été développé par la FSA dans le but de faciliter l’établissement et l’évaluation du contrôle interne supportant le reporting financier. Ce cadre de référence est fondé sur le COSO (Committee Of Sponsoring Organizations of the Tradeway Commission) et a été adapté pour les obligations spécifiques de la FSA. Les dimensions de ce cadre de référence sont illustrées sur la figure suivante. Le cadre de base du contrôle interne Japanese

raisonnable que les objectifs de gestion sont réalisés." Directives pour l'élaboration des normes de contrôle interne, INTOSAI[27] Reposant sur les normes internationales de l'audit et sur une approche internationalement reconnue, celle du COSO[28] qui a connu récemment de nouveaux développements, le concept du contrôle interne, appliqué longtemps à seules activités comptables, fut ultérieurement utilisé par les managers de toutes origines qui ont ainsi mis en évidence son caractère universel

d'une entreprise à l'autre. Cependant, dans les règles finales édictées en juin 2003, la SEC a identifié l'infrastructure de contrôle interne COSO (Committee of Sponsoring Organizations) en tant qu'infrastructure répondant à ses critères en matière de recommandations pour l'évaluation et le développement des contrôles. L'infrastructure COSO comprend cinq composants pour un contrôle interne efficace : • environnement de contrôle, • évaluation des risques, • activités

l’organisation. En substance, le but du contrôle interne est d’assurer la continuité de l’entreprise donc sa pérennité. Ce but essentiel se décline ensuite en cinq objectifs, traditionnellement abrégés par le terme « CARES » en anglais. Selon le concept COSO nous pouvons retenir cinq objectifs du contrôle interne : La protection des actifs (patrimoine, valeurs, hommes, image …), La qualité de l’information (financière ou non), Le respect des directives (lois, règlements, ), L’utilisation économique

Auditability and Control (SAC) Systems Auditability and Control (SAC) Task force Groupe de travail Terms of reference mandat Test counts dénombrements Test data Données d’essai The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) The Institute of Internal Auditors (The Institute) L’Institut des Auditeurs Internes (l’Institut) The Internal Auditor The Internal Auditor Timeliness Au moment opportun Tone at the Top Exemplarité (implication du management) Top management

donc toutes les cycles de l’entreprise et essentiellement le cycle ventes clients qui est la source principale du progrès de l’entreprise. Sous section 2 : Audit & contrôle interne du cycle ventes clients 1. Définition du contrôle interne -Selon le COSO Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation, destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs suivants : Efficacité et efficience

années d’échanges, forme ensuite un outil, marqué par une connaissance intime des métiers de l’assurance, qui se révélera extrêmement précieux pour tous ceux qui, dans le cadre de la Loi de Sécurité Financière, des dispositions Sarbanes-Oxley ou du COSO 2, se préoccupent du renforcement de leur contrôle interne et de leur maîtrise des risques. Je tiens à remercier Jean-Marc GUITEAU et l’ensemble des participants aux différentes sessions du groupe de travail pour leur persévérance et la très grande

ANNEXE I – LIENS ENTRE OBJECTIFS ET PROCESSUS ...................................................................................................169 ANNEXE II – LIENS ENTRE LES PROCESSUS INFORMATIQUES ET LES DOMAINES DE LA GOUVERNANCE DES SI, LE COSO, LES RESSOURCES INFORMATIQUES COBIT ET LES CRITÈRES D’INFORMATION COBIT ................................173 ANNEXE III – MODÈLES DE MATURITÉ POUR LE CONTRÔLE INTERNE. ........................................................................175 ANNEXE

gouvernance doit permettre une gestion efficace des risques liés au SI. Cadre d’évaluation / Comment Evaluation graduée de 0 (tout reste à faire) à 5 (tout est opérationnel) Evaluation processus : Cadre de référence de la gestion des risques (FERMA) ou COSO 0 1 2 3 4 5 Tendance Evaluation guidée Est-ce que les éléments suivants sont opérationnels ? • Cartographie des risques liés au SI Réponse OUI Intermédiaire NON • Plan de continuité d’activité Réponse OUI Intermédiaire NON • Plan de reprise après