COSO

Compétences : – Quelles compétences internes ou externes recruter ? – Quelles formations spécifiques ? – Quels incitifs ? Quelles recherches et développements ? 50 6.3. Tableau de bord stratégique (Norton et Kaplan) • Processus : – Comment améliorer le COSO ? – Quels systèmes d’informations ? • Clientèle : – Comment atteindre ou intensifier la clientèle : Marketing ? Prix ? SAV ? Satisfaction ? Fidélisation ? • Finances : – Comment augmenter la profitabilité : accroissement du chiffre, de la productivité

grille de vente quel aspect de la définition de “contrôle interne” est touché: opérationnel, financier ou compliant. Comme nous l’avions déjà signalé dans les articles sur l’achat et la production, la Sous-commission a pris la définition donnée par le COSO comme fil conducteur. Celle-ci énonce que le contrôle interne est une procédure définie globalement, partant de la direction d’une entreprise pour obtenir une certaine certitude que: • les actions de l’entreprise sont adéquates et efficaces (aspect

Management des Risques et des Assurances de l’Entreprise) qui en 2002 pose les bases de l’identification, de l’évaluation et du traitement des risques. En 2004, le référentiel COSO 2 (Committee of Sponsoring Organisation of the Treadway Commission) détaille le processus de management des risques en entreprise et vient compléter le COSO 1 de 1993, axé sur le contrôle interne. En 2007, l’AMF (Autorité des Marchés Financiers) édite également son cadre de référence, réactualisé en 2010. Ce référentiel couvre

donc de favoriser leur application. Cela se justifie par la nécessité pour toute entreprise d’avoir une structure stable de manière à ne pas perdre du temps à l’adaptation du personnel et des outils aux nouvelles procédures. II. Définition Selon le COSO (Committee Of Sponsoring Organizations of the treaway commission ? « Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par la Direction générale, la hiérarchie, le personnel de l’entreprise, et destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la

 tous droits réservés       CHAPITRE 2  EXERCICE 1      1. Le référentiel COSO définit le contrôle interne comme un processus mis en œuvre par les dirigeants à tous  les niveaux de l’entreprise, et destiné à fournir un assurance raisonnable concernant la réalisation des objectifs  suivants :   ‐ la réalisation et l’optimisation des opérations ;  ‐ la fiabilité des informations financières ;  ‐ la conformité aux lois et règlements.    Tel que défini par le COSO, le contrôle interne se caractérise par cinq composants : 

l’INDH). Les IGM ont aussi participé aux travaux de rédaction d’un « Manuel d’audit de performance » rédigé à leur intention (ainsi qu’à celle de l’IGF) dans le cadre du PARAP-II de la Banque mondiale et basé sur les normes internationales IIA et COSO. Les IGM ont aussi pour objectif de développer leur fonction d’audit interne en contrepartie de l’allégement projeté du contrôle a priori traditionnel. Il en va notamment de l’audit a posteriori des marchés publics qui est aujourd’hui prioritaire

[Prentice-Hall international Inc.]   Jean-Charles BECOURT – Henri BOUQUIN, Audit opérationnel, Economica   Lionel COLLINS – Gérard VALLIN, Audit et Contrôle interne, [DALLOZ]   IFACI Éditions d Organisation 2002, La pratique du contrôle interne, COSO Report   Henri Pierre MADERS et Jean-Luc MASSELIN, Contrôle interne des risques, Éditions d Organisation 2004   R. OBERT, « Synthèse de droit et de comptabilité », 2. Audit et commissariat aux comptes – Aspects internationaux, Éditions Dunod   PRICEWATERHOUSECOOPERS

Cyndiniques Diagnostic des risques – Identifier, analyser et cartographier les vulnérabilités Comprendre et gérer les risques (stratégiques, humains, éthiques, informatiques, projets) Fonction : Risk manager Principles of Risk Management and Insurance COSO Enterprise Risk Management: Understanding the New Integrated ERM Framework Auteur Georges-Yves KERVERN & Patrick RUBISE Sophie GAULTIER-GAILLARD & Jean-Paul LOUISOT Coordonné par Franck MOREAU Catherine VERET et Richard MEKOUAR George E. REJDA

les recommandations de IFA, • les recommandations AFEP/MEDEF, • le Code de gouvernement d’entreprise AFEP/MEDEF (consolidé en décembre 2008) sur les rémunérations des dirigeants mandataires sociaux (octobre 2008), • les référentiels COSO 1 et COSO 2, AS/NZS 4360, ON49000, ISO 31000, Ferma, en matière de contrôle interne et de gestion des risques, • le cadre de référence de l’AMF en matière de contrôle interne… Les entreprises cotées ont, dans un premier temps, fondé leur démarche de

de fonctionnement sont parfois sources de nouvelles zones de pouvoir et supposent une meilleure maîtrise des risques. En cela, le contrôle interne est un vecteur pertinent de compétition et de différenciation des banques. Les travaux anglo-saxons du COSO (Commitee of Sponsoring of The Treadway Commission) le définissent comme « un processus mis en œuvre par la direction générale, la hiérarchie, le personnel d’une entreprise, et destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation d’objectifs