Cost accounting

easyJet rachète Go, compagnie low-cost de British Airways, faisant de la firme la plus grande compagnie low-cost en Europe Février 2004 : EasyJet dispose de 143 destinations desservies par 43 aéroports Histoire de l’entreprise Mars 2006: Projet d’expansion hors de l’UE: Marrakech, Istanbul, Rijeka Année 2006 : Bénéfice record de 140 millions d'euro (mieux qu'Air France-KLM) Année 2007 : EsayJet est classé 2ème en chiffre d'affaire pour les compagnies aériennes low cost derrière Ryanair 2008 : EsayJet

représentaient 8.9 millions d'abonnés au troisième trimestre 2011 et 15.4 millions en 2012. Cette année, ces forfaits atteignent 23.3 millions, soit 40.9 % des abonnements et plus du double en deux ans. On soulignera notamment la tendance des forfaits « low-cost », s’y mettent : Free, Sosh by Orange, Red by SFR, B&You, Joe Mobil, La Poste. L’intensification de la concurrence a permis une baisse nette des prix. Un nombre de client qui ne cesse d’augmenter. C’est ainsi que, la valeur du marché des services

France qui en possède 14. Avec seulement 14 avions disponible, Transavia France ne fait donc pas partie des leaders européens du low-cost à l'instar de Rayanair et EasyJet. Le projet de Transavia Europe consiste en la création d'autres filiales disposant de personnels sous contrat locaux au Portugal ou en Allemagne par exemple, afin de profiter de l'essor du marché low-cost européen et aussi de maintenir la position du groupe Air France sur le continent. La direction propose alors,la création de 220

personnes engagés dans la recherche pour l’innovation-Parts de marché : Les parts de marché de Nestlé à travers le monde sont énormes, les gens font confiance en Nestlé et la reconnaissent comme une grande marque-Nestlé a des sous marques dites « low cost » qui lui permet d^’être compétitif à tous les niveaux | - Expansion: Capacité d’expansion dans des petites villes ou d’autres zones géographiques- Nouveautés: La marque a toujours la possibilité d’introduire de nouveaux produits dans ses catalogues

exclusive de produits Nouvelles Frontières afin de contrer le monopôle d’Air France en proposant des voyages à prix bas. Leur objectif à long terme est de développer leur activité de voyagiste afin de devenir leader sur le marché des voyages « low cost » grâce à une intégration verticale (intégration en amont de la réalisation des prestations par le rachat de Corsair). Quant aux contraintes, les seules sont celles liées à la maitrise des coûts. Question2 : En 2002 Preussag/ TUI à racheter Nouvelles

un rôle de pivot au sein de la famille, assumant des responsabilités pécuniaires importantes envers leurs enfants. Les offres de forfaits illimités gratuit et low-cost brouillent les repères Les jeunes sont plus sensibles aux prix mais ce sont également eux qui adhèrent le plus aux forfaits illimités à la gratuité et au low-cost. Ces offres constituent de véritables aubaines pour leur budget limité et leurs besoins élevés en voyage en communication et en loisirs. Ces forfaits bas prix ont

distinguée par la rapidité de sa création, de l’obtention de son agrément et de son entrée en exploitation en un temps record de 10 mois. SYPHAX Airlines est une compagnie hybride qui repose sur la réduction des coûts opérationnels, à l’image des low cost, tout en offrant des services traditionnels; le tout autour d’une offre de vols Charter et Régulier. SYPHAX Airlines est implantée à l’aéroport de Sfax. L’idée de ce positionnement est de tirer profit d’un potentiel de passage largement sous exploité

opérateurs profitaient en quelque sorte d’une rente découlant de la situation oligopolistique du secteur. B. La création de marques « low-cost ». Free a su imposer un nouveau modèle économique, des offres «SIM-Only» et sans engagement. Les opérateurs, avaient déjà anticipé ce type de modèle puisqu’avant l’arrivée de Free, chaque opérateur avait sa marque «low-cost», on peut citer B&You pour Bouygues télécom ou bien Sosh pour Orange. Ces marques ont été créées pour anticiper l’arrivée de Free. Il s’est

LE LOW COST – CONTESTATIONS ET DANGERS Ce modèle est-il vraiment la bonne réponse à la crise ? D’abord est-il réellement viable de vendre des billets d’avion à 17,99 euros ? À première vue oui : EasyJet et Ryanair sont respectivement les deux compagnies européennes les plus rentables, tandis qu’Air France a tout juste gagné de l’argent en 2013. Avec la flambée du chômage et le ralentissement du crédit, il paraît logique de miser sur les baisses de prix pour dynamiser la consommation. Mais en

IFRS FOR SMEs [UPDATED 1 JUNE 2009] 30 Cannon Street, London EC4M 6XH, United Kingdom Tel: +44 (0)20 7246 6410 Fax: +44 (0)20 7246 6411 E-mail: iasb@iasb.org Website: www.iasb.org Latest revision: 1 June 2009 International Accounting Standards Board International Financial Reporting Standard for Small and Medium-sized Entities (IFRS for SMEs) Project Updates are provided for the information and convenience of constituents who wish to follow the IASB's deliberations. All conclusions reported