Coulaine Stratégie

1. L‘établissement: Ada Pizza INC. Le dirigeant n’est pas membre d’un association quelconque. Les avantages que l’ARQ offraient aux propriétaires ne semblaient pas intéressants. Ils préfèrent négocier eux même leurs ententes afin de trouver, dans chaque cas un produit ou un service répondant exactement a leurs besoins au meilleur prix possible. Organigramme : 1- Propriétaires : 2- Gérant – De cuisine - De service 3- Employés (livreurs, cuisiniers, serveuses) 4-

partenariat. Les experts en management voient en IKEA une réussite exemplaire, fondée sur des avantages uniques offerts aux clients, et sur la mise en oeuvre d'une stratégie explicite définie à long terme. En mettant en schéma la stratégie d'IKEA, dans le cadre des TD, nous avons montré les trois dimensions de cette stratégie.La stratégie d'IKEA est déduite des conditions de l'environnement; l'entreprise suédoise a bien compris avant ses concurrents que les attentes des consommateurs en matière d'ameublement

terrain. Les 2 conceptions de l’organisation : • L’organisation au service de la stratégie : - l’organisation apparaît comme un ensemble d’outils et méthodes permettant à l’entreprise d’atteindre des objectifs préalablement définis. • L’organisation stratégique : - l’organisation se définit comme un ensemble de choix qui oriente - se substitue à – la stratégie de l’entreprise. A partir de ces grandes orientations naissent les objectifs de l’entreprise.

processus de l’innovation au SAV o Pour améliorer la qualité, diminuer les coûts et les délais. o Indicateurs à mettre en place : taux de retours pour défauts de qualité, délai de rotation des stocks - Axe « Client » : o Missions : Formuler la stratégie de marché qui produira la performance financière optimale dans le futur. o Objectifs : conservation des clients, acquisition de nouveaux clients o Indicateurs à mettre en place : croissance du CA par client, par activité, nombre de nouveau client

5 Gestion 6 Management et services de l'organisation 6.1 Service commercial (marketing et vente) 6.2 Service financier 6.3 Services responsables de l'organisation 7 Relation entre le management et d'autres concepts 7.1 Management et stratégie 7.2 Management et gouvernance 7.3 Management et système d'information 7.4 Management et microéconomie 7.5 Management et finance 7.6 Management et suicide 7.7 Management et pédagogie 8 Notes et références 9 Voir aussi 9.1 Bibliographie

réduction de la vulnérabilité des systèmes humains et naturels causée par le changement climatique (principes d'anticipation et d'adaptation). Ces principes s'inscrivent dans un cadre juridique à plusieurs échelles. A l’échelle européenne, il existe une stratégie européenne définie par le Conseil européen de Goteborg (juin 2001) qui implique la lutte contre le changement climatique, l’utilisation des modes de transport respectueux de l’environnement, la réduction des menaces pour la santé publique, une gestion

précédent. En effet, depuis la fin des années 90 jusqu’à 2004, Lego a enregistré des pertes considérables. Grâce à l’étude qui va suivre, nous comprendrons pourquoi la marque danoise est passée très près de la faillite, mais aussi quelles ont été les stratégies adoptées pour relever la tête et enfin comment elle se positionne aujourd’hui sur l’industrie du jouet. Identité et diversité : la segmentation stratégique Diagnostic de l’identité d’entreprise Historique

nous demanderons pourquoi et comment les gouvernementsaméricains qui se succèdent parviennent-ils à faire refluer le communisme entre1945 et 1991 ?Pour répondre à cette question nous verrons dans une premier temps que les USA mettent en place une stratégie de containement entre 1945 et 1962, puis nousmontrerons que les gouvernements américains mènent une politique relativementmoins agressive à l'encontre du communisme entre 1962 et 1980 d'abord par choix(Détente) puis par nécessité (syndrome vietnamien)

Stratégie qualité I. La finalité et les objectifs de l’entreprise Avant de formuler des objectifs (des buts chiffrés), le chef d’entreprise doit définir et analyser les finalités de son entreprise (la vocation). 1. Les finalités traduisent la vocation de l’entreprise Les finalités d’une entreprise correspondent à sa raison d’être (qui voulons-nous être ?) et traduisent les buts qu’elle s’est fixée dès sa création (que voulons-nous faire ?). Elles sont parfois regroupées dans

désigne l’ensemble des mécanismes permettant de contrôler et de réguler le comportement des dirigeants pour ne pas trop concentrer le pouvoir. Elles sont de l’ordre de deux formes :  Actionnariale (Shareholder) – stratégie à courts termes.  Partenariale (Stakeholders) – stratégie sur longs termes. Pouvoir aux ACTIONNAIRES (entreprises privées surtout) Pouvoir par règlement - STATUT Pouvoir par COMPETENCES (technostructure) Pouvoir par charisme - LEADERSHIP (PME surtout) Pouvoir