Courant Systémique

GESTION DE PROCESSUS LA SYSTEMIQUE DES ORGANISATIONS Définitions : Définition d’un système : (Mélèse) : Des finalités et des buts étant exprimés sur un environnement, un système finalisé est un ensemble organisé de moyens, méthodes, règles et procédure qui permet d’obtenir des réponses satisfaisantes de l’environnement. Définition d’un système générale : Ensemble organisé de l’interaction des éléments individuels conçus, organisés et pilotés par des règles non ambiguës pour atteindre des objectifs

s’applique pas à toutes les situations de communication. Trop âgé, il considère que le récepteur est passif. CYBERNETIQUE de Norbert Wiener : Ensemble d’éléments d’interaction. Le feedback permet de modifier le message.  Etude du comportement. PENSEE SYSTEMIQUE : -PENSSE : ensemble des idées d’un individu ou groupe -SYSTEME : Ensemble d éléments en interaction dynamique. Caractérisation du système : Sa frontière Sa finalité Son évolution Son organisation : type de processus de réservation pour les hôtels

qu’à l’analyse des problèmes. • Pratiquée par le coach sur le coaché, permet à ce dernier de découvrir et de déployer sa force personnelle. 3- La systémique : • Elle considère les individus dans leur environnement. • S'intéresse aux influences réciproques des uns par rapport aux autres. • La systémique cherche donc à agir sur l'individu et sur ses relations. 4- La Gestalt : • Gestalt est traduit par « forme » en allemand elle est basée sur l'expérimentation

4.3 Hostilité - faiblesse, perte 1.4.4 Colère 1.5 Gestion See Also: Répartition systémique 2. Territoires 2.1 Actions 2.2 Compétences 2.3 Cognitions (idées, processus, émotions) 2.4 Espace psychologique - prégnance interpersonnelle 2.5 Espace personnel - propriété 2.6 Espace privé - Intimité 2.7 Perception de contrôle/intrusion See Also: Défense 2.8 Répartition systémique See Also: Gestion 3. Système 3.1 Ecole - apprentissage 3.2 Famille 3.2.1

Introduction Inspiré du coaching sportif, le coaching professionnel se développe fortement en France depuis une dizaine d’années. Taxé régulièrement de phénomène de mode, de pratique « fourre-tout » ou de porte-ouverte au charlatanisme, il a cependant réussi à se rendre indispensable au sein des entreprises. Avec ses 1500 professionnels qui génèreraient plus de 100 millions d’euros de chifre d'affaire par an, le coaching est un marché qui ne cesse de croître, et l’on ne comptera plus sans ! Qu’est

méthodes et les procédures de chacune des activités de l’entreprise pour maintenir la pérennité de celle-ci. La certification (Chercher dans l’entreprise le certificat ou le manuel de qualité) (Date ? date limite 3ans) Management par approche systémique * Identifier, comprendre et gérer des processus corrélés comme un système contribue à efficacité et efficience de l’entreprise à atteindre ses objectifs. * Donner la cohésion à l’ensemble des processus, faire que l’ensemble soit beaucoup

C'est au début des années soixante qu'on met en place l'ADATA, en France. Il y a 8 grandes villes considérées comme des métropoles d'équilibre. Des géographes comme Rochefort utilisent ces méthodes. Il y a d'autres modèles comme l'analyse spatiale de Reilly et Brunet : il faut essayer de comprendre le potentiel d'atraction. Egalement les travaux de Haulman. Ces réflexions amènent à la théorie de la croissance polarisée. Les agents économiques privilégient les lieux où existent déjà un certain nombre

L‘organisation est un  Les types de systèmes:  Système fermé indépendant de son environnement  Système ouvert en relation interactive avec son environnement système ouvert en interaction permanente avec son environnement. N.B: L‘approche systémique est abordée plus tard dans ce cours, dans la partie historique. Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises 9 Introduction au Management et à la théorie des organisations 19 Système Inputs Matière première Ressources

Sujets TSO3 : 2004 - 2009 ---------------------------------- 2004 - 1 - Merton : Dans quelle mesure peut-on considérer qu'une société est anomique ? - Crozier : Les sources de pouvoir sécrétées par l'organisation ? - Boudon : Peut-on considérer tout phénomène social comme un effet émergent ? - T1 : Peut-on se contenter d'une vision purement adaptative des comportements sociaux ? - T2 : La rationalité de l'acteur est-elle limitée ou générale ? - T3 : Comment relier comportements individuels

l’environnement ou les marchés. Les démarches de diagnostic par fonction présentent comme inconvénient d’être détaillées, longues et de diviser la réalité de l’entreprise selon une conception fonctionnelle car elle rend mal compte de la réalité systémique de l’entreprise. Cette approche risque également d’orienter le diagnostic vers des aspects opérationnels qui sont éloignés des préoccupations stratégiques. C’est pourquoi des méthodes plus synthétiques viennent compléter cette analyse. La chaine