Courant Systémique

comparant plus spécifiquement à cette dernière personne, qui est ma collègue gestionnaire que je n’affectionne particulièrement pas, je pose l’hypothèse que le fait qu’elle soit fonctionnaliste donc très ordonnée, procédurale, logique et à la limite systémique dans sa façon de résoudre un problème m’amène à constater que sa vision va à l’encontre de mon intuitivité, mon ouverture d’esprit et ma créativité. Pour en arriver à un consensus sur une décision à prendre, la communication sera un enjeu évident

avec leurs interactions ; · pour certains processus, des cartographies de sous-processus, destinées à affiner la description et le pilotage d’un seul processus élémentaire. Nous retrouvons bien ici l’application d’un des principes de l’approche systémique dont est issue l’approche processus : l’analyse à plusieurs niveaux selon le but recherché. Dans beaucoup de PME-PMI, un seul niveau de cartographie suffit, celle des processus élémentaires. Nous considérons d’ailleurs que lorsque la norme ISO

..................................................................1 Le paradigme systémique : .........................................................................................................................................1 Référentiel des complexités croissantes :....................................................................................................................1 II- MODELISATION SYSTEMIQUE DE L’ENTREPRISE ................................................................

évènement est le fait de considérer celui-ci non seulement une partie de son environnement direct mais comme un élément d’un tout. C’est une approche extrêmement large qui veut que chaque évènement influe sur un ensemble d’autre. Proche de l’approche systémique | | | 10- Auto-organisation | | | |

ouvrages, journaux, CD fiscal, INTERNET,…. Recueille des données PHASE 3 : • Présente un rapport d’enquête SOMMAIRE CHAPITRE 1 : LE CONCEPT D’ENTREPRISE I. Introduction II. L’approche traditionnelle de l’entreprise. 51 III. L’approche systémique de l’entreprise IV. Les caractéristiques du système entreprise CHAPITRE 2 : l’ENTREPRISE ET LE SOCIAL I. Introduction II. Le rôle social de l’entreprise III. Le bilan social de l’entreprise IV. Le coût social dans l’entreprise. CHAPITRE 3 : LA CLASSIFICATION

I. Le cadre fondateur : L’école de Palo Alto, l’analyse systémique et cybernétique 2 A. Les notions clés de l’école de Palo Alto 2 B. Les pathologies et les changements 3 C. Applications en communication non-verbale 3 II. L’approche de l’analyse transactionnelle 3 A. Principes 4 B. L’analyse structurale : les différents états du Moi 4 C. Les transactions 4 Pôle théorique • L’analyse systémique et l’école de Palo Alto : San Diego, école qui se penche sur

MODELISATION SYSTEMIQUE DE L’ENTREPRISE Fonctions du SI dans l’Entreprise Le Système d’Information est • Destiné au système de pilotage • Destiné au système opérant • Conçu à l’initiative du système de pilotage Un Système est un ensemble d’éléments organisés autour d’un but, et dont la modification d’un constituant entraîne la modification d’une partie, ou de l’ensemble des constituants du système. Informatisation du Système d’Information • Deux sous – systèmes: • Système d’Information

du XX° siècle ont renversé les bases de l'épistémologie cartésienne: il n'y a pas de réel donné, prédéterminé, et la réalité observée ne peut être dissociée de sa relation à l'observateur. 33-d’analyse générales et spécifiques : Merise, Axiale, Systémique Vous maîtrisez les outils mathématiques et informatiques nécessaires. 41-Manipulation des êtres mathématiques : nombres réels, nombres complexes, vecteurs, matrices, etc. 42-Maîtrise des techniques mathématiques : calculs, résolutions d’équations

Michel Crozier Erhard Friedberg L'acteur et le système : Synthèse L’ouvrage est une synthèse théorique qui présente l’analyse stratégique et l’analyse systémique. Il propose une réflexion conceptualisée sur l’action humaine individuelle et collective. « L’analyse des organisations peut apporter une contribution à notre avis décisive à la constitution d’un nouveau mode de raisonnement sur les affaires humaines » p20-21. La connaissance de la société passe par l’analyse des organisations.

Demandé par: Mr BENNANI 1 PLAN 1) Principe de la commande floue a) b) c) Exemples introductifs Avantages et inconvénients/techniques classiques Structure classique d’un régulateur flou 2) Synthèse d’un RLF a) b) c) d) e) Étude systémique du système Fuzzification Expertise Inférences Défuzzification 4) Exemple d’application 5) Conclusion 2 Bibliographie • http://www.ferdinandpiette.com/blog/2011/08/la-logique-floue-interets-etlimites/ • http://ebrois.free.fr/logique/logique