Courant Systémique

type de ressource (comme dans le quiz) 1.2 Évolution de la gestion Les trois grandes phases de l’évolution de la gestion : Augmenter la production, approche humaine, Les différentes approches en gestion (management scientifique, quantitative, systémique, ressources humaines etc.) Le fondateur de chaque approche Les idées principales de chaque approche Analyser l’impact qu’un changement d’approche aurait sur une entreprise (comme dans le quiz) Analyser un exemple et pouvoir identifier de quel

cours, l'étudiant sera capable de :      comprendre les objectifs de la méthode MERISE et les différents niveaux de sa démarche, connaître le vocabulaire spécifique de la méthode, discerner la complémentarité des approches de type systémique et analytique, savoir formaliser les modèles conceptuel et organisationnel de MERISE, identifier les rôles et responsabilités des différents acteurs impliqués dans le processus de conception. Prérequis : - notions de programmation Description

Systémique Organisation de l’entreprise et du système d’information La problématique du 1 Management du SI des organisations industrielles Cours n° 2 Qu’est-ce qu’un Système d’Information ? Le concept de SI et son évolution Du SIG de la A forme au SICoop de la J forme Système d'information ? • À l’origine – Management information system (MIS) – Système d’information de gestion (SIG) – Des SI pour le management de l’entreprise • Applications informatiques et leur usage

Processus d’élaboration, Processus de construction, Processus de transition Processus d’apprentissage organisationnel - Apprentissage en équipe Expérimentation de dispositifs organisationnels nouveaux Vision globale et Approche systémique des problèmes Routines (défensives et constructives) Dissémination des connaissances Mouvement versus changement (Norbert Alter, 2000) - Cycle PDCA de Deming Niveau organisationnel d’Argyris et Schön Niveau de maturité du SI Plan d’action

testes (Potentiel, MBTI, Méthode du questionnement…). Troisième Entretien: Démarrage du coaching, selon la méthode GROW. Les techniques du coaching d’entreprise L’analyse transactionnelle (AT). La programmation Neuro Linguistique (PNL). La systémique La Gestalt L’approche Palo Alto Les techniques du coaching d’entreprise L’analyse transactionnelle: L’AT permet au coach de décrire la personnalité du coaché en définissant trois états psychologiques appelés «états de Moi » . Etudie

definition Dans le domaine de la finance, l'emploi du qualificatif «systémique» dans des expressions comme « risque financier systémique », ou « crise financière systémique », signifie qu'une économie entière est affectée et non pas seulement une entreprise ou un ménage. Un risque financier qualifié de «systémique» implique qu'il existe une probabilité non négligeable de dysfonctionnement tout à fait majeur, c'est-à-dire une grave dégradation - sinon paralysie - de l'ensemble du système financier :

Introduction Qu'est-ce au juste que la sécurité financière ? On peut considérer qu'elle se définit fondamentalement par la connaissance, la maîtrise et la couverture desrisques liés à l'activité économique et financière. Ces risques sont multiples (systémique, politique et géographique, technologique, de marché, de fraude, de contrepartie ou de défaut, de réputation,de documentation...), et l'exigence de sécurité s'inscrit plus largement dans l'émergence contemporaine de la « société assurantielle »

référentiels (ASLOG, SCOR, EVALOG, AFNOR) 2- les outils d’analyse et d’optimisation 2-1 Notion d’optimisation 2-2Distinction entre audit et diagnostique logistique 2-3Analyse de déroulement 2-4 Analyse de processus 2-5 Analyse produit 2-6 Analyse systémique 2-7 loi de Pareto 2-8 Diagramme d’Ishikawa 2-9 Indices logistique 2-10 Méthode flash 2-11 Benchmarking 2-12 Cout standards 2-13 Rationalisation des surfaces 2-4 Temps opératoires 3-Audit du processus achat 2 Les référentiels Un référentiel est

structure) de données.  Aspect dynamique (ou aspect traitement) :  circulation de l’information entre les différents acteurs,  évolution chronologique et causale des opérations provoquées par des évènements. 20 GEA2  Exemple d’un modèle selon systémique d’une entreprise qui assemble et commercialise des PC : Direction Statistiques de ventes et de pannes Nouveaux produits Service commercial et comptable PC Assemblés et livrés Fournisseur Pièces Ordre de fabrication Atelier Commandes Paiement

SOMMAIRE Chapitre1 : Introduction à la gestion de la production et des opérations 1- Définitions et concepts de base  2- Evolution des besoins de production 3- objectifs de la fonction production 4- Décomposition du système de production 5 - Approche systémique du système de production 6- Place de la gestion de production dans l’entreprise 7- Données nécessaires à la Gestion de Production 8 -Objectifs de la Gestion de Production 9- Modes de production 10- Types de production 2 11-Types de fabrication