Cours Audit Operationnel

............................................................................... 22 3.3.1 Elaborer un plan d’audit............................................................................................................................ 23 3.3.2 Audit de l’agence ....................................................................................................................................... 25 3.3.2.1 Outils d’audit .........................................................................

Projet du contrôle interne Nom de projet : audit de contrôle interne PLAN * Introduction * Définition de l’audit et du contrôle interne : * Audit interne * Contrôle interne * Histoire de l’audit interne * Indépendances organisationnelles * Démarche de l’audit interne * Missions de l’audit interne : * Phase préparation * Phase terrain * Phase clôture * Objectifs de l’audit interne * Le programme de formation de l’audit interne

exprimons toute ma gratitude à mes Professeurs pour l’effort fourni, les conseils prodigués, sa patience et sa persévérance dans le suivi et de bénéficier de savoir faire et des expériences et mieux communiqués et avoir de meilleures connaissances en audit. Nous adressons également mes remerciements, à tous mes enseignants, qui m’ont donnée les bases de la science.------------------------------------------------- une mention spéciale à Monsieur Mimoun Benzaouah, Directeur Pédagogique à l’École Supérieur

AUDIT MARKETING STRATEGIQUE LES CAVES SAINT-CLEMENT 6, rue Gambetta 57000 METZ Master 1 MFA 2009/2010 Management et Marketing Ŕ M. BARTHEL Hassan AITHAMMOU Barbara REUTENAUER Nounou SA’DEFEU SOMMAIRE Introduction 3 1. Présentation de la SARL « Les Caves Saint-Clément » 1.1. La chaîne de magasins Vin sur Vin 1.2. Les Caves Saint-Clément, un magasin de proximité 1.3. Le nouveau concept magasin 4 4 5 5 7 7 7 8 8 9 10 12 14 14 14 15 15 15 17 2. Diagnostic Interne et Externe des

( UNIVERSITÉ CHOUAÏB DOUKKALI École Nationale de Commerce et de Gestion El JADIDA ) Filière : Audit et contrôle de gestion RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ÉTUDES Pour l’obtention du Diplôme de l’École Nationale de Commerce et de Gestion ( Audit de suivi comme pilier de la performance industrielle, Cas Nestlé Fabrique El Jadida )Sous le thème : Réalisé par :  Encadré par : , encadrant pédagogique. Encadré par : , encadrante professionnel. Jury de soutenance : Année universitaire

réalisation effective des objectifs? 4.2 Séparation des fonctions d’ordonnateur et de comptable Y a-t-il séparation effective des fonctions d’ordonnateur (c’est-à-dire la personne habilitée à ordonner les transactions d’un point de vue opérationnel et/ou financier) et de comptable (c’est-à-dire la personne habilitée à exécuter les paiements) – ou des fonctions équivalentes? Ces deux acteurs ne sont-ils ni dans la forme ni dans la pratique subordonnés l’un à l’autre (s'assurer de l'absence

UNIVERSITE MOHAMED V Faculté des sciences Juridiques Economiques et Sociales Agdal – Rabat AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER Module : Audit et Contrôle Matière : Audit Général Filière : Gestion Semestre : 6 Préparé par : Mr el Haddad Mohamed Yassine 1 CHAPITRE I : GÉNÉRALITÉS SUR LA NOTION D’AUDIT Les personnes intéressées par la vie de l’entreprise : Des dirigeants Des salariés Des propriétaires Des tiers I – CONCEPT D'AUDIT : L’audit c’est l’examen professionnel d’une information en vue d’exprimer

disciplines (économie, histoire, géographie, sciences politiques, droit, sociologie, mathématiques). Dans son acception actuelle, la gestion (traduction du terme anglo-saxon management) regroupe 2 dimensions : la gestion stratégique et la gestion opérationnelle. Que dois faire un gestionnaire ? Dans un contexte complexe et incertain, les variables à gérer comme leviers des décisions se multiplient réciproquement, parfois de manière contradictoire ; ainsi par ex le gestionnaire doit piloter la qualité

audit interne et externe Contrôle interne, Audit et gestion des risques d’entreprise Cas Pratique Une société industrielle, acteur majeure sur son marché, « la distribution » a réalisé un diagnostic sur son environnement de Contrôle Interne afin de rédiger son rapport LSF (loi sur la sécurité financière). Cette société s’appuie sur une organisation décentralisée, une responsabilisation de ses dirigeants et des modes de gestion différents. Il ressort de ce diagnostic les dysfonctionnements

………………………………………………………………..215 Section 5 : Formation………………………………………..………………………………………………………………...……..217 Section 6 : Relations et activités sociales………………………………………..…………………………………..…218 Chapitre 5 : Mission d'audit de la Direction Comptable. Section1 : Audit systémique du service comptable………………………………………..…………………..…226 Section 2 : Les reportings réglementaires………………………………………..…………………...…………….....233 Section 3 : Risques fiscaux………………………………………..…………………………………………………………......235 Section 4 : Consolidation………………………………………