Cours Audit Operationnel

Mémoire de fin d’études Audit comptable et financier Réalisé par : Siham Sadrati Mahacin Guara Encadré par : MME DIANI ASMAE Année universitaire 2009/2010 Mémoire de fin d’études Audit comptable et financier Dédicace Par leur manière de penser et d’entrer dans votre propre raisonnement, des gens possèdent le pouvoir très rare de vous rendre plus intelligent. Vous vous sur prenez alors, au cours d une discussion avec eux, à aller plus loin dans vos idées et vous croyez que vous avez

changement, soit en vue de préparer un changement, soit en cours de changement, soit encore pour évaluer les conséquences d'un changement. Un domaine appelé à se développer est celui des audits d'efficience concernant des opérations ou des dispositifs stratégiques, visant à en améliorer la qualité ou l'efficacité. L'Inspection générale a aussi vocation à favoriser la mise en œuvre des orientations stratégiques de l'entreprise. audit interne et inspection générale Ces deux fonctions sont complémentaires

richness for lexical analysis. The latter shows the actionnarial conception of internal reports and a subtle equilibrium between what is hidden and what is shown. Such a work, based on disclosures published in 2005, should COMPTABILITÉ – CONTRÔLE – AUDIT / Tome ??? – Volume ??? – ??? 2007 (p. ??? à ???) 4293_Gumb&Noel 9/11/07 15:56 Page 2 2 Bernard GUMB et Christine NOËL LE RAPPORT DES DIRIGEANTS SUR LE CONTRÔLE INTERNE À L’ÉPREUVE DE L’ANALYSE DE DISCOURS libre subtil entre ce

s’applique à toutes les fonctions de l’entreprise. Malgré sa diversité, il peut être regroupé en deux grandes catégories suivant le contexte de la mission : l’audit comptable et financier et l’audit opérationnel. Une autre catégorisation peut être effectuée sur la base du statut des auditeurs : audit interne et audit externe. Enfin, signalons que l’audit peut être exécuté tant dans le secteur public que dans le secteur privé. I - Histoire et principes  A / Histoire  L’audit est issu du mot latin “ audire ”

les modalités de publication des documents d’appels à la concurrence et d’inscription des acheteurs publics audit portail. La TGR est ainsi chargée de : • L’hébergement de l’infrastructure technique (matériel et logiciels) du portail ; • La maintenance préventive et adaptative dudit portail ; • La création des comptes utilisateurs des maîtres d’ouvrage leur permettant l’accès audit portail ; • La veille sur le respect de l’utilisation du portail ; • La sécurité technique et cryptographique

environnement (Vandeville, 2003): OSHAS 18001 | ISO 14001 | * Mise en œuvre, fonctionnementProgrammes de management SSTMaîtrise opérationnelle des activités associées aux risques identifiésEtat d’alerte et réponse à situation d’urgenceMaîtrise des dispositifs de mesure et surveillance | * Mise en œuvre, fonctionnementProgrammes de management environnementalMaîtrise opérationnelle des activités associées aux risques identifiésPrévention des situations d’urgence et capacité à réagirMaîtrise des dispositifs

projet [pic] [pic] [pic] V Logique de développement 1) Les grandes étapes du projet A partir de la validation de notre offre nous pouvons distinguer certaines grandes étapes dans le projet. Tout d'abord il s'agit d'effectuer un audit dans le but d'observer et de comprendre précisément les dysfonctionnements dans l'organisation dans votre groupe. Grâce aux informations récoltées, nous allons préparer et organiser une session « pilote » afin de valider avec vous les méthodes et

d'épargnants PERFORMANCE Notes de l'IMF déc. 2002 déc. 2003 déc. 2004 ROE (3,4%) 9,9% 3 163 Dettes / Fonds propres 32,9% 7,0% 7,6% 3 630 5 263 ROA (2,8%) 8,4% 13,9% 1 831 2 852 Autonomie opérationnelle 91,9% 128,1% 144,7% - - - 7 792 10 939 16 292 - - - Taux Effectif Global (a) Risques Activités déc. 2002 déc. 2003 déc. 2004 Nombre total d'employés Information Financement Environnement

La norme IFRS 8 secteurs opérationnels un secteur operationnel est une composante d'une entreprise : Qui s'engage dans des activités succceptibles de lui faire parcevoir des produits et supporter des charges et cela sans oublier les transactions avec d'autres composantes de l'entités ; les decisions operationnelles de ces composantes sont regulierement examinés par le responsable operationnel de l'entité, ce qui lui permet d'allouer des ressources necessaires à ce secteur et ensuite evaluer

MANUEL D'AUDIT DE LA PERFORMANCE PRÉSENTATION Numéro de page CHAPITRES DU MANUEL D'AUDIT DE LA PERFORMANCE Page 2 Introduction générale Page 8 Chapitre 1 - Cadre des audits de la performance effectués par la Cour des comptes européenne Page 16 Chapitre 2 - L'approche de l'audit de la performance et les trois "E" Page 34 Chapitre 3 - La planification de l'audit Page 64 Chapitre 4 - Phase de l'examen Page 83 Chapitre 5 - Phase d'établissement du rapport