Cours Audit Operationnel

................................................................................ 7 Apports liés à la productivité administrative ................................................................................ 7 Apports liés à la productivité opérationnelle ................................................................................ 8 Actionnaires ..................................................................................................................................... 10 Dirigeants

.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 25 4.2 Description des critères retenus pour la comparaison des sociétés .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 25 4.2.1 Moyennes de cours de bourse .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 25 4.2.2 Rapports des bénéfices nets consolidés part du groupe par action (BNPA) .. .. .. .. .. .. .. 26 4.2.3 Rapports des dividendes par

guillebert francois Jaclot helman le Pas de secheval daniel lebègue gerard de la martinière victoire de margerie Patrice marteau helene Ploix georges ralli Pierre rodocanachi Rapporteurs du groupe didier de menonville, associé KPmg audit Jean-marc discours, associé KPmg audit a vant propos La mission de suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques : quels enjeux pour les comités d’audit ? la transposition de la 8ème directive européenne en droit français

d’audit ne faisant pas parti de leur cœur de métier, ils sont souvent amenés à l’externaliser. La question importante qui se pose donc est celle de savoir : quels sont les enjeux de l’externalisation de l’audit par les hôpitaux ? Mots-clés Audit, Audit interne, Externalisation, Organisation, Hôpitaux, Enjeux. TABLE DE MATIERE REMERCIEMENTS……………………………………………………………………………………………………………………………….1 RESUME ET MOTS-CLES……………………………………………………………………………………………………………………

Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies «Audit et Contrôle Internes Publics : Evolution profonde des métiers de contrôle»  Cas de la Trésorerie Générale du Royaume Samir SAMRI UFR Management et Audit des Organisations Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales de Fès UNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH Sous la direction de Mme Asmae DIANI Membre de jury  m. elghali saadani président

Section 1 : Audit des comptes de bilan. Paragraphe 1 : Audit des comptes immobilisations et comptes de stocks. Paragraphe 2 : Audit des comptes de tiers et comptes financiers. Paragraphe 3 : Audit des comptes des fonds propres. Section 3 : Audit des comptes de gestion et du resultat fiscal. Paragraphe 1 : Audit des comptes de charges. Paragraphe 2 : Audit des comptes de produits. Pargraphe

ce travail essayer de répondre à la problématique suivantes : Dans quelle mesure l’audit constitue- t- il une nécessité pour la fonction marketing ? Une problématique qu’on peut subdiviser en deux questions concernant le pourquoi et le comment de audit marketing. Chapitre I- Généralité sur l’audit marketing Section 1- Définitions A- Définition du marketing : Approche managériale : « C’est la science et l’art de choisir ses marchés cibles, et d’attirer conserver et de développer une

Livret de Cours LICENCE - MASTER ANNEE UNIVERSITAIRE 2011 - 2012 Livret de cours destiné aux étudiants internationaux en programme d’échanges 1 Document non contractuel Les informations sont données à titre indicatif sous réserve d’éventuelles mises à jour ultérieures SOMMAIRE PRESENTATION DE L’ORGANISATION DES ETUDES A L’IAE LYON……………………… 03 INSTRUCTIONS…………………………………………………………………………….. 05 DATES CLES ……………………………………………………………………………… 07 LICENCE ECONOMIE – GESTION ………………………………………………………

........................................................................................................................................ 16 ASSISTANCE CONTROLE ACIERS ET MANAGEMENT DE LA QUALITE ................................................ 17 AUDIT ET CONSEIL PME M. YEZZA ..................................................................................................................... 18 AZIOUZ BOUDJEMA CONSULTING............................................................................

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