Cours Audit Operationnel

matricielle: Atos Origin repose sur une organisation matricielle qui combine les directions opérationnelles (pays) et fonctionnelles (Lignes de services, Ventes et Marchés, Fonctions Support). Cela constitue une source de contrôle avec une double vision sur toutes les opérations (Pays / Lignes de service). Normes et procédures: Le Groupe a défini et mis en oeuvre différentes normes et procédures au cours des dernières années, afin d’établir des pratiques standardisées et des méthodes communes.

portefeuille de crédits ............................................................................20 3.3 Classification des risques.........................................................................................................21 3.4 Risques opérationnels.............................................................................................................. 22 3.5 Les clés d'une gestion efficace...............................................................................................

· Permet également d’améliorer le processus qui la compose.· On distingue 3 types : Processus de pilotage, Processus opérationnel, Processus soutien/support· Processus se décrit de la manière suivante : SIPOCSupplier (fournisseurs) – Imputs (entrées) – Process (processus) – Output (sorties) – Customers (clients)Le manuel qualité· C’est le pilier du système de management de

modernisation du contrôle financier de l’Etat, la contractualisation des rapports Etat-EEP, le recours aux audits externes, l’application de standards reconnus en matière d’information financière et l’amélioration de la qualité des ressources humaines ainsi que par d’autres actions à caractère horizontal. 1.1 - REFORME DU CONTROLE FINANCIER DE L’ETAT SUR LES EEP Les principales mesures entreprises ou en cours pour la poursuite de la mise en oeuvre de la loi 69.00 concernent : l’élaboration des outils du

Marketing et communication Gestion / Finance International Management International Finance 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 60 61 62 63 64 Programmes M2 (Fonctionnels, sectoriels et internationaux) MBA Finance MBA Audit et contrôle de gestion MBA Management et droit des affaires MBA Gestion des patrimoines MBA Achats et Supply Chain MBA Marketing et publicité MBA Communication, médias et événementiel MBA Marketing management MBA Management financier MBA Entrepreneuriat

Institut des Carrières Commerciales rue de la Fontaine 4 1000 Bruxelles LA GESTION DU RISQUE OPERATIONNEL, APPLICATION A LA LUTTE CONTRE LA FRAUDE EN MILIEU BANCAIRE. Mémoire présenté par Agnaou Akim pour l'obtention du graduat en comptabilité Année académique 2007-2008 1 Table des matières TABLE DES MATIÈRES ............................................................................................... 2 AVANT-PROPOS ...................................................................

dans la conception classique du contrôle de gestion correspond à « l’expression comptable et financière des plans d’action retenus pour que les objectifs visés et les moyens disponibles sur le court terme convergent vers la réalisation des plans opérationnels» (Bouquin, 2001), a été très critiqué ces dernières années. Dès 1994 par exemple en France, la DFCG (l’Association des Directeurs Financiers et Contrôleurs de Gestion) sur la base d’une enquête réalisée avec le cabinet KPMG, s’interrogeait sur

Programme régional pour la promotion des instruments et mécanismes du Marché euro-méditerranéen (EuroMed Marché) Première phase Atelier sur: AUDIT ET COMPTABILITÉ PROGRAMME La Valette (Malte), les 24, 25 et 26 février 2003 Avec le soutien financier de la: Commission Européenne (CE): Programme MEDA Unité de Gestion du Programme: – Centre Européen des Régions (IEAP-CER) – European Centre for the Regions (EIP A-ECR) INTRODUCTION ET INFORMATIONS GÉNÉRALES PRÉSENTATION L’harmonisation

Les différents types d’audit des ressources humaines ........................ 16 III – Exemple : l’audit social, un outil d’évaluation du climat social ............. 18 3.1 – Le déroulement de mon audit ..................................................................... 19 3.2 – Les limites de mon audit ............................................................................. 20 Conclusion .......................................................................................................

Audit Interne et Externe 2010-2011 Table des matières Partie 0 Introduction o Définition d’un système, o Définition d’un méta système, o Définition de l’entreprise, o Les soldes intermédiaires de gestion, o Les fonctions liées à la chaine de valeur de l’entreprise o Les principales fonctions, o La structure fonctionnelle, o La structure divisionnaire, produit/géographique, o La structure matricielle,