Cours Audit Operationnel

NORME INTERNATIONALE D'AUDIT 315 NORME INTERNATIONALE D'AUDIT ISA 315 IDENTIFICATION ET EVALUATION DES RISQUES D'ANOMALIES SIGNIFICATIVES AU TRAVERS DE LA CONNAISSANCE DE L'ENTITE ET DE SON ENVIRONNEMENT (D’application aux audits d’états financiers pour les périodes ouvertes à compter du 15 décembre 2009) SOMMAIRE Paragraphe Introduction Champ d'application de cette Norme ISA ..........................................................................1 Date d'entrée en vigueur ...............

pratique l’audit, car après que l’auditeur a pris connaissance d’une mission d’audit doit se préparer même avant d’avoir mis les pieds sur l’entreprise à la quelle, il doit auditer et ce qui revient a dire que l’audit se pratique avant, pendant et après la mission. Chapitre1 : Introduction à l’audit Introduction La notion d' « audit » connaît depuis quelques années une ferveur croissante et le terme s'est progressivement vu appliqué à toute une série de domaines, outre l'audit financier, on parle

Commerce D’industrie Et Services de Casablanca RAPPORT DE STAGE Licence Professionnelle Audit et Contrôle de Gestion 2008/2009 THEME : AUDIT DU CIRCUIT DE TRAITEMENT DES OPPORTUNITES D’AFFAIRES A LA CCISC Réalisé par : Encadré par :

Permettre aux stagiaires de comprendre et de maîtriser les principes du contrôle interne et le cadre réglementaire les régissant Public : Comptables – Inspecteurs – Contrôleurs – Exploitants Durée : Séminaire de trois (03) jours Plan du cours Préambule 1 – Introduction 2 – Définitions du contrôle interne 3 – Composantes du contrôle interne 4 – Objectifs du contrôle interne 5 – Principes du contrôle interne 6 – Les risques bancaires 7 – Les organes de contrôle

« staff and line » Le « staff » constitue le côté fonctionnel de l’organisation, et est composé de l’ensemble des directions dont la mission principale est de fournir l’information nécessaire à la direction générale. Le « line » constitue le côté opérationnel, et est subdivisé en pôles assurant une spécialisation et une division du travail. Avantages de la structure staff and line : -Elle combine la structure fonctionnelle (staff) et la structure hiérarchique linéaire (line) afin de cumuler leurs

Institut des Carrières Commerciales rue de la Fontaine 4 1000 Bruxelles LA GESTION DU RISQUE OPERATIONNEL, APPLICATION A LA LUTTE CONTRE LA FRAUDE EN MILIEU BANCAIRE. Mémoire présenté par Agnaou Akim pour l'obtention du graduat en comptabilité Année académique 2007-2008 1 Table des matières TABLE DES MATIÈRES ............................................................................................... 2 AVANT-PROPOS ..........................................................................

CHAPITRE 2 : LE CONTROLE EXTERNE SECTION 1 : LA CONSTRUCTION DES REFERENTIELLE DU CONTROLE EXTERNE I/- LES POINTS FORT DE LA CONSTRUCTION A/- La normalisation B/- La notation C/- La fonction du commissaire II/- Audit financier, Audit légal A/- Le rôle économique : l’audit financier B/- Un régime marchand complexe qui nécessite des normes pour être légitime SECTION 2 : RENFORCEMENT DU CONTROLE I/- L’ACCREDITATION : L’EXEMPLE DES BUREAUCRATIES PROFESSIONNELS

environnemental. Le respect de ces exigences doit permettre de démontrer l’existence et l’efficacité de ce système. Descripteurs Thésaurus International Technique : protection de l’environnement, organisation, gestion, planification, mise en œuvre, audit de qualité, contrôle de conformité, exigence, utilisation. Modifications Corrections Par rapport au document remplacé, révision de la norme. Éditée et diffusée par l’Association Française de Normalisation (AFNOR) — 11, avenue Francis de Pressensé

correction de l'action en cours.  Évaluation : Quelle mesure ? Quelle efficacité ? Quelle efficience ? Ces trois étapes concernent les trois niveaux de décision (I.ANSOFF) : décision stratégique, décision tactique, décision opérationnelle. Chaque niveau ayant son processus de contrôle. 2 2) Décisions de gestion et niveaux de contrôle Long terme : Moyen terme : Court terme : stratégie, planification interface Gestion quotidienne C. Stratégique   C. de gestion   C. Opérationnel C. d'exécution

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