Cours Audit Operationnel

Deuxième partie : analyse du processus d’audit interne des marches de la CCG Chapitre 1 : Présentation de la caisse centrale de garantie…………………… I. Mission de la caisse ………………………………………………… II. Organigramme de la CCG………………………………………….. Chapitre 2 : Audit des Marchés Publics au sein de la CCG………………….. I. Présentation de l’audit interne des marchés publics ………………... II. Déroulement d’une mission d’audit des marchés au sein de la CCG  Conclusion ………………………………………………………………………. INTRODUCTION

« @ Le présent document peut être utilisé par les organismes en interne ou à des fins de certification ou contractuelles. Les principes de management de la qualité présentés dans la NF EN ISO 9000 et la NF EN ISO 9004 ont été pris en compte au cours du développement du présent document. Les normes NF EN ISO 9001 et NF EN ISO 9004 sont des normes de système de management de la qualité élaborées de manière à se compléter l'une l'autre, elles peuvent cependant être utilisées séparément. Lors de l'élaboration

nt.
Ce
 mémoire
tentera
de
répondre
à
la
pertinence
de
la
mise
en
place
des
normes
IFRS
dans
les
PME.
 
 Mots
clés
(5
maximum)

 IFRS,
Normes
comptables,
PME,
Transaction,
Valeur
 
 Champ
disciplinaire
(à
cocher,
maximum
2)
  Finance

 ♦ Audit
  Gestion
de
projet
/
Organisation
 ♦ Comptabilité
  Gestion
des
ressources
humaines
  Contrôle
de
gestion
  Gouvernance
  Droit
des
affaires
  Stratégie
  Droit
fiscal
  Système
d’information
 
 Problématique
(5
lignes
maximum)


................. 19  Article 12 : Suivi des plans d’action .................................................................................... 20  Chapitre 4 : Principes régissant les relations entre les auditeurs et les audités .. 20  Article 13 : Responsabilité des audités ................................................................................ 20  Article 14 : Principe de collaboration .................................................................................. 20  Article 15 :

«L’audit social aura pour mission d’analyser chaque facteur de risque et de proposer les recommandations de nature à les réduire. »3 1.1.2 Spécificités de l’audit social : La spécificité de l’audit social se fonde essentiellement sur la nature du domaine audité, qui détermine l’utilisation de certaines méthodes et techniques propres à ce type d’audit. La fonction ressources humaines a une dimension qualitative qui infléchit la méthodologie et en particulier dans le recueil d’informations et dans la recherche

INTRODUCTION 01 PREMIERE PARTIE : CADRE GENERAL DE L’ETUDE Chapitre I : Présentation générale de Air Madagascar Section 1 : Identité et Historique Section 2 : Missions et Structure Organisationnelle Chapitre 2 : Présentation du Département Audit Interne Section 1 : Charte de l’Audit Section 2 : Organisation Chapitre 3 : Théorie générale sur l’outil de gestion Section 1 : Origine et Définition de l’Audit Interne Section 2 : Objet de l’Audit Interne Section 3 : Approche générale de l’Audit Interne

déterminant le mouvement des produits tels que : - La localisation des usines, des entrepôts, l’approvisionnement - La gestion physique des en-cours de fabrication, l’emballage gestion des stocks - La manutention et la préparation des commandes, le transport et les tournées de livraison. Voir schémas SCM. Trois dimensions de la SCM Dimension opérationnelle : gestion des stocks… Dimension tactique Dimension stratégique : stratégie d’externalisation, collaboration, adaptation Préambule 3

RAPPORT DE STAGE Rapport sur le stage effectué du lundi 3 janvier au vendredi 11 février 2011. Dans la société : HAUSSMANN AUDIT CONSULTANTS A PARIS Stage de comptabilité : TERMINALE BAC PRO COMPTA

partir de 1900 les banquiers exigeaient de leur clients une certification de leurs comptes. De 1930 à 1940 les méthodes de contrôles se renforcent la bourse de New-York crée une commission de bourse, la « Securities and ex change commission » : Des audits sont exigés pour tout entreprise cotée depuis une conception de l’audit laissent une large place au contrôle interne s’est développée des normes ont été progressivement définie puis affinées, la technique n’a cessé d’évoluer et de contribuer à améliorer

chacun de ces besoins. IV- Favoriser l’amélioration des performances : Cet objectif peut être décliné sous forme des sous objectifs suivants : • utilisation économique et efficace des ressources ; • promotion de l’efficience opérationnelle ; • prévention et détection des fraudes et des erreurs. Dans une acceptation plus évolutive du contrôle interne, on peut intégrer un objectif plus ambitieux que les précédents. Les définitions les plus modernes du contrôle interne