Cours Budget Flexible

règlement des clients et de paiement des fournisseurs. a) La prévision La qualité des décisions à prendre en matière de gestion de la trésorerie dépend en grande partie de la qualité des systèmes d’information en place comptabilité générale, analytique, budgets, etc. La qualité de la prévision est tributaire de la formation de base sur laquelle elle est bâtie : lorsque la qualité de l’information comptable ou des séries statistiques élaborées est faible, la prévision peut être établie avec un degré de précision

MA1 177 RAKOTOSATA-HISOLO Enia MA1 181 RANDRIANASOLO Miora Tsinjonavalona MA1 197 RATSIMBAZAFY Junio Hermann MA1 202 RAZAFINDRATSIRA Minosoa Armelle MA1 207 Encadré par Mr Hasina Jean-Aimé RASOLONJATOVO Dans le cadre du cours de Contrôle de gestion SOMMAIRE INTRODUCTION 3 LE PROCESSUS DE MANAGEMENT 4 LA PLANIFICATION 4 L’ORGANISATION 6 LA DIRECTION 8 LE CONTROLE 10 CYCLE PLANIFICATION CONTROLE 12 PLANIFICATION 12 PLANIFICATION STRATEGIQUE 15 PLANIFICATION

processus fondé sur l’analyse des inducteurs de coûts et de leur performance. BBZ : Technique d’analyse particulière aux budgets de coûts discrétionnaires. Ce modèle cherche à définir pour chaque activité menée par centre de responsabilité des objectifs quantifiables et des moyens pour ce type de coût. Elle donne les suggestions d’amélioration d’un centre d’activité. Budget : Chiffrage comptable et financier d’un programme d’activité qui résulte d’un plan d’action adopté par l’entreprise qui résulte

fonction ou à une pièce donnée. Cette procédure systématique doit être suffisamment générale pour pouvoir être appliquée à des conceptions très variées, et suffisamment transparente pour que l’utilisateur en garde la maîtrise, puisse intervenir au cours de la procédure de sélection et laisser agir sa créativité, son imagination et sa propre expérience. Critères de choix d’un matériau : 1- Conditions d’utilisation Caractéristiques et propriétés : 2- Quelques caractéristiques utiles de

projets sont réalisées afin qu'ils soient plus à même de considérer, avec les promoteurs de projet, les raisons des dépassements de budget et de calendrier réels ou anticipés. Bien qu'il ne s'agisse pas d'un manuel de gestion de projet, le présent guide aborde certaines questions que l'on retrouve lors de la mise en œuvre des grands projets d'infrastructure en termes de budget et de calendrier. Le guide est conçu pour être utilisé par des fonctionnaires ayant différents niveaux d'expérience dans le suivi

incluse dans la pochette d’embauche et un volet est aussi inclus dans la journée d’accueil de tous les employés, cadres et gestionnaires inclus. Nous retrouvons aussi une copie de celle-ci sur l’intranet du CUSM. La politique se doit aussi d’être flexible d’adaptation aux changements étant donné l’évolution constante des ressources humaines. Elle devra faire l’objet de révision sur une base régulière. Je travaille aux ressources humaines du centre universitaire de santé McGill depuis 22 ans, et

pertinentes, - de s’assurer que leurs décisions sont bien appliquées (incitation et contrôle). Le contrôle de gestion comprend tous ces outils, en particulier : - la comptabilité de gestion (analyse des coûts), - la gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts), - les tableaux de bord, etc … Cette année, nous étudierons : 1ère partie : approfondissement des méthodes de calcul des coûts ........................................................2 Chapitre 1 – Typologie des charges et

COURS 1 - DEFINITION, MODELE ET ETHIQUE Définitions MARKETING N’EST PAS LA PUBLICITÉ (C’EST UN DES 5 P DU MIX MARKETING) 1. Processus social et managérial par lequel des individus et groupes d’individus sont impliqués dans des activités dirigées à satisfaire des besoins à travers un processus d’échange. –McCarthy 2. Processus de planification et de mise en œuvre de la conception, du prix, de la promotion et de la distribution d’idées, de biens ou de services permettant de créer des échanges

4 points 3 points 4 points 4 points 3 points /20 ▼ Réviser Un sujet de baccalauréat mobilisera nécessairement des notions et contenus du programme de la classe de première et de terminale. Il est donc indispensable de réviser l’ensemble de vos cours, et de réussir à identifier pour chaque question les notions du programme mobilisées. À titre indicatif, le tableau cidessous vous indique les thèmes et notions du programme concernés par chaque question du sujet. 54 Thèmes du programme Question

cotisations patronales). Cette notion de masse salariale est utilisée dans les statistiques produites par le système d'information "Connaissance locale de l'appareil productif" (Clap). Les rémunérations correspondent aux salaires et primes des salariés au cours de l'année d'exercice. Pour les établissements abritant à la fois des agents de la fonction publique d'État et des salariés à statut "privé", les rémunérations se cumulent selon les mêmes règles que pour l'effectif au 31 décembre. Avis d'experts