Cours Budget Flexible

économique. Cette évolution ne s'explique pas seulement par la croissance économique de la Chine. Le consommateur chinois a également changé», observe le patron de la zone Asie-Pacifique d'Accor, Michael Issenberg. «Grand Mercure est notre marque la plus flexible dans le haut de gamme. Sofitel, c'est l'élégance à la française dans l'hôtellerie de luxe. Pullman est une marque internationale cosmopolite», complète le directeur général marketing du groupe, Grégoire Champetier. Selon ce dernier, «Mei Jue» est

اعي ة‬ UNIVERSITÉ SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES – FES SUPPORT DE COURS OPTION : ECONOMIE ET GESTION MATIERE : GESTION FINANCIERE SEMESTRE 5/ SECTION A et B Enseignante : Mme L.FEKKAK Année Universitaire : 2012 – 2013 [Tapez un texte] [Tapez un texte] [Tapez un texte] Gestion financière/ S5 Mme L . Fekkak PLAN DU COURS INTRODUCTION GENERALE ..............................................................................................

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|Direction des ventes | |Politique du produit |Calcul des prix |Animation de l’équipe de vente | |Service après vente |Etablissement des budgets commerciaux |Dynamique commerciale : pub, promotion des | | |Prévision des ventes |ventes. | |

économies . Problématique : Le risque de change est un risque important auquel sont confrontées toutes les entreprises qui participent au commerce international, toutes les filiales de groupes multinationaux installées au Maroc. Au cours des dernières années, les cours de change ont connu d’amples fluctuations et les comptes des entreprises ont enregistrédes pertes ou des profits de change élevé. Les conséquences importantes des variations de change sur les résultats des entreprises confirment la

.................................................. 16 La stratégie de créneau .......................................................................................................................... 16 Les stratégies de réseau et de production flexible ................................................................................. 18 La stratégie des grappes......................................................................................................................... 21 La stratégie

FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES – FES www.fsjes-agadir.info SUPPORT DE COURS OPTION : ECONOMIE ET GESTION MATIERE : GESTION FINANCIERE SEMESTRE 5/ SECTION A et B Enseignante : Mme L.FEKKAK Année Universitaire : 2012 – 2013 www.fsjes-agadir.info [Tapez un texte] [Tapez un texte] [Tapez un texte] www.fsjes-agadir.info Gestion financière/ S5 Mme L . Fekkak PLAN DU COURS INTRODUCTION GENERALE ........................................................................

.................................................................................................... 26 Section 1 : Cadre général du contrôle budgétaire.................................................. 27 1. 2. 3. La présentation de la notion du budget ........................................................... 27 La démarche budgétaire.................................................................................. 31 Le contrôle budgétaire ....................................................

...................................................................................................13 Médias et hors médias ....................................................................................................................13 Budget .......................................................................................................................................15 Rétroplanning .............................................................................................

de UNIVERSITE DE TUNIS III INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION COURS DE CONTROLE DE GESTION 4éme Année Informatique ENSEIGNANTS  : Bouraoui Handous et Lotfi Boumédiène Année Universitaire: 2005-2006 PLAN DU COURS |Introduction |1 | |Chapitre 1: La comptabilité générale: outil de contrôle