Cours Budget Flexible

LE BUDGET, OUTIL DE COMMUNICATION FINANCIERE ? Le budget est un outil privilégié du contrôle de gestion, vis-à-vis duquel il assume de nombreuses fonctions. Focalisé sur la recherche d’efficience, il a pour objet d’accompagner la gestion des activités internes à l’organisation. La pression des nouvelles réglementations et du marché des capitaux, les changements de l’environnement institutionnel se traduisent par une demande accrue d’information financière prévisionnelle. En vue de promouvoir son

des hommes par les femmes - Communication provocante, Cible : jeune lolitas à budget modeste. Moyenne de gamme, marque très féminine mais ils visent une nouvelle cible : femmes libérés au budget plus élévé Ils veulent avoir une image de marque plus élégante et plus haute de gamme qu’auparavant. Donc nouvelle communication, + de glamour

au sein de quelques grandes entreprises industrielles américaines, le contrôle de gestion s’est développé dans les entreprises françaises au début des années 1970. La fonction et le métier de contrôleur de gestion ont considérablement évolué au cours de ces dernières décennies : d’une fonction technique traditionnelle centrée sur les outils quantitatifs, le métier de contrôleur de gestion évolue actuellement vers des fonctions de conseil et de communication. Réduire l’incertitude est devenu un

publicité, et la mise en avant à l’interface du consommateur font le succès d’une offre bien plus que sa qualité intrinsèque. En conséquence, le soutien des offres par les animations et les lancements nécessite toujours plus de moyens et les budgets correspondants sont devenus, de loin, les premiers postes de coût des marques nationales. Dans de nombreux domaines, les leviers de croissance traditionnels s’essoufflent. Les moyens nécessaires pour développer les parts de marché sont fortement

aussi de la qualité. Les consommateurs sont de plus en plus changent donc les entreprises doivent faire preuves d'innovation, proposer une gamme de prix variés, réduire les délais de fabrication des produits en un mot les entreprises doivent être flexible. - mutations microéconomiques Qui concernent le fonctionnement de chaque entreprise. On constate depuis les années 80 sous la précisons des marchés financiers, de la concurrence beaucoup d'entreprise sont amené à se recentré sur leurs métiers

définissant un système cohérent de règles d’application générale dans la structuration et dans la gestion des organisations Les idées liées au management et les nombreux outils qui en ont découlé : descriptions de postes; contrôle de gestion; budgets ; analyse d’écarts; organigrammes ;… ont fort bien fonctionnés dans la pratique et continuent à le faire … Approche qui répondait en partie aux besoins de l’économie du début du XXIème siècle Une hausse de la production et de la productivité;

2008, est assez flexible. Il répond néanmoins à 4 critères : Massif, le cours peut accueillir un nombre, en principe, non limité de participants. Open, le cours est ouvert à tous les internautes, sans distinction d’origine, de niveau d’études, ou d’un autre critère. Online, l’ensemble du cours peut être suivi en ligne : cours, activités, devoirs, examens, etc. Même si des modules en présentiel ou des supports physiques (ex : livres) peuvent être proposés en parallèle du cours, ils ne sont pas

budgétaire est une confrontation périodique entre des données préétablies, les budgets, et les réalisations effectives pour mettre en évidence des écarts qui doivent susciter des actions correctives. La pertinence de la méthode repose sur la qualité des informations recensées dans les budgets et sur leur capacité à correctement anticiper le devenir de l’entreprise car, dans cette approche, ce sont les éléments du budget qui servent de référence aux ajustements du pilotage. Le plan I -  Le contrôle

-------------------------------------- 21 4.4. Méthodes, techniques et outils d’analyse des données -------------------------------------- 22 5. Planning des activités (Pour mémoire) -------------------------------------------------------------- 23 6. Budget de travail (Pour mémoire) -------------------------------------------------------------------- 23 Bibliographie ------------------------------------------------------------------------------------------------ 24 1 Introduction Le vent de

de trésorerie dépend aussi des équilibres globaux à long terme. La gestion de trésorerie relève des techniques spécifiques permettant : L’anticipation des liquidités Leur collecte et versement Leur gestion Plan du cours Gestion de trésorerie Introduction I) Les enjeux de la gestion de trésorerie A. Origine des difficultés de trésorerie 1) Décalage entre décaissements et encaissements 2) Structure financière inadaptée B. Les conséquences d’une gestion prévisionnelle